摘要：本文就項目勞務實際的情況以及在日常生活中的具體管理實施方案，對項目勞務工作管理的工作進和相關項目的勞務管理工作的文件進行了分析。針對其中所出現(xiàn)的一些問題提出了解決建議，希望能夠保障勞務人員的利益。

關鍵詞：勞務管理；弊端；措施

我國城市的快速發(fā)展導致大批農民工的涌入，成為了城市建設的主力部隊。同時又因為受到了環(huán)境、工資成本以及崗位要求因素的影響，導致了勞務人民被大量的應用在一些危險性非常高的行業(yè)當中，呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，可以說農民工的存在為我國城市建設起到了一定的作用。那么針對如此巨大的勞務用工，認為應該將其進行完善的管理，才能夠保證企業(yè)的正常運行。

一、勞務用工管理存在的弊端

針對勞務用工管理所存在的弊端進行了分析，認為可以從三個方面說起。首先勞務關系不清晰，因為沒有制定出有效地管理模式，所以大多數(shù)的企業(yè)對勞務作業(yè)采取承包制的手段，對勞務人員的管理越來越松懈。從企業(yè)的管理角度來說，不能夠及時的按照相關的勞務企業(yè)制度進行交流，只能夠通過包工頭解決相對應的問題。

1.從建筑行業(yè)和相關企業(yè)的部門來說，因為勞務人員需要多次的進入不同的施工場地，這給管理帶來一定的麻煩和難度，而且很多管理和維權管理措施在到達包工頭這一層次之后就更難以進行傳遞，出現(xiàn)了責任分布不明確的現(xiàn)象。

2.勞務人員因為大多數(shù)都隸屬于農民工的身份，且其年齡均屬于大齡部分的人員，沒有受到過高等教育，在工作之前沒有經過具體的細致的培訓，其技術水平以及技能水平較低，勞動效率不高，安全意識較差，容易出現(xiàn)安全事故問題。

3.從管理人員的角度進行分析。因為大多數(shù)的建筑工程都是從家族式企業(yè)傳下來的，所以管理人員一般都是家族內部的人員，管理人員的管理能力并不是很強。

二、勞務用工管理的策略

1.建立系統(tǒng)的勞務管理體系。在項目開工之前要建立完善的勞務用工管理體系，成立相對應的以項目經理為組長的勞務用工管理領導小組，通過項目經理組織制定出相對應的勞務用工管理機制，從而保障每個人的管理職責和權限。

2.建立工人聯(lián)合組織。項目的管理人員和工人中選取的代表以及工人組成在一起形成工人聯(lián)合組織，以保證能夠維護工人的合法權益，其工作內容如下。

3.定期的為工人做培訓和教育工作，能夠從總體程度上提升工人的綜合素質，給工人講授工人應該獲得法律保護和勞動法規(guī)，能夠運用法律的武器保護自己。

三、辦理相關的意外傷害保險

從項目組織管理來說，應該在項目動工之前給所有的勞務人員辦理相對應的意外傷害險，因為建筑行業(yè)是非常危險的行業(yè)，不能夠保障完全性的安全，所以一定要在項目起始階段給所有的勞務人員辦理意外傷害險，從而增加企業(yè)預防傷害的能力，保障勞動人員的合法權利，促進企業(yè)的安全生產。

建立完善的工人管理機制。在工人開始工作之后，各個小隊的勞務管理人員要找到負責統(tǒng)計人數(shù)的信息，要將工人的身份證復印件，暫住證復印件以及崗位證書等上報給項目部管理負責人，要對技術工種進行定期的培訓工作，適時的管理相關的任務和信息，確認當天的施工人員，保證人員的安全性和流動性，掌握員工每天的工作情況，避免討薪上訪現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保障員工的根本利益和經濟利益。

簽訂勞動合同。和每一個勞務人員簽訂勞動合同，這是保證企業(yè)根本利益和勞務人員根本利益的最直接有效地方法。在簽訂勞務合同的過程中一定要保障勞務合同能夠按照相關的勞務規(guī)范標準，合同內容要著重體現(xiàn)出工人的工資、結算時間、發(fā)放時間、考勤等等。要求在簽訂合同之時，必須由雙方各執(zhí)一份，必須是勞務人員自己的筆跡，不允許別人代簽，公司必須要存在公司的公章。

做好宣傳和培訓工作。應該在施工現(xiàn)場內放置關于農民工維權須知的標牌，在上面要標注出拖欠工資的投訴電話，從根本上保障農民工的合法權益。如果有條件可以給每個員工發(fā)放建筑工人手冊，在工人入場之后將建筑工人手冊發(fā)放到工人的手中，注重介紹出工人維權、安全意識和從業(yè)以及指導農民工在擇業(yè)過程中的施工企業(yè)，要保障施工人員能夠有聯(lián)系電話和企業(yè)名單，要提醒員工和相關的單位要和用工人員簽訂勞動合同，要保留相關的證據(jù)。同時，要加強對每個員工的培訓和性能等知識的培訓工作，要通過考試，發(fā)放職業(yè)技術崗位證書，保證能夠通過培訓，提高工人的整體素質，使得現(xiàn)場工人能夠持證上崗。

四、妥善處理好企業(yè)和勞務人員的糾紛問題

為了能夠保障工人的合法權益，避免出現(xiàn)上訪事件的發(fā)生，要制定好糾紛預防方案和糾紛處理相對的方案。管理人員要妥善管理好工人工資發(fā)放情況，要針對工資的發(fā)放進行監(jiān)督和管理工作，對于沒有及時發(fā)放工人工資的時候要及時的和相關的勞務隊伍進行溝通，要督促其能夠順利的發(fā)放，應該及時了解好工人的思想動態(tài)工作，如果遇到不滿的情況要著重了解好工人的思想情況，如果遇到不滿的情況要及時找出其原因并且做出適當?shù)慕鉀Q，在一些比較重大的節(jié)日當中，要安排相關的人員輪流巡邏和值班，從而防止緊急事件的發(fā)生以及處理好不必要的麻煩。

五、結語

在城市建筑過程中，勞務用工的比例在逐年的增加，勞務用工的管理工作變得越來越重要。勞務用工的管理水平決定了整個企業(yè)的管理水平，所以說一定要牢牢把握好勞務用工的管理工作，只有這樣才能夠保證勞務工作人員的合法利益以及企業(yè)的整體效益。

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