摘要：鄂爾多斯油氣大會戰(zhàn)給五普鉆井公司帶來了前所未有的發(fā)展機遇，近年來快速發(fā)展積淀的管理成果、技術(shù)成果，鍛煉成長的優(yōu)秀管理團隊為專業(yè)化公司提升發(fā)展質(zhì)量和效益創(chuàng)造了充分和必要的條件，為公司重組后積蓄正能量，又好又快發(fā)展提供了強大的動力和支撐。自2010年以來，五普鉆井公司全面加強了科技上的管理和創(chuàng)新，加快技術(shù)升級，先后實施了針對性的體系和方案。無論從得到的獎勵和認可還是統(tǒng)計數(shù)據(jù)都證明了五普的科技創(chuàng)新取得顯著成效，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，鉆井效率和安全水平大幅提升，節(jié)能減排效益明顯。鑒于此，本文結(jié)合五普鉆井公司的實際，重點對應(yīng)用科學(xué)管理，科技創(chuàng)新和其取得的成績做出介紹，其中包括科技創(chuàng)新的目的，采取的措施和取得的成效，在最后提出一些意見和建議，以期對強化應(yīng)用科學(xué)管理和創(chuàng)新，進一步促進生產(chǎn)效益，提升企業(yè)競爭力有所幫助。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；設(shè)備管理；經(jīng)濟效益

一、前言

古語有云：工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的平穩(wěn)高效的運行是企業(yè)安全生產(chǎn)，提質(zhì)提效的基礎(chǔ)保障，也是科技上的管理和創(chuàng)新，技術(shù)升級，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要保證。如何在設(shè)備日益增多，規(guī)模日益擴大的現(xiàn)狀下，保持設(shè)備科技創(chuàng)新，技術(shù)進步，讓企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效運行是設(shè)備管理者探索的課題。況且，五普鉆井公司從事行業(yè)具有野外獨立施工、流動分散、多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的特點。由此，決定了鉆井行業(yè)是一個相對復(fù)雜的行業(yè)。如何將鉆井過程中的各類因素進行妥善管理，在保證工人的人身和國家財產(chǎn)安全的情況下，同時在經(jīng)濟效益方面獲得最大收益，公司進行了積極的探索并取得了一定的成績，科技創(chuàng)新和管理的功勞不可小視。

二、創(chuàng)新科技設(shè)備管理的目的

1.形勢所需

隨著華北石油局、華北分公司加快建設(shè)千萬噸級油氣田、深化企業(yè)改革，打好致密油氣增儲上產(chǎn)進攻戰(zhàn)和我公司建設(shè)一流專業(yè)化鉆井公司品牌戰(zhàn)略及二次跨越式大發(fā)展，公司的管理體制、經(jīng)營模式都發(fā)生了較大的變化。在此背景下，公司設(shè)備管理也在緊跟改革步伐，創(chuàng)新思路，探索前沿，并根據(jù)目前施工工區(qū)分散、環(huán)境惡劣，搬遷安頻繁，設(shè)備人員流動大，隊伍規(guī)模不斷擴大，員工急劇增多，員工素質(zhì)普遍偏低，設(shè)備的維護、操作、修理管理環(huán)節(jié)未有統(tǒng)一標準等客觀因素加大了鉆井設(shè)備管理的難度。設(shè)備管理創(chuàng)新上有待進一步突，雖然我們在鉆井水平提速提效上取得了突破性進展，設(shè)備管理工作為公司的效益做出了很大的貢獻，但仍然面臨著一些設(shè)備管理的瓶頸，在設(shè)備創(chuàng)新管理還需進一步的提高。

2.節(jié)約成本

由于五普鉆井公司鉆井設(shè)備資產(chǎn)占固定資產(chǎn)的比重較大，設(shè)備價值較高，因此，設(shè)備提前報廢，設(shè)備運行故障等因素均會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。公司成本控制上有待進一步挖潛?？陀^上，生產(chǎn)成本、人工成本上升的現(xiàn)象將始終伴隨著我們的發(fā)展進程，降本壓力長期存在。主觀上，與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求對照，我們的管理方法依然需要進一步完善，成本控制能力還有待提高。公司每年設(shè)備的維持費用（柴油、潤滑油、其他材料等）約占生產(chǎn)直接成本的60%， 2011年公司全年開鉆126口井，完鉆120口井，完成鉆井進尺34.73萬米，實現(xiàn)經(jīng)營收入86102.8萬元，發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營直接費用34629萬元，其中；設(shè)備發(fā)生維持費用為22162.56萬元；2012年公司全年開鉆120口井，完井111口井，完成鉆井進尺39.77萬米，實現(xiàn)經(jīng)營收入140632萬元，發(fā)生直接費用33648萬元，其中：設(shè)備發(fā)生的維持支出為20182.8萬元。對這些觸目驚心的數(shù)字，加強和規(guī)范設(shè)備管理就是當(dāng)前公司的挖潛增效重點工作。

因此，想要擔(dān)當(dāng)好企業(yè)之手的角色，想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠保持蓬勃向上的發(fā)展生機，我們必須牢固樹立與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“規(guī)范設(shè)備管理、構(gòu)建人機和諧、夯實安全基礎(chǔ)”為工作思想，進一步擺脫思維定勢的束縛，將創(chuàng)新貫穿于設(shè)備管理的始終，運用發(fā)展新思路促進工作新突破。

三、科技創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備管理的具體措施

1.細化油水基礎(chǔ)管理

油水之于設(shè)備就像血液之于人體，血液的健康決定身體的健康，油水的良好決定設(shè)備的”健康”。公司這幾年在油水管理方面注重細節(jié)、注重實效、力求規(guī)范，取得了一些成績和突破，管理水平有了大的提高。

2.自主設(shè)計“兩房”，降低風(fēng)險，提升應(yīng)急處置速度

（1）配置標準索具并設(shè)計索具專用房，房內(nèi)按照索具的長短、粗細設(shè)計不同的支撐架鉤，不僅利于索具的分類存放，還有利于索具的維護保養(yǎng)，免受割磨和拉傷，有效減少搬遷安帶來的風(fēng)險。

（2）自主研發(fā)設(shè)計加工多功能消防房，用于野外作業(yè)隊伍消防器材及安全氣防設(shè)備設(shè)施集中放置、保存的多功能房體，不僅利于取用方便，還有利于集中管理，大大提高了野外作業(yè)施工隊伍應(yīng)對突發(fā)事件的處置速度。

3.自主設(shè)計“兩器一表”， 提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

（1）鉆機氣路防凍酒精加入器有效解決了機械式石油鉆機在超低氣溫時使用空壓機壓縮空氣的過程中，氣路執(zhí)行閥件易產(chǎn)生凍結(jié)而導(dǎo)致閥件動作失靈，鉆機失控的重大隱患。這項設(shè)計還獲得了國家專利。

（2）潤滑油加注器具備多套獨立的加注系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了加注油品專管專輸、全程密閉，有效避免可能受到的污染和油品混用，現(xiàn)已申報國家專利。

4.創(chuàng)新泥漿池結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)有泥漿罐和泥漿池的基礎(chǔ)上，改變泥漿池結(jié)構(gòu)和泥漿循環(huán)路線，在保證泥漿性能的前提下，采取循環(huán)再利用的方法，有效減少淡水、泥漿藥品使用量，基本實現(xiàn)了外排泥漿總量減少30%以上，部分固控設(shè)施停用，平均降低負荷150千瓦，在提高鉆井機械鉆速、節(jié)能減排、降本增效上收到良好效果。集團公司焦方正副總裁視察50175井隊時，對五普的泥漿池結(jié)構(gòu)改造法給予了高度評價。

5.促進信息交流便捷化

人機之間的交流，堅持狀態(tài)檢測，積極應(yīng)用新技術(shù)，提高狀態(tài)檢測能力，及時了解、掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，通過油品檢測統(tǒng)計分析設(shè)備的磨損趨勢，根據(jù)狀態(tài)及時維修和改造。

建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)是“信息交流”的結(jié)合面，在原有電話、手機、E-mail交流平臺的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備管理QQ群，作為設(shè)備管理的平臺。員工在群中可以隨時申請、驗收、反饋各種設(shè)備問題，這讓以往繁瑣的工作變得輕松。每周一次的《設(shè)備管理通報》及時通報各隊的設(shè)備問題的解決辦法、各單位的管理不足、發(fā)生的設(shè)備故障，使設(shè)備管理工作更具時效性。實現(xiàn)管理資源共享、設(shè)備信息互通、人機交互便捷信息。將設(shè)備信息管理系統(tǒng)延伸至各基層單位，便于各基層單位實時錄入相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)及隨時查閱設(shè)備信息。信息反饋的網(wǎng)絡(luò)化使服務(wù)一線更加便捷，從而提高了設(shè)備管理效率。

6.責(zé)任制上創(chuàng)新，細化，用責(zé)任強化執(zhí)行

通過多年來的實踐證明，凡是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度工作落實得好，我們的安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。為此，我們對公司各類崗位管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，在圍繞“有責(zé)、知責(zé)、對責(zé)、盡責(zé)”的思路上，著重推行了以四級責(zé)任書、一個責(zé)任區(qū)手冊、兩個檢查表、兩個考核辦法為主要內(nèi)容的“4122”工作方法，以責(zé)任書形式將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到各部室、基層單位，基層單位再以責(zé)任書形式落實到班組，班組落實到崗位和個人。形成了“橫向到邊、縱向到底”的全員安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使安全工作目標層層得到分解，安全責(zé)任落實到了各個崗位。

四、科技創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備管理取得的成效1.生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長

2010年公司全年開鉆96口井，完井92口井，完成鉆井進尺270671米，實現(xiàn)經(jīng)營收入60284萬元；2010年萬元產(chǎn)值綜合能耗0.55噸標煤下降21.8%，較2009年下降38.6%，圓滿完成節(jié)能減排任務(wù)。

2011年公司全年開鉆126口井，完井120口井，完成鉆井進尺347295米，實現(xiàn)經(jīng)營收入86448萬元；萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.43噸標煤，為局下達萬元產(chǎn)值能耗0.545噸標煤指標的78.9%。

2012年公司全年開鉆120口井，完井111口井，完成鉆井進尺397721米，實現(xiàn)經(jīng)營收入140632萬元；萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.38噸標煤，為局下達萬元產(chǎn)值能耗0.43噸標煤指標下降0.05噸標煤。

2012年，五普榮獲集團公司提速提效先進單位，包攬了局、分公司鄂北工區(qū)和甘陜工區(qū)鉆井業(yè)績前五名；多次創(chuàng)造并刷新鉆井紀錄，各工區(qū)均走在鉆井提速提效的前列，先后15次受到局、分公司賀電表揚.2012年公司綜合鉆井實力在華北市場排名第一位，先后14次創(chuàng)造并刷新華北工區(qū)新紀錄，收到華北局、華北分公司15封賀信。

2.鉆井效率大幅提升

鄂北工區(qū)50175HB鉆井隊施工的DPH-61井，完鉆井深3927米，水平段1100米，井底位移1520.68米，鉆井周期26.08天，完井周期30天，建井周期37.13天。創(chuàng)鄂北工區(qū)水平井鉆井周期、完井周期、建井周期三項最短紀錄。同時該井還創(chuàng)造了水平段機鉆最短紀錄：17.53m/h；全井機鉆最快紀錄：16.09m/h。

寧東工區(qū)30521HB鉆井隊承鉆的NP17井，是華北分公司在寧東工區(qū)布置的一口以延安組為目的層的二級結(jié)構(gòu)水平井，其地層復(fù)雜多變，該井隊加強生產(chǎn)管理和各個部門配合下，實現(xiàn)生產(chǎn)運行無縫化銜接，最終以鉆井周期20.58天，井深2410m，平均機械鉆速8.66m/h，水平段長213m，井底位移443.07米，創(chuàng)寧東工區(qū)水平井延安組鉆井周期最短紀錄。 并激發(fā)工區(qū)其他兩支鉆井隊展開比學(xué)趕幫超的熱情，3支井隊38天里連創(chuàng)7項鉆井紀錄。

3.節(jié)能減排效益明顯

經(jīng)統(tǒng)計，上文提到的創(chuàng)新泥漿池結(jié)構(gòu)基本實現(xiàn)了外排泥漿總量減少30%以上，部分固控設(shè)施停用，平均降低負荷150千瓦；油水管理設(shè)備有效的將油品數(shù)量從10種減少為6種。2011年完成鉆井進尺35.3萬米，實現(xiàn)總產(chǎn)值8.6億元，萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.43噸標煤，為局下達萬元產(chǎn)值能耗0.545噸標煤指標的78.9%，較2010年萬元產(chǎn)值綜合能耗0.55噸標煤下降21.8%，較2009年下降38.6%，圓滿完成節(jié)能減排任務(wù)。

4.安全生產(chǎn)水平有所提升

2011年，五普安全工作態(tài)勢平穩(wěn)、亮點突出、碩果累累。在局、分公司一、二季度HSE綜合大檢查中，分別排名第二、第三，其中，五普鄂北工區(qū)、甘陜工區(qū)、寧東工區(qū)、東北工區(qū)在“安全衛(wèi)士”評選、基層隊HSE試點等活動中表現(xiàn)突出，在局、分公司歷次檢查中，多次獲得物質(zhì)獎勵與精神鼓勵。

五、對五普鉆井公司實施科技管理和創(chuàng)新的建議

1.在技術(shù)人才上，五普鉆井公司極度缺乏，主體專業(yè)院校生所占比例過低，技術(shù)研發(fā)力量薄弱，自主創(chuàng)新能力不足。我們需要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，通過內(nèi)部傳幫帶的形式，打造一批領(lǐng)軍型技術(shù)人才和后備型技術(shù)人才，形成合理的人才梯隊。

2.在設(shè)備管理上，采用國內(nèi)外先進辦法，更精確的統(tǒng)計設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，建立數(shù)學(xué)模型以預(yù)計設(shè)備的勞損程度，在節(jié)約方面，做到不提前更換新設(shè)備，在安全方面，也不在設(shè)備勞損的情況下繼續(xù)使用。