汪躍

【摘 要】工程造價(jià)決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，本篇文章從建筑工程造價(jià)的作用談起，指出工程造價(jià)在工程施工中占據(jù)著重要的地位，需要相關(guān)企業(yè)引起高度重視，并結(jié)合實(shí)際，給出幾點(diǎn)控制建筑工程造價(jià)的有效措施，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；控制措施

為了加強(qiáng)施工管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)都要擬定一份科學(xué)有效的造價(jià)管理方案，合理控制工程造價(jià)。根據(jù)以往的工程施工案例分析，工程造價(jià)控制的有效性直接影響并決定著企業(yè)的最終收益，因此，在建筑工程的施工建造中，務(wù)必要做好工程造價(jià)控制，采取有效手段來(lái)合理規(guī)劃工程的投資費(fèi)用，以幫助企業(yè)投資者賺取更大盈利。

1.建筑工程造價(jià)的涵義和作用

1.1建筑工程造價(jià)的涵義

建筑工程造價(jià)，其實(shí)質(zhì)是指在建筑工程在整個(gè)建造施工中所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括工程籌建、工程驗(yàn)收過(guò)程的全部費(fèi)用。落實(shí)到具體項(xiàng)目上，則包括施工設(shè)備的配置和管理費(fèi)用、施工人員的施工費(fèi)用、施工材料的配置和管理費(fèi)用、相關(guān)的稅金等等。

從其定義來(lái)看，建筑工程造價(jià)在工程建設(shè)中起著一定的指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，工程建設(shè)施工中的每一環(huán)節(jié)，都需要在工程造價(jià)的控制下執(zhí)行，施工環(huán)節(jié)所需要的施工費(fèi)用受到工程造價(jià)的限制。嚴(yán)格、合理的控制建筑工程造價(jià)，不僅有利于規(guī)范工程的施工管理，還有利于合理化工程投資費(fèi)用的使用，提高投資費(fèi)用的使用率。

1.2建筑工程造價(jià)的作用

建筑工程造價(jià)的作用很多，但最終目的都是為了提高企業(yè)資金或資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮。工程造價(jià)除了可以決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)在工程項(xiàng)目上的基本投資費(fèi)用以外，還可以幫助企業(yè)制定工程建設(shè)期間的投資計(jì)劃，根據(jù)工程施工周期、施工進(jìn)度和施工費(fèi)用來(lái)決定企業(yè)總體投資費(fèi)用以及費(fèi)用的使用規(guī)劃。另外，建筑工程造價(jià)還可幫助企業(yè)投資者進(jìn)行多方面的社會(huì)籌資，發(fā)揮其在工程建設(shè)中的費(fèi)用評(píng)定作用，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)造價(jià)方案中的資金的進(jìn)行籌集或投資。

工程造價(jià)在工程建設(shè)施工中占據(jù)著重要的地位，具有著額定性、動(dòng)態(tài)性、層次性以及兼容性的特點(diǎn)，作為一種資金控制手段，高效率的工程造價(jià)管理工作可幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)足的發(fā)展。

2.控制建筑工程造價(jià)的有效措施

理論上來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制是工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它決定了建筑施工企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。如此，在建筑工程的建設(shè)中，采取何種有效措施來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，以便在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的發(fā)揮工程投資金額的功能效用，提高工程投資成本的利用率，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化便成為了建筑施工企業(yè)嗎、，以及工程造價(jià)部門(mén)普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。下面，筆者對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行分析，并給出幾點(diǎn)實(shí)際可行的造價(jià)控制措施。

2.1做好工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制主要是指保證工程招投標(biāo)的公正、公平和公開(kāi)性，堅(jiān)持合理公平的招投標(biāo)原則，企業(yè)之間通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)贏取和獲得工程項(xiàng)目的施工管理權(quán)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要獲得工程項(xiàng)目，就必須參與工程競(jìng)標(biāo)，如果在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，建筑企業(yè)采用了不公平和不正當(dāng)?shù)慕灰资侄?，那么工程招投?biāo)將只會(huì)成為一個(gè)空殼，成為一種表面形式，另外，不正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)和競(jìng)標(biāo)方式還會(huì)導(dǎo)致建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)巨大變化，改變建筑市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

在招投標(biāo)規(guī)合理的前提下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該遵循公平、公正、事實(shí)求是和誠(chéng)信的原則，嚴(yán)格審查自身企業(yè)的建設(shè)資質(zhì)，并認(rèn)真編制好工程投標(biāo)書(shū)，合理、科學(xué)的依據(jù)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，綜合考慮到工程建設(shè)施工的絕大多數(shù)情況，嚴(yán)格控制工程成本，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.2做好建筑設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理工作中，部分建筑企業(yè)往往將造價(jià)管理的工作重點(diǎn)放到了工程施工階段中，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行了忽視。本文認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制同樣重要。

2.2.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫，并且開(kāi)展節(jié)能設(shè)計(jì)，使建筑在使用過(guò)程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價(jià)的原則思路的延伸。

2.2.2 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。

3.工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制

3.1 抓好合同管理，減少工程索賠。

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。

3.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.3 從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4.結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效的控制工程造價(jià)。

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