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        強化國庫內(nèi)控管理,防范資金風(fēng)險

        2013-12-23 01:52:42梁建靜
        沿海企業(yè)與科技 2013年6期
        關(guān)鍵詞:強化管理

        [摘 要] 國庫作為經(jīng)理財政資金、管理國家金庫的要害部門,面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,日益增多的風(fēng)險環(huán)節(jié),應(yīng)抓好內(nèi)控工作,以防范資金風(fēng)險。文章從內(nèi)控管理的指導(dǎo)思想出發(fā),圍繞工作發(fā)展中的熱點、難點問題,采取有針對性的內(nèi)部控制管理措施,不斷提高國庫內(nèi)控質(zhì)量和水平,有效防范資金風(fēng)險。

        [關(guān)鍵詞] 強化管理;防范風(fēng)險;國庫內(nèi)控工作

        [作者簡介] 梁建靜,中國人民銀行南寧中心支行,廣西 南寧,530028

        [中圖分類號] F832.2 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723(2013)06-0039-0002

        國庫作為經(jīng)理財政資金、管理國家金庫的要害部門,面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,日益增多的風(fēng)險環(huán)節(jié),應(yīng)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,把內(nèi)控工作作為強化國庫管理、防范資金風(fēng)險、推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要抓手,圍繞工作發(fā)展中的熱點、難點、重點問題,采取一系列有針對性的內(nèi)部控制管理措施,不斷提高國庫內(nèi)控質(zhì)量和水平,使內(nèi)控管理工作真正發(fā)揮出優(yōu)化資源配置、提高工作效率、帶動整體工作的作用。

        一、 結(jié)合實際,理清思路,確定內(nèi)控管理工作的指導(dǎo)思想

        內(nèi)控管理不是一蹴而就和一朝一夕的工作,需要循序漸進和逐步完善。近年來,隨著財稅金融體制改革的深入,國庫工作出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如國庫基礎(chǔ)薄弱與承擔(dān)重要職責(zé)之間的矛盾,國庫工作效率與風(fēng)險防范之間的矛盾,創(chuàng)新工作與現(xiàn)有制度規(guī)范之間的矛盾,要從根本上解決矛盾、構(gòu)建長效機制,必須依靠完善的內(nèi)控管理。

        思路決定出路。一是內(nèi)控管理應(yīng)著重從矛盾突出的方面入手,通過構(gòu)建良好的內(nèi)控體系,從根本上解決問題,促進工作開展。二是內(nèi)控管理的范圍不應(yīng)僅限于當(dāng)前各項業(yè)務(wù),還應(yīng)具備前瞻性,考慮今后業(yè)務(wù)的發(fā)展,內(nèi)控管理的內(nèi)容不應(yīng)局限于制度和流程,還應(yīng)包括對重點工作的檢查、監(jiān)控、信息與溝通等。三是應(yīng)把內(nèi)控管理與落實、信息與溝通、監(jiān)控反饋與完善緊密結(jié)合起來,形成良性的持續(xù)改進態(tài)勢。有了上述指導(dǎo)思想,內(nèi)控管理工作的方向和目標(biāo)更加明確,內(nèi)容與手段更加務(wù)實,內(nèi)控管理朝著有利于工作、有利于國庫發(fā)展的方向順利開展。

        二、 認(rèn)真分析,圍繞重點,確定內(nèi)控制度建設(shè)的主要內(nèi)容

        健全的規(guī)章制度是建立有效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)。必須按照“自控、互控、監(jiān)控”的原則,把建立健全各項規(guī)章制度作為防范資金風(fēng)險的出發(fā)點和立足點,對各項規(guī)章制度進行甄別、梳理,對不適用、不完善和存在風(fēng)險隱患的制度,及時予以廢止、修訂和補齊。制定《撥款和退庫業(yè)務(wù)審核辦法》、《重要崗位輪換與強制休假管理辦法》、《與財政、征收機關(guān)、代理銀行、上下級對賬辦法》等內(nèi)控管理制度,形成一系列嚴(yán)密的行之有效的業(yè)務(wù)管理流程,同時將各項制度整理、匯集成冊,要求各級工作人員將制度放在手邊案頭,經(jīng)常學(xué)習(xí),隨時查閱。

        一是抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的制度建設(shè),防范國庫資金風(fēng)險。與征收機關(guān)聯(lián)合下發(fā)對賬辦法,明確規(guī)范有序、及時準(zhǔn)確、責(zé)任明晰的對賬工作原則,為涉及多部門之間的對賬提供共同的行為準(zhǔn)則,確保預(yù)算收支的準(zhǔn)確反映,國庫資金的安全完整。同時,針對撥款和退庫業(yè)務(wù)涉及部門多、相關(guān)規(guī)定比較散亂、各部門提供的退付審批材料不統(tǒng)一、影響撥款退庫效率和資金安全的新問題,制定《預(yù)算撥款和退庫業(yè)務(wù)的審核辦法》,從基本原則、撥款退庫種類、柜面審核、審批權(quán)限和操作流程等方面對目前國庫辦理的撥款和各類退庫業(yè)務(wù)進行規(guī)范。明確部門負(fù)責(zé)人、會計主管和各級經(jīng)辦人的權(quán)限和職責(zé),減少部門間的分歧,提高業(yè)務(wù)辦理效率。 二是以縣國庫和代理銀行為重點開展制度建設(shè),強化國庫管理。國庫管理的重點在基層,縣國庫點多面廣、人員少、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱。在這種情況下,首先結(jié)合業(yè)務(wù)的特點制定《業(yè)務(wù)崗位整合實施方案》。該方案需結(jié)合國庫業(yè)務(wù)量狀況、風(fēng)險控制要求及人員狀況,立足于控制和解決縣國庫工作存在的違規(guī)兼崗,特別是動態(tài)情況下的業(yè)務(wù)違規(guī)頂崗問題。在合理兼崗原則下減少縣國庫業(yè)務(wù)崗位,優(yōu)化勞動組合,提高工作效率。其次,實行集約化的國庫核算管理新模式。將各縣國庫分散管理、獨立核算的國庫會計業(yè)務(wù)上收到地市國庫集中核算,或者實行轄內(nèi)縣國庫集中事后監(jiān)督新模式,降低業(yè)務(wù)差錯,提高核算質(zhì)量,遏制各類資金風(fēng)險。

        三、 貼近業(yè)務(wù),多措并舉,進一步強化系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理

        系統(tǒng)業(yè)務(wù)的組織運行、監(jiān)督管理是構(gòu)成內(nèi)控工作的基礎(chǔ)框架,系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理工作的水平和到位程度是直接決定各項業(yè)務(wù)能否規(guī)范操作、有序管理、平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。

        一是科學(xué)規(guī)范管理核算系統(tǒng)參數(shù)。國庫核算系統(tǒng)參數(shù)數(shù)量龐大,種類復(fù)雜多樣,預(yù)算科目幾千條,共享分成、稅收返還、體制上解等上萬條參數(shù)需要人工維護,每一條參數(shù)設(shè)置錯誤均會出現(xiàn)資金風(fēng)險,而各地財政體制不一,參數(shù)的設(shè)置和管理一直是工作難點。為了促進國庫核算管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化,需實行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)管理模式,將參數(shù)管理工作集中上收管理,統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算科目、預(yù)抵稅收返還科目參數(shù),規(guī)范管理系統(tǒng)參數(shù)。

        二是利用電子化手段強化預(yù)算收入分成比例的核對。由于國庫是負(fù)責(zé)審核各級財政資金分成的主要部門,為了確保中央和地方各級財政資金入庫準(zhǔn)確無誤,需在系統(tǒng)中增加國庫報表比例核對功能, 開發(fā)了國庫業(yè)務(wù)所需的功能報表及管理報表,如“預(yù)算收入共享分成檢查表”、“預(yù)抵稅收返還檢查表”、“預(yù)算收入科目間平衡檢查表”等報表,在系統(tǒng)里設(shè)好各項稅收分成比例,實現(xiàn)系統(tǒng)對各級國庫預(yù)算收入報表、科目比例核對的電子化功能。每日指定專人查看系統(tǒng)的檢查表,發(fā)現(xiàn)非正常數(shù)據(jù)立即予以解決,遏制差錯苗頭。

        三是重新再造崗位流程,定期輪換要害崗位。梳理各崗位的事前監(jiān)督工作職責(zé)和操作流程,將各流程的風(fēng)險揉細(xì)掰碎,深入評估研究,從進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高風(fēng)險防控效果出發(fā),增設(shè)進出資金接柜崗,調(diào)整業(yè)務(wù)處理流程和各崗位職責(zé),由專人審核進出國庫的每項業(yè)務(wù)、每張憑證,以加強事前監(jiān)督。同時,要害崗位定期輪換形成了剛性制度,通過崗位之間的輪換,培養(yǎng)國庫業(yè)務(wù)多面手,實現(xiàn)各崗位間的相互監(jiān)督制約機制。

        四、 加大監(jiān)督檢查力度,增強執(zhí)行內(nèi)控制度的硬約束

        加強監(jiān)督檢查是落實內(nèi)控制度的關(guān)鍵,必須從以下三方面著手,用嚴(yán)格的監(jiān)督提升執(zhí)行制度的效果。

        一是設(shè)立監(jiān)管員,簽訂安全責(zé)任狀,明確監(jiān)督責(zé)任。配置專(兼)職國庫監(jiān)管員。制定《監(jiān)管崗位日常工作流程》、《監(jiān)管工作分解表》、《監(jiān)管員崗位職責(zé)》,明確各監(jiān)管崗位、監(jiān)管員的具體工作職責(zé)與要求。同時,每年要求各級機構(gòu)層層簽訂《資金安全責(zé)任狀》,會計主管與會計人員簽訂《會計安全管理責(zé)任書》,形成環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)的風(fēng)險防范體系。進一步鞏固和加強各級機構(gòu)的安全意識和風(fēng)險責(zé)任感。

        二是切實加強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。在嚴(yán)格執(zhí)行上級監(jiān)督檢查規(guī)定的基礎(chǔ)上,細(xì)化本地監(jiān)督檢查工作,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦員的監(jiān)督管理職責(zé)、監(jiān)督檢查重點和頻率,加強對管理人員、重要崗位人員的履職情況和部門執(zhí)行制度情況的監(jiān)督,上下聯(lián)動,確保制度執(zhí)行落到實處。

        三是扎實開展業(yè)務(wù)實地檢查和專項檢查。組織各級機構(gòu)開展以防范資金風(fēng)險為主要目的的實地業(yè)務(wù)檢查,內(nèi)容涵蓋制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、核算操作等方面,特別是對新開辦的直接支付等新業(yè)務(wù)進行跟蹤檢查。同時,為全面了解和掌握轄區(qū)商業(yè)銀行辦理集中收付業(yè)務(wù)的基本情況,規(guī)范其代理行為,與財政部門組成聯(lián)合檢查小組,對轄區(qū)國庫集中收付代理銀行辦理的直接支付業(yè)務(wù)、授權(quán)支付業(yè)務(wù)、非稅收入收繳業(yè)務(wù)進行了現(xiàn)場檢查,通過查糾結(jié)合,有效防范國庫資金風(fēng)險。

        [參考文獻]

        [1]鄒旭.加強會計內(nèi)部控制的新思考[A].國庫研究文集[C].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2009.

        [2]翟紅.國庫會計數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的災(zāi)備方案設(shè)計[A].國庫研究文集[C].北京:中國金融出版社,2008.

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