陳倩倩

【摘 要】近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益顯著，國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢，推動(dòng)了國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也隨之步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。然而在電力工程建設(shè)施工的過程中，存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在進(jìn)度管理方面。所以，如何加強(qiáng)電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理成為電力企業(yè)管理部門以及其他相關(guān)部門普遍關(guān)注并亟待解決的問題。本文將立足于目前電力工程建設(shè)的實(shí)際，分析影響電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的因素，進(jìn)而闡述電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的方法，最后就個(gè)人觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)建議，希望能給電力企業(yè)工作者帶來一定的啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)管理中的重要方面，在現(xiàn)階段的社會(huì)中，引起了較為廣泛的關(guān)注。就近幾年的管理情況來看，我國電力工程建設(shè)進(jìn)度管理形式并不樂觀，且呈現(xiàn)出了一定的下降趨勢，在工程開工階段是較為良好的勢頭，隨著工程的進(jìn)展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強(qiáng)有力的管理和控制措施，以提高電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度。下面就從電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理和控制方法進(jìn)行論述。

一、影響電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的因素

電力工程建設(shè)的進(jìn)度受多方面因素的影響，主要包括設(shè)備材料、施工設(shè)計(jì)以及施工環(huán)境等，下面對這三個(gè)方面因素作簡要分析。

（一）工程施工的設(shè)備材料

設(shè)備材料在任何工程建設(shè)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在很大程度上決定著工程建設(shè)的工期，是影響工程進(jìn)度的首要因素。所以，需要采購一些高質(zhì)量的設(shè)備材料，盡可能的保證工程建設(shè)能在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，從而減少不必要的人力、物力以及財(cái)力資源的損耗。在實(shí)際的施工過程中，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面是在簽訂采購合同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款。另一方面是加強(qiáng)設(shè)備性能的監(jiān)督，通過派駐本單位的專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)，以確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，雖然國家嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，但仍有生產(chǎn)廠家為了實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，降低生產(chǎn)成本出售假冒偽劣材料，這在很大程度上增加了采購的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效做好這兩方面的工作，將會(huì)嚴(yán)重影響著電力工程建設(shè)的進(jìn)度。

（二）工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更

工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更是影響工程進(jìn)度的重要因素之一，電力工程建設(shè)的實(shí)際施工過程中，難免會(huì)受到其他外界因素的影響而需要變更施工設(shè)計(jì)，而施工設(shè)計(jì)的變更可能會(huì)導(dǎo)致停工、誤工情況的出現(xiàn)。所以，電力工程建設(shè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，選擇與資質(zhì)神、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位合作，保證工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量。近年來，我國由于施工設(shè)計(jì)變化而影響工程進(jìn)度的電力工程建設(shè)非常常見。一旦出現(xiàn)一個(gè)新的設(shè)計(jì)方案或者一種較新的材料，就會(huì)在施工設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來，從而使得施工設(shè)計(jì)變更較大，對電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成較大的影響。在設(shè)計(jì)的起初階段，即使設(shè)計(jì)的非常完美，在施工過程中由于其他因素的影響總會(huì)不斷的停工、再施工，這就需要施工單位科學(xué)把握和控制工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)變更。

（三）工程建設(shè)的施工環(huán)境

工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的另一重要因素，不同于其他影響因素，工程建設(shè)的施工環(huán)境是施工單位難以控制和預(yù)見的，其具有客觀上的不可抗拒性，例如天氣。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，天氣預(yù)報(bào)越來越準(zhǔn)確，但在惡劣的天氣情況下，仍然無法有效的控制工程建設(shè)的進(jìn)度，一些大風(fēng)天氣或者強(qiáng)降雨天氣會(huì)對電力工程建設(shè)產(chǎn)生消極影響，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的現(xiàn)象。對于這些無法控制的客觀因素，只有做好預(yù)防措施，在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度的縮短工期。

二、強(qiáng)化電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的方法

（一）建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制

高效的管理流程是工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制的重要組成部分，建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制必然要建立高效的管理流程。伴隨著各類企業(yè)管理模式的不斷變革，電力企業(yè)正采用一種新型的流程式管理模式，逐漸取代了傳統(tǒng)的職能式管理。建立高效、正規(guī)的管理流程是做好電力工程建設(shè)進(jìn)度管理工作的關(guān)鍵，為此，管理部門要不斷提高對工程進(jìn)度管理和控制的能力，保證電力工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。只有這樣，才能從根本上避免各個(gè)環(huán)節(jié)不同問題的出現(xiàn)，保障工程建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。

（二）加強(qiáng)對工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查

施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一個(gè)綜合性指標(biāo)，是在保證工程建設(shè)質(zhì)量前提下衡量工期的指標(biāo)。加強(qiáng)對工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理可以有效提高工程建設(shè)的效率，保證整個(gè)工程在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完工。電力工程的竣工一旦超過了雙方合同規(guī)定的期限，不僅僅是損耗了一部分的人力、物力和財(cái)力資源，還會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象，甚至?xí)档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都忽視了工程建設(shè)施工進(jìn)度監(jiān)督與檢查的重要性，沒有形成科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督檢查機(jī)制，為工程建設(shè)埋下了安全隱患，在一定程度上對施工進(jìn)度產(chǎn)生了較大的消極影響?？梢?，完善工程建設(shè)施工進(jìn)度的管理與檢查機(jī)制是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的必然要求，可以有效的排除安全隱患。

三、電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的建議

鑒于電力工程建設(shè)進(jìn)度管理上的不足，除了上述兩點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)度管理控制的方法外，提出幾點(diǎn)個(gè)人建議。

首先，全面了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。任何工程建設(shè)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，直接或間接的影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對其進(jìn)行綜合性的分析，在一定程度上可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)性。特別是在一些較為發(fā)達(dá)的城市，其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)更大，很多因素是無法控制的，加強(qiáng)對各類風(fēng)險(xiǎn)因素的評估就顯得格外重要。較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估對于工程的整體施工具有一定的預(yù)見性，便于在在未知的工期內(nèi)更好的應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。

其次，將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。有些電力企業(yè)忽視了工程建設(shè)的成本與質(zhì)量，在成本方面大額超支，間接的影響了工期。所以，電力工程施工單位必須將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，以便于較好的控制電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度，同時(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

最后，提高工作人員的能力。電力工程建設(shè)的工作人員以施工人員與管理人員為核心，他們的工作態(tài)度與能力直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，所以提高工作人員的能力也就是提高施工人員與管理人員的能力。一方面可以通過板報(bào)宣傳、定期開展講座的形式強(qiáng)化工作人員的理論知識；另一方面需要加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，通過模擬試驗(yàn)的形式熟悉工作環(huán)境與方式。

四、結(jié)束語

綜合上文對電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理和控制方法的論述，可以看出工程施工的設(shè)備材料、工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更以及工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的重要因素。在工程建設(shè)進(jìn)度管理缺失的現(xiàn)代化的今天，只有不斷建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制、加強(qiáng)對工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查，才能在進(jìn)度管理方面獲得較大的成就。相信在多部門的共同努力下，我國電力企業(yè)工程建設(shè)將會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展階段。

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