【摘 要】本文在對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目特征進(jìn)行簡(jiǎn)要概述基礎(chǔ)上，對(duì)CM管理模式的相關(guān)概念進(jìn)行了探析，并總結(jié)了該管理模式的具體實(shí)施方案，希望對(duì)今后CM管理模式在通信工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供一定借鑒和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：CM 模式 通信工程 應(yīng)用

一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特征

這里所講的通信工程建設(shè)項(xiàng)目，具體來(lái)講就是通信網(wǎng)絡(luò)的線路布點(diǎn)和設(shè)備安裝，主要包括線路架設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試以及附屬設(shè)施安裝等等。它本身具有以下一個(gè)特征[1]：

（一）不可移動(dòng)性。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)線路和通信設(shè)備等一旦建設(shè)完成，便固定不變，無(wú)法進(jìn)行移動(dòng)，所以通信工程建設(shè)項(xiàng)目具有明顯的不可移動(dòng)性。

（二）較強(qiáng)時(shí)效性。隨著通信技術(shù)的不斷成熟，通信設(shè)備的更新?lián)Q代日益加速。

工程建設(shè)工期越長(zhǎng)其使用時(shí)限就越短，所以通信工程建設(shè)項(xiàng)目具有非常強(qiáng)時(shí)效性。

（三）施工高配合性。通信工程建設(shè)內(nèi)容非常龐雜，通常就通信線路的布點(diǎn)就要波及幾十到幾百公里，甚至部分主干網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)到數(shù)千公里。所以通常一個(gè)通信工程建設(shè)需要數(shù)十甚至數(shù)百個(gè)建筑工地，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所有安裝點(diǎn)的施工人員都要相互配合以完成對(duì)系統(tǒng)功能的測(cè)試。由此便要求所有相關(guān)人員緊密配合，保持高度交流，才能有效確保通信工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（四）種類多樣化，技術(shù)現(xiàn)代化。作為本世紀(jì)最前沿、最高端的科技領(lǐng)域，現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展可謂日新月異，甚至是說(shuō)一日千里也不為過(guò)。而現(xiàn)代通訊設(shè)備的智能化、集成化水平也日益提升，這就對(duì)設(shè)備安裝人員的專業(yè)能力提出了更高要求。再加上現(xiàn)代通信技術(shù)具有種類多樣化特征，也決定了通信設(shè)備的豐富性和多樣性。

二、CM 管理模式概述

（一）CM管理模式的概念

CM管理模式，主要是指CM管理單位代理業(yè)主，以承包商身份通過(guò)快速跟進(jìn)的生產(chǎn)組織形式進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理。在整個(gè)管理過(guò)程中，CM單位要進(jìn)行直接的施工管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)也可產(chǎn)生一定影響，而CM單位和業(yè)主雙方通常是以“成本加利潤(rùn)”的形式簽訂合作合同，相比于傳統(tǒng)概念的施工管理，CM管理具有明顯的不同。[2]。

（二）CM 管理模式的優(yōu)點(diǎn)

CM管理采用分散發(fā)包和集中管理的模式，將施工和設(shè)計(jì)兩大環(huán)節(jié)進(jìn)行高度銜接，實(shí)現(xiàn)了施工工期的全面縮短。此外，CM單位能夠隨時(shí)針對(duì)具體施工問(wèn)題同施工設(shè)計(jì)單位取得及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而降低因設(shè)計(jì)方案變更所產(chǎn)生的成本浪費(fèi)。CM管理模式通過(guò)分散發(fā)包的形式將工程進(jìn)行多次分包，每一次分包都要進(jìn)行嚴(yán)格招標(biāo)，由此大大降低了工程建設(shè)成本。而所有工程合同都實(shí)現(xiàn)了透明化公開(kāi)，避免了賺取額外差價(jià)問(wèn)題的發(fā)生。此外，在CM管理模式下，CM單位能夠?qū)κ┕みM(jìn)行直接管理，通過(guò)施工和設(shè)計(jì)的高度銜接與緊密配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督和管理。

（三）CM 管理模式的適用范圍

1.工程性質(zhì)和規(guī)模無(wú)法得到最終確定，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確造價(jià)的項(xiàng)目。

2.施工工期較緊，工程周期又較長(zhǎng)，要是等設(shè)計(jì)完成再行施工便無(wú)法滿足建設(shè)要求的項(xiàng)目。

3.工程參與單位比較多，施工設(shè)計(jì)不確定性較強(qiáng)，技術(shù)層面有待驗(yàn)證的工程項(xiàng)目。

（四）CM 管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

相比于傳統(tǒng)管理模式，CM管理模式具有很大的不同，它將整個(gè)工程進(jìn)行單個(gè)工程的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)同時(shí)施工，而細(xì)分的主要依據(jù)是工序平行過(guò)程。此外，為了有效降低工程細(xì)分后的復(fù)雜度和各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)難度，業(yè)主通常會(huì)將這些問(wèn)題直接轉(zhuǎn)手與CM單位進(jìn)行處理。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的主流做法就是采取施工監(jiān)理負(fù)責(zé)的管理方式，就是讓施工監(jiān)理以CM管理模式實(shí)施工程組織管理，如此一來(lái)便可有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的綜合管理，確保整個(gè)工程建設(shè)的有條不紊和順利進(jìn)行。

三、通信工程 CM 管理模式的實(shí)施

（一）施工監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系

在CM管理模式下的通信工程施工過(guò)程中，施工監(jiān)理單位以業(yè)主代理的身份參與到實(shí)際施工中。在CM管理模式中，工程在開(kāi)工時(shí)只是完成了部分施工設(shè)計(jì)，所以，通信工程設(shè)計(jì)單位無(wú)法進(jìn)行有效的施工組織和管理，這時(shí)便需要由施工監(jiān)理行使指揮權(quán)，而所有參建單位都要積極配合監(jiān)理單位落實(shí)具體管理工作。此外，由于施工監(jiān)理單位以業(yè)主代理身份參建，所以施工單位也要聽(tīng)從監(jiān)理單位的施工調(diào)度和指揮，積極完成平行工序模式下單個(gè)工程的施工任務(wù)[3]。

（二）通信工程 CM 管理模式的生產(chǎn)組織架構(gòu)

CM管理模式下，為了確保整個(gè)施工過(guò)程組織管理工作的順利開(kāi)展，就必須對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，如此才能有效確保CM管理模式有效構(gòu)建和實(shí)施。在整個(gè)施工過(guò)程中，所有具體事由和工作都交由施工監(jiān)理單位負(fù)責(zé)和完成。CM單位只需做好設(shè)計(jì)單位和施工單位整體上的有效協(xié)調(diào)，在所有單個(gè)工程順利施工的前提下，要配合設(shè)計(jì)單位完成整個(gè)通信工程建設(shè)的施工管理和進(jìn)度掌控[4]。

（三）通信工程 CM 管理模式的生產(chǎn)組織流程

在CM管理模式下的通信工程建設(shè)過(guò)程中，要構(gòu)建起控制、傳輸和接入三個(gè)不同層面的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。所以，可在具體施工過(guò)程中將三個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系設(shè)為獨(dú)立工程。如此便可通過(guò)施工監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)控制層、傳輸層和接入層的一體化組織管理，確立全過(guò)程、全方位的通信工程CM管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著通信工程建設(shè)規(guī)模的日益壯大，工程建設(shè)周期勢(shì)必也會(huì)水漲船高。再加上通信工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)時(shí)效性，建設(shè)周期的大幅增加勢(shì)必會(huì)對(duì)業(yè)主產(chǎn)生諸多負(fù)面影響，帶來(lái)許多弊端和不利。所以，為了全面縮短建設(shè)工期，控制施工成本，同時(shí)為了順利開(kāi)展組織管理工作以確保工程質(zhì)量，采取CM管理模式是一個(gè)必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]章維明.CM模式在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 浙江建筑. 2007（07）

[3]徐蓉，王旭峰，徐偉.CM模式在實(shí)際工程應(yīng)用中的幾個(gè)問(wèn)題[J]. 建筑技術(shù). 2012（01）

[4]曹亞?wèn)|，磨莉萍.從“技術(shù)”到“市場(chǎng)”——市場(chǎng)型電信網(wǎng)絡(luò)管理模式構(gòu)建與實(shí)施探索[J]. 當(dāng)代通信. 2006（06）