近十年間，中日之間“政冷經(jīng)熱”已成常態(tài)，雙方主流精英層對(duì)此也算勉強(qiáng)認(rèn)可，畢竟“政冷經(jīng)熱”好過(guò)“政冷經(jīng)冷”。然而，自去歲釣魚(yú)島波瀾橫生，中日經(jīng)貿(mào)遭受沖擊后，中日雙邊關(guān)系似乎正朝著“政冷經(jīng)冷”的趨勢(shì)演變，不少有識(shí)之士為之憂心忡忡。

有論者更指出，即使沒(méi)有釣魚(yú)島事件，中日經(jīng)貿(mào)關(guān)系亦將逐漸趨冷：隨著中國(guó)人力及環(huán)境成本的上升，原來(lái)投資于中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域的日資將轉(zhuǎn)投他國(guó)，而當(dāng)中國(guó)不斷向價(jià)值鏈高端爬升時(shí)，與日本正面碰撞的可能性也大增。

持此論者還引用歷史事實(shí)加以佐證，當(dāng)年同處工業(yè)化初期階段的日本對(duì)于中國(guó)上世紀(jì)30年代的關(guān)稅獨(dú)立、貨幣改革屢屢作梗，而處于重化工階段的英美等國(guó)對(duì)主攻輕工業(yè)的中國(guó)則更加包容，對(duì)其經(jīng)濟(jì)自立多有襄助。

循上述理路推演，則中日經(jīng)貿(mào)不僅必然趨冷，還將迎來(lái)更多摩擦與沖突。然而，此一理路忽視了近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，即經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)為那些跨國(guó)配置資源和組織業(yè)務(wù)鏈條的公司間的競(jìng)爭(zhēng)，而非傳統(tǒng)意義上的國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)。

與之前國(guó)家資本主義階段相比，在全球市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值創(chuàng)造的邏輯已經(jīng)改變了。在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中，隨著生產(chǎn)的分解和模塊化以及服務(wù)的產(chǎn)品化，公司可以更容易地分解自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，然后進(jìn)行外包。優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)隨著環(huán)境在不斷地變化，像開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)這樣的內(nèi)部職能，都變成了能夠在市場(chǎng)上購(gòu)買或出售的服務(wù)。

這意味著公司的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)鏈條的簡(jiǎn)單攀爬，而是組建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)或生產(chǎn)模式的結(jié)構(gòu)與服務(wù)捆綁的能力。縱向結(jié)構(gòu)的瓦解與生產(chǎn)模塊化和零散化及服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逼迫公司必須在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售的網(wǎng)絡(luò)中找到價(jià)值創(chuàng)造的最佳結(jié)合點(diǎn)，如此才能找到市場(chǎng)中的勝出點(diǎn)。

由此，公司便成為一個(gè)跨國(guó)組合體。由于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)價(jià)值產(chǎn)生地點(diǎn)的分散，過(guò)于強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)意義上的基于國(guó)別類分的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，可能不會(huì)達(dá)到維護(hù)“國(guó)內(nèi)”經(jīng)濟(jì)的目的。在一個(gè)“你中有我，我中有你”的時(shí)代，支持本國(guó)或本地區(qū)的公司往往就意味著給其他地方和國(guó)家創(chuàng)造就業(yè)與發(fā)展，而反之亦然：打壓來(lái)自別的經(jīng)濟(jì)體的公司往往會(huì)給自己造成預(yù)料不到的傷害。

如果我們更多從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的公司而非國(guó)家的角度來(lái)看中日經(jīng)貿(mào)前景，則會(huì)令人生別有洞天之感。

日本企業(yè)不可能僅僅因?yàn)槿肆Τ杀镜途桶阎圃觳块T(mén)全部遷往東南亞，它們還會(huì)考慮全要素成產(chǎn)率以及相關(guān)成龍配套能力等因素，而即使把制造環(huán)節(jié)搬往東南亞，也還可以把研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)留在中國(guó)。

以中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量之大，地區(qū)差異千變?nèi)f化，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，一些后發(fā)地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)必然會(huì)令其繼續(xù)保有加工制造環(huán)節(jié)，一些先發(fā)地區(qū)的公司可能更多去高利潤(rùn)領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，它們反過(guò)來(lái)也可以利用日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的加工及營(yíng)銷環(huán)節(jié)。從這個(gè)意義上講，中國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升并不意味著去擠占傳統(tǒng)意義垂直鏈條上的高端梯階，而更多意味著整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的做大和延伸，對(duì)那些占據(jù)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的日本公司而言也意味著更多的機(jī)遇。

當(dāng)公司必須在分散的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中找到自己的勝出點(diǎn)，即價(jià)值創(chuàng)造的最佳位置時(shí)，它的成功依賴于這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的所有其他環(huán)節(jié)和要素。同樣，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體必須找到自己的勝出點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)依賴于它與其他經(jīng)濟(jì)體的關(guān)系。因此，經(jīng)濟(jì)體間的對(duì)話能夠?yàn)槠涮峁┨崾竞途€索，進(jìn)而找到自己獨(dú)特性的不同角度以及未來(lái)的選擇，而不再是用參照數(shù)字的博弈來(lái)使經(jīng)濟(jì)體之間彼此對(duì)抗。

公司會(huì)為了自己的優(yōu)勢(shì)而重組和重新選擇自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用它們能夠在任何地方找到的能力和資源。面對(duì)此一越來(lái)越明顯的態(tài)勢(shì)，國(guó)家和地區(qū)必須提升自己將非流動(dòng)資產(chǎn)（如基礎(chǔ)設(shè)施等）與寶貴的流動(dòng)資源（如資本和高級(jí)人才）組合起來(lái)的能力，從而做大整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公司、在地國(guó)和投資國(guó)之間的多贏。

從這個(gè)層面上講，中日兩國(guó)政府如何攜手參與亞太地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的互通互聯(lián)，如何以公共投資創(chuàng)造更多私人投資的機(jī)會(huì)，如何共同拓展貿(mào)易和投資便利化的領(lǐng)域和通用準(zhǔn)則，概言之，如何為區(qū)域內(nèi)外的公司構(gòu)建更多的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，有著廣闊的合作空間與前景。

中日兩國(guó)朝野有識(shí)之士應(yīng)面向未來(lái)，以公司為主體，以區(qū)域合作為平臺(tái)，共同下好亞太一體化這盤(pán)大棋。通過(guò)新一輪的經(jīng)貿(mào)深度合作化解彼此間的戾氣，以民間的互通互聯(lián)反制政治圈中的極端勢(shì)力，從而為中日關(guān)系奠定長(zhǎng)治久安之局。