王通鶴

【摘 要】近年來，我國科學技術的日新月異和知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展促使了社會管理機制和創(chuàng)新活動的順利開展，也促進了人力資源管理的創(chuàng)新與完善。當前，面對人才流失日益嚴重的現(xiàn)象，企業(yè)管理工作中該如何有效的配置人力資源，設計出合理、健全的薪酬制度已成為引進和留住人才的關鍵，也是企業(yè)發(fā)展面臨的一項關鍵性話題。本文就企業(yè)人才流失現(xiàn)狀以及危害進行了分析，探討了其產(chǎn)生原因，并重點闡述了其預防措施與應對策略。

【關鍵詞】企業(yè)管理；人力資源；薪酬管理

新世紀，面對高新技術的飛速發(fā)展和國民經(jīng)濟的蓬勃邁進，我國企業(yè)在發(fā)展中普遍面臨著競爭嚴峻帶來相關問題。這些問題的出現(xiàn)主要是由于市場經(jīng)濟發(fā)展的不確定性、各種技術變化大、制度改革進程快以及人才流失嚴峻等。在這諸多的問題中，人力流失現(xiàn)象是最為嚴重的，也是制約著經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在，人作為各種技術的擁有者和承擔人，其在企業(yè)發(fā)展的地位與作用毋庸置疑?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，哪個企業(yè)具備了更多的人才，其在未來發(fā)展中必然會占據(jù)市場的主動地位，贏得廣闊的發(fā)展前景。因此，在目前管理工作中做好人力資源管理與薪酬管理十分重要，這對于吸引和挽留先進人才有著至關重要的作用。

1.人才流失現(xiàn)狀和危害

二十一世紀是一個知識經(jīng)濟時代，是一個人才支配財富的新時代。在這個時代條件下，人才的決定和發(fā)展對于一個企業(yè)而言十分重要，是促進國民經(jīng)濟和企業(yè)效益健康持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。就目前企業(yè)管理工作而言，無論是從哪個工作角度去出發(fā)和探討，人才都是首要因素，是決定企業(yè)未來發(fā)展前景的關鍵所在可以這么說，企業(yè)之間的差距無論是從哪個方面去研究，都是人與人之間的差距，也是人與人之間的競爭。人才在競爭之中是一個關鍵環(huán)節(jié)，但是在工作中我們高如何去吸引更多的人才，如何挽留和激勵更多的人才參與到企業(yè)建設和發(fā)展中來才是人力資源管理的關鍵所在。然而在目前的社會發(fā)展中，隨著經(jīng)濟體制的進一步完善和社會發(fā)展進程的加快，我國各企業(yè)人才流失狀況日趨嚴峻，根據(jù)過去多年的數(shù)據(jù)調查統(tǒng)計結果顯示，在我國多數(shù)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理階層工作人員中僅僅只有百分之十的人群堅定自己在工作中不會離開崗位，而其他人則都若有若無的表現(xiàn)出一有機會，自己便會另謀高就。這種現(xiàn)象的存在極容易造成企業(yè)發(fā)展受阻的現(xiàn)象。

對于目前的企業(yè)管理人才來說，一般來說其都是具備了相當高水平的管理技術和管理經(jīng)驗的人群。這些人群對于企業(yè)工作而言具有著不可忽視的作用，是企業(yè)管理的核心力量，也是未來企業(yè)發(fā)展的關鍵所在?？梢赃@么說，在企業(yè)管理工作中，這些人群的離開對于企業(yè)而言可謂是傷筋動骨，不但造成企業(yè)在工作中失去了主力軍，削弱了企業(yè)的核心競爭力，更是造成了企業(yè)在管理中存在著一定的漏洞和關鍵技術流失的現(xiàn)象。因此在目前的企業(yè)管理工作中，如何挽留這一人群已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)人力資源管理工作開展的首要任務。

2.造成企業(yè)人才流失的原因

隨著信息技術的發(fā)展和現(xiàn)代化管理體制的應用，市場經(jīng)濟體制在工作中對于企業(yè)經(jīng)營管理模式出現(xiàn)了新的變動，也造成了工作人員工作理念的變化。在目前的企業(yè)管理工作中，造成企業(yè)人才流失的主要原因有以下幾個方面：

2.1薪酬結構不合理

自古以來，我國就有這么一句名言，人不為己天誅地滅?？梢娎媸侨藗冏非蟮淖罱K目的，也是人的行為能夠順利進展的動力之源。在目前的工作中，追求最大化的經(jīng)濟效益是人的本性，可以說，哪兒的待遇好、薪資高就往哪兒走的現(xiàn)象在現(xiàn)代化社會發(fā)展中已成為一種屢見不鮮的工作模式。因此來說，在目前的人力資源管理中，薪酬結構的不合理是造成人才流失的關鍵所在，其主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)給付員工的薪酬缺乏行業(yè)競爭性，其薪資普遍低于同行薪酬和待遇，這就造成了企業(yè)人才在工作中不得不向著待遇好的企業(yè)流動。

（2）員工工作貢獻與獎金不掛鉤，無法起到有效的激勵作用，甚至在有些時候還造成反面效應的出現(xiàn)。獎金是目前社會中最為常見的一種獎勵制度，也是激發(fā)員工工作激情的主要手段。但是如果在工作中員工的工作效率和工作貢獻與獎金不協(xié)調。那么員工在工作中必然會抱著一種做出貢獻與不作出貢獻相同的態(tài)度，這就容易造成企業(yè)工作效益受損。

2.2企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃不合理

（1）企業(yè)人力資源管理工作不到位，績效考核制度不科學造成了考核結果失去了公平性，這就造成了企業(yè)工作人員工作貢獻和工作業(yè)績得不到認可，促使了其在工作中出現(xiàn)了工作積極性降低的現(xiàn)象，這也是造成人才流失的主要原因之一。

（2）企業(yè)內(nèi)部混亂的組織結構。在目前的企業(yè)管理工作中，許多的管理模式和管理方法都存在著一定的缺陷，還無法有效的擺脫傳統(tǒng)的家族式管理方式，這就造成了在管理工作中存在著用人畸形的現(xiàn)狀。

3.防止企業(yè)人才流失的措施

留住人才的前提是招聘到合適的人才，人才有很多，但卻不是所有人才都適合本企業(yè)。在招聘時應本著用人重品的原則，考察應聘者的價值取向及穩(wěn)定性。例如，在招聘時可以問應聘者是否經(jīng)常更換工作，是否結婚，換單位的原因等問題。

建立科學、合理、有競爭力的薪酬體系。企業(yè)應多注意市場薪酬水平的變化，積極參加薪資調查來確定自己的薪酬水平，使企業(yè)薪酬具有外部競爭性。

4.結束語

隨著企業(yè)的發(fā)展，薪酬計劃的制定已經(jīng)成為其人力資源管理的重要方法之一，好的薪酬計劃可以吸引和留住企業(yè)所需的各種層次的人才，也有效的避免了人才流失所造成的企業(yè)發(fā)展影響。 [科]