摘要：在對煤礦安全管理工作現(xiàn)狀進行論述的基礎(chǔ)上，以某煤礦企業(yè)為例，探討了該企業(yè)的安全管理模式，分析了該模式的不足。最后，針對該企業(yè)的管理模式，提出了煤礦安全管理模式的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：煤礦管理；安全管理；模式創(chuàng)新

一、煤礦安全管理工作現(xiàn)狀

煤礦的生產(chǎn)過程極為復雜，而且生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，整個生產(chǎn)過程中面臨著來自水、火、瓦斯、煤塵以及冒頂?shù)榷嘀凶匀粸暮Φ耐{。因此，煤礦的安全生產(chǎn)管理一直是煤礦管理工作中極為重視的一項內(nèi)容，尤其是在安全管理模式方面，管理模式的創(chuàng)新成為了當前煤礦安全管理工作的一項重要內(nèi)容。從解放以來，我國的煤炭生產(chǎn)一線始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，在保證煤礦勞動者生命安全以及身體健康方面發(fā)揮了重要的作用。伴隨著我國煤炭工業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是煤礦生產(chǎn)機械化程度的進一步提高，開始提出了“裝備與管理并重，尤以管理為主”的戰(zhàn)略管理思想。

二、當前煤礦安全管理模式概括--以某煤礦為例

某煤礦為我國北方產(chǎn)煤區(qū)的一家大型煤礦企業(yè)，通過長時間的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，該煤礦企業(yè)聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新，提出并完善了“五級六線”安全管理體系，形成了符合其自身安全生產(chǎn)的管理模式。

該體系中，“五級”就是指從礦級、業(yè)務部門、基層采礦小組、生產(chǎn)班組直到員工個人，形成了一條從下至上的五級安全管理體系，各個層級之間形成一級對一級負責的方式，并在各層級之間簽訂責任狀，建立起嚴格的獎懲力度，確保安全管理責任落實到各層。而“六線”則是長期以形成礦長為主，逐層落實煤礦安全責任體系的責任線；將煤礦總工程師為核心，形成一條落實技術(shù)主體責任的保障線；以機電設備與生產(chǎn)礦長為核心，形成逐層落實的質(zhì)量管理責任安全控制線；以安全負責人為核心，逐層落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全責任督導線；加強以礦區(qū)黨總支書記為核心，逐步落實安全教育責任培訓線；形成以工會、團委、婦聯(lián)等組織為核心，逐層落實安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督線。這樣，形成了一個相對完善的安全管理模式，在一定程度上能夠很好的保證煤礦生產(chǎn)安全。

但是，其整個安全管理工作都是以事故分析與處理為核心進行的日常安全管理模式。而且整個模式實施趨于行政化，不自覺的存在事故后管理的方式。例如：首先，強調(diào)對已發(fā)生事故進行分析和統(tǒng)計，忽視了事前潛伏的生產(chǎn)威脅因素進行預測、分析并采取積極防范的措施；其次，在分析事故原因時過于注重人的操作責任，而忽視了對安全生產(chǎn)必要的工作環(huán)境與設備條件；再次，過于重視對已經(jīng)發(fā)生事故的處理工作，不重視事前分析與評價對安全生產(chǎn)帶來的益處。在日常生產(chǎn)工作中缺乏科學合理的分析與預測，不能夠形成對潛伏事故及形態(tài)的預測，導致整個安全管理工作都處于被動模式下進行。

三、重視安全立體化煤礦管理模式的實踐創(chuàng)新，提高煤礦生產(chǎn)管理水平

1.建立形成完善的計算機安全信息系統(tǒng)

管理方式的現(xiàn)代化就是指將計算機、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)以及顯示控制技術(shù)等結(jié)合起來，將對應的產(chǎn)品應用于煤礦的生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域中，逐步建立一個完善的計算機管理信息系統(tǒng)，以達到提高管理效率的目的。當前，煤礦的現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求煤礦重視對井下環(huán)境的監(jiān)控，井上與井下的信息交流必須實時采用安全管理手段提供多種信息，確保所有安全管理決策的正確性。所以，煤礦安全管理現(xiàn)代化手段必須重視信息化管理工作，將計算機技術(shù)開發(fā)及應用作為安全信息管理的重要手段。

2.提高煤礦生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)

在煤礦的現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)化、信息化對生產(chǎn)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著市場競爭的日益激烈，煤礦科技生產(chǎn)成果得到了日新月異的發(fā)展，尤其是先進管理技術(shù)及管理方法在生產(chǎn)管理工作中得到了廣泛應用。這時，生產(chǎn)人員素質(zhì)的低下越來越成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗、制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。當前，煤礦生產(chǎn)人員依然大部分是農(nóng)民工、臨時工或者協(xié)議工，他們的一個共同特點就是整體文化水平較低，存在著專業(yè)技術(shù)缺乏，工作主動性與集體團隊意識不高的問題。這些因素都成為了造成現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)隱患的重要所在。

因此，首先要對用工制度予以完善，通過建立健全考核、培訓制度體系，嚴格實施持證上崗制度；其次，在日常的安全管理工作中，化日常瑣碎的管理方式為趣味性更強的管理方式。例如，為了達到崗位技術(shù)練兵的目的，可以定期在內(nèi)部舉辦技術(shù)比武、技能競賽等方式，提高職工學習技術(shù)、熟悉業(yè)務的積極性；再次，提高一線生產(chǎn)人員的工資報酬，形成完善的社會保障制度，也是穩(wěn)定職工隊伍，確保其安心工作的中亞手段。

3.重視“安全文化”與企業(yè)文化相融合

安全文化有利于形成良好的安全工作氛圍。因為煤礦安全管理工作屬于多因素、多環(huán)節(jié)、復雜與動態(tài)的系統(tǒng)工作。從煤礦的經(jīng)濟利益角度來講，安全本身也是煤礦最大效益的一個重要方面。由于人是所有生產(chǎn)活動中最重要的影響因素，而人不但是安全管理工作的主體（安全管理人員），同時還是管理的客體（生產(chǎn)人員）。因此，煤礦安全管理工作應該將“人本管理”融入到安全管理工作當中，形成技術(shù)、管理及文化一體的管理體系。

在上述管理理念的指導下，形成的安全綜合管理體系不僅從技術(shù)、人員文化素養(yǎng)、安全意識等方面實現(xiàn)了煤礦管理模式的創(chuàng)新，還有效提高煤礦的安全管理水平，實現(xiàn)了對安全隱患從根本上的預防和控制。因此，安全立體化的煤礦管理模式是當前能提高國內(nèi)煤礦管理水平的有效措施。

參考文獻：

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