摘要：施工階段是建筑工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是對(duì)工程質(zhì)量直接作用的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重要組成部分，是確保安全施工以及工程質(zhì)量的重要工作。文章從建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和存在問題出發(fā)，探討了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；對(duì)策

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的。因此，如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理是施工人員共同關(guān)注的問題，也是施工企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的部分就是施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量有效管理和控制是確保質(zhì)量的基本工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是為了確保施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作也都是圍繞施工質(zhì)量展開。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部通過科學(xué)、合理的組織施工，可以盡可能地節(jié)約工料機(jī)費(fèi)和減少返工、窩工以及管理費(fèi)開支，提高工程效益。施工企業(yè)不僅能獲得收益，而且給企業(yè)還帶來良好的社會(huì)效益。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露的問題有以下幾個(gè)方面：

1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)

安全施工是施工單位最基本的目標(biāo)。要確保施工人員和施工主要器械的安全，減少工程不必要的開銷必須加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患主要存在于施工人員的安全意識(shí)。一方面，建筑施工人員大多數(shù)都是民工，其文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不是很高，缺乏一些必要的施工安全知識(shí)，在一些操作上可能經(jīng)常出現(xiàn)安全事故隱患。另一方面，管理人員缺乏安全意識(shí)，管理措施上不健全，平時(shí)的管理也不到位。還有就是，無論管理人員還是施工人員，由于長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些常見的問題會(huì)麻痹大意，甚至隨意變更施工手段，這是造成安全事故的主要因素。

2.施工質(zhì)量管理的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)就是確保施工質(zhì)量，所以，一切工作都要圍繞施工質(zhì)量展開。建筑工程往往浩大，尤其是現(xiàn)代化的建筑，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進(jìn)一步說，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量受系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

3.材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工企業(yè)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購部門的人員無法精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)到建材的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，常常以高昂的價(jià)格購進(jìn)、導(dǎo)致材料成本的大幅攀升，不利于為工程創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，材料的供應(yīng)配備不及時(shí)，有的材料出現(xiàn)緊缺，材料未經(jīng)專業(yè)審核，便帶入現(xiàn)場(chǎng)參與施工，致使材料的量跟不上施工的需要。負(fù)責(zé)管理設(shè)備的項(xiàng)目部門并未依照工程的規(guī)模、工期的長(zhǎng)短和施工總規(guī)劃的要求制定出細(xì)致周密地機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃，易造成機(jī)械配置不科學(xué)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間不合乎事宜等問題。機(jī)械操作人員的管理水平受限，不熟悉機(jī)械設(shè)備的使用性能，也無保養(yǎng)維護(hù)的意識(shí)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，仍然繼續(xù)使用，這不但使設(shè)備的整修更加困難，而且也延誤施工進(jìn)度，降低了設(shè)備的綜合利用效果。管理部門的管理機(jī)制尚不健全，人員并不具備機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保管意識(shí)。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

面對(duì)上述普遍存在的問題，施工企業(yè)只有針對(duì)性的制定一些相關(guān)措施，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善施工面貌，從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，才能提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存發(fā)展下去。

1.加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能和管理水平

建筑施工工程是一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)的工程，施工質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于人，施工人員最終決定了工程的安全與效益。要有效地協(xié)調(diào)施工管理人員和施工作業(yè)人員的職能，明確各自分工，提高責(zé)任意識(shí)，并強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。施工企業(yè)必須投入一定的資金對(duì)施工管理員工進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，汲取和借鑒國內(nèi)外同行企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方式，轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)真落實(shí)管理的各項(xiàng)要求。施工人員也要與管理人員緊密配合，多向管理人員咨詢，聽取管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、建材的使用規(guī)范要領(lǐng)的介紹。施工管理職工和作業(yè)人員都要加強(qiáng)對(duì)土木建筑施工領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，力爭(zhēng)使自己的操作本領(lǐng)和實(shí)踐技能進(jìn)一步提高。施工企業(yè)也要重視技術(shù)的力量，依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，在確保施工建材安全的前提下，統(tǒng)一、高效、有序地完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理任務(wù)。

2.加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料種類繁多，用量又大，必須嚴(yán)格控制原材料的消耗數(shù)量，才能大大降低生產(chǎn)成本。如何加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的監(jiān)管力度，這就需要施工方從多方面進(jìn)行監(jiān)督。首先要從進(jìn)貨方面抓起。大部分建筑材料，是無法從表面辨別其真?zhèn)蔚?，這就需要選用具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員，去擔(dān)任原材料的采購工作。在采購材料時(shí)，要貨比三家，對(duì)供貨方面的進(jìn)貨渠道、供貨信譽(yù)要嚴(yán)加考察，甚至要直接到生產(chǎn)廠家進(jìn)行回訪。對(duì)從供貨商那里購回的原材料，必須先經(jīng)過工程監(jiān)理部門有關(guān)人員的認(rèn)真檢查，施工單位質(zhì)檢人員采用專業(yè)器具仔細(xì)檢測(cè)，雙方一致確認(rèn)原材料沒有質(zhì)量問題后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位的材料主管人員，必須定期對(duì)原材料庫存量進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，對(duì)庫存量達(dá)不達(dá)到施工需求的原料，必須及時(shí)將所缺材料的數(shù)量、品種、規(guī)格，以書面材料報(bào)給采購部門，由采購人員及時(shí)采購補(bǔ)充，避免因?yàn)椴牧系亩倘倍斐裳泳徥┕みM(jìn)度的情況發(fā)生。

3. 健全各項(xiàng)安全管理制度 明確各自安全職責(zé)

安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)，施工安全才能保證工程的順利執(zhí)行。做好施工安全管理工作，首先就要建立健全安全管理機(jī)制，明確各自的安全職責(zé)，健全安全監(jiān)督與制約機(jī)制，賦予每一位人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的權(quán)限，認(rèn)清安全管理的現(xiàn)實(shí)狀況。健全安全管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)盡忠職守，能發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并與有關(guān)人員協(xié)同解決問題的管理人員予以必要的獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)動(dòng)全體員工遵守安全管理的操作規(guī)章，開展年度、季度和月度大檢查，對(duì)安全開展專項(xiàng)督察。施工進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)所有管理人員和作業(yè)員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底工作，使每一個(gè)步驟都能有章可循，從根本上杜絕安全管理事故的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重大的意義，能有效降低事故發(fā)生率，改善人員、材料、機(jī)械及場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。而建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理卻是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，其管理水平的優(yōu)劣，反映出建筑企業(yè)的整體管理水平的高低。因此，企業(yè)要保證建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要努力提高建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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