王志敏

(河海大學(xué)，南京，211100）

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科技水平的日益發(fā)展，產(chǎn)品的技術(shù)變革加快，生命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些客觀因素使中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化。及時(shí)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新以使產(chǎn)品得到升級(jí)更新，從而滿足市場(chǎng)需求，成了中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵路徑。企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不僅僅是純粹的技術(shù)活動(dòng)，而且是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一項(xiàng)研發(fā)成果無(wú)論如何先進(jìn)，如果不受市場(chǎng)青睞，就無(wú)法為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額，其創(chuàng)新投入的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也就不是一項(xiàng)完全成功的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)。中小企業(yè)較之于大型企業(yè)，在規(guī)模和實(shí)力上均不具優(yōu)勢(shì)，迫于生存危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，中小企業(yè)必須更加關(guān)注市場(chǎng)需求動(dòng)向，其產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新必須始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向。中小企業(yè)如果沒有自己的研發(fā)創(chuàng)新成果，單純地追隨或模仿行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，存在著很多的局限性和滯后性，因此中小企業(yè)對(duì)自主研發(fā)創(chuàng)新的需求刻不容緩。

1 制約中小企業(yè)成長(zhǎng)的因素分析

中小企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)問題，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配與人員流動(dòng)等，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，企業(yè)因此不得不慎重對(duì)待。對(duì)于探尋中小企業(yè)的研發(fā)問題，系統(tǒng)基模的分析方法是非常值得嘗試的。

1.1 阻礙中小企業(yè)發(fā)展的各種因素“成長(zhǎng)上限”分析

作為經(jīng)濟(jì)“增長(zhǎng)引擎”的中小企業(yè)平均壽命普遍不長(zhǎng)，對(duì)于阻礙中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的影響因素很多學(xué)者都進(jìn)行了分析研討。從諸多學(xué)者的研究結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，這些因素主要來(lái)自客觀環(huán)境與中小企業(yè)自身。中小企業(yè)發(fā)展的“成長(zhǎng)上限”系統(tǒng)基模如圖1所示。正反饋環(huán)路表示中小企業(yè)的成長(zhǎng)過程，但沒有成長(zhǎng)是無(wú)限制的，右邊的負(fù)反饋環(huán)路就描述了增長(zhǎng)受限的情況。這里的限制因素可能來(lái)自于企業(yè)外部，例如：融資環(huán)境問題、賦稅負(fù)擔(dān)過重、法規(guī)政策缺位、市場(chǎng)飽和等；而來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的主要原因則會(huì)有：管理水平落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、研發(fā)創(chuàng)新能力不足等等。由于時(shí)間延滯的存在，企業(yè)往往意識(shí)不到負(fù)反饋環(huán)路的存在，進(jìn)而錯(cuò)失進(jìn)行修正的機(jī)會(huì)?！俺砷L(zhǎng)上限”基模的杠桿效益點(diǎn)就在于努力消除“負(fù)反饋”環(huán)路的限制因素，相反，如果忽視“負(fù)反饋”環(huán)路的存在，越是推動(dòng)“正反饋”環(huán)路向前發(fā)展，系統(tǒng)的反彈力越大，往往是“費(fèi)力不討好”，最終使得企業(yè)身心俱疲，失去前進(jìn)的動(dòng)力。

圖1 中小企業(yè)“成長(zhǎng)上限”系統(tǒng)基模

1.2 中小企業(yè)研發(fā)成長(zhǎng)與投資不足分析

中小企業(yè)已日漸成為活躍在我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)上不可忽視的“生力軍”。隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，人們對(duì)產(chǎn)品功能的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度要求越來(lái)越快，而中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新水平普遍不足，結(jié)果導(dǎo)致與大企業(yè)相比其產(chǎn)品升級(jí)以及更新?lián)Q代的能力較差。在研發(fā)創(chuàng)新能力的制約下，中小企業(yè)的產(chǎn)品漸漸跟不上市場(chǎng)需求的步伐，最終阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

圖2 中小企業(yè)研發(fā)“成長(zhǎng)與投資不足”系統(tǒng)基模

據(jù)此，建立“中小企業(yè)研發(fā)成長(zhǎng)與投資不足”基模（見圖2）。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新升級(jí)，以提高其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的滿意度，產(chǎn)品滿意度的提升又會(huì)反過來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)正反饋環(huán)路（左環(huán)）。但隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更新升級(jí)的要求越來(lái)越高，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新難度也在加強(qiáng)，而產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新難度的提高會(huì)導(dǎo)致兩種可能的結(jié)果：一種是經(jīng)過一定的時(shí)間延滯（時(shí)滯1）后導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新成效下降，產(chǎn)品不能或不能及時(shí)更新升級(jí)，降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)滿意度，從而減緩了企業(yè)的發(fā)展；另一種是中小企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的投資需求增加。如果企業(yè)對(duì)自身研發(fā)創(chuàng)新能力進(jìn)行提升的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，那么企業(yè)就會(huì)增加對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的投入，投入增加后經(jīng)過一定的時(shí)間延滯（時(shí)滯2）企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力切實(shí)得到了提升，從而改善了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新成效，滿足了產(chǎn)品更新升級(jí)的要求，最終企業(yè)會(huì)重新獲得穩(wěn)定的發(fā)展。而如果企業(yè)對(duì)提升研發(fā)創(chuàng)新能力的重要性認(rèn)知不夠，那么它就不會(huì)再研發(fā)創(chuàng)新上增加投資，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力也不會(huì)得到提高，在同樣的作用路線下，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力將成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?！俺砷L(zhǎng)與投資不足”的根本解在于假如企業(yè)的產(chǎn)品真有開發(fā)的潛力，那就一定要在市場(chǎng)需求到來(lái)之前建設(shè)自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。

在圖2中，時(shí)滯1與時(shí)滯2的值很可能比較大，尤其是時(shí)滯2，因?yàn)槠髽I(yè)即使投入很多的資金、設(shè)備以及研發(fā)人員，其研發(fā)創(chuàng)新能力的提升也絕不是一朝一夕的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)的。

2 中小企業(yè)改進(jìn)研發(fā)現(xiàn)狀的對(duì)策

2.1 提高研發(fā)重要性的認(rèn)識(shí)

對(duì)于外部客觀限制因素，主要需依靠政府、市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，中小企業(yè)能夠做的是消除來(lái)自企業(yè)自身的限制因素，而研發(fā)創(chuàng)新能力不足研發(fā)效率低下以致缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力是限制中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的科學(xué)相對(duì)效率（科學(xué)成果占世界總數(shù)的比重與其研發(fā)支出占世界總額的比重之比）與技術(shù)相對(duì)效率（技術(shù)成果占世界總數(shù)的比重與其研發(fā)支出占世界總額的比重之比）遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本和一些新型工業(yè)化國(guó)家，由此可見，我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迫切需要提高對(duì)研發(fā)重要性的認(rèn)識(shí)。

2.2 通過購(gòu)買研發(fā)成果來(lái)獲取提高自主研發(fā)能力所需的時(shí)間

由于時(shí)滯的存在，中小企業(yè)對(duì)于研發(fā)投資并不能收到立竿見影的效果，為了得到研發(fā)創(chuàng)新成果，有時(shí)并不一定是通過自身研發(fā)創(chuàng)新能力的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，很多情況下中小企業(yè)可以選擇直接向研發(fā)機(jī)構(gòu)購(gòu)買研發(fā)創(chuàng)新的成果，以獲得研發(fā)能力提升所必須的時(shí)間。

2.3 采取合適的研發(fā)模式

中小企業(yè)不能因?yàn)闀r(shí)滯的存在就動(dòng)搖提升自主研發(fā)能力的堅(jiān)持，購(gòu)買研發(fā)成果只能作為暫時(shí)的癥狀解。選擇合適的研發(fā)模式能使中小企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)事半功倍?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新成果的取得主要有三種途徑：一種是通過向高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)購(gòu)買獲得；第二種是企業(yè)自己獨(dú)立研發(fā)獲得；最后一種是通過合作研發(fā)以獲得研發(fā)創(chuàng)新成果。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇合適的研發(fā)模式。

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