張利

【摘 要】建筑工程管理一重要關鍵環(huán)節(jié)即使施工現場管理。并且施工現場管理會影響到整個建筑工程項目的建設。然而，在建筑工程施工現場管理中，還涉及到很多方面的管理內容，如：成本管理、技術管理以及安全管理等，這將會直接對建筑企業(yè)經濟效益產生巨大影響。文章重點對建筑工程施工現場管理現狀和提高建筑工程施工現場管理所要遵循的幾項原則與策略進行詳細的闡述。希望可以為讀者提供更多有價值的參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；現狀；原則；策略

0.前言

近年來，國內的建筑市場發(fā)展速度非?？?，并且建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，從而使得建筑市場發(fā)展極其激烈。因此，建筑施工單位必須不斷提升整體競爭能力，確定自身企業(yè)在整個建筑市場中的地位，從而不斷使企業(yè)發(fā)展更加強大。事實上，施工現場管理為建筑工程管理非常重要的一部分內容，而且項目建設與管理始終都是將施工現場管理作為主要參考依據，將建設重點放在施工現場管理當中。只有這樣，才能確保建筑項目順利進行，同時又能提升企業(yè)整體競爭力。

1.當前建筑工程施工現場管理的基本現狀

建筑工程質量將直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，而關鍵是還會對人民生命以及國家發(fā)展有著緊密的關聯(lián)。但是，從當前建筑工程施工現場管理的基本現狀分析，還存在著大量的問題，這必然會對工程建設質量產生一定的影響，以下是對建筑工程施工現場管理存在的問題予以詳細闡述。

1.1建筑法人行為不夠規(guī)范

現如今，在建設階段，法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設流程施工、擅自更改施工合同等，這些都難以確保建筑工程整體質量，甚至還會直接影響到工程建設的施工進度問題；建筑法人對自身所擔負的法律責任不夠明確，而且管理意識不高，這很難提高管理水平；在工廠運行階段，存在明顯的壓價現象，并且資金支持未及時落實到位，這樣很難降低項目成本與管理成本投入；招投標過程存在嚴重的弄虛作假現象，違規(guī)操作行為也偏多，這樣將直接對建筑工程項目建設帶來巨大的影響。

1.2施工工序不合理

建筑工程項目的管理著為獲得更大的經濟利益，極有可能將功成進行多次分包，偷工減料現象十分嚴重，這樣會流失大量的資金；施工人員整體素質水平偏低，而且施工技能水平也難以提高，這些都將對建筑工程項目建設產生較大的影響。由此看來，當前建筑工程項目的施工工序還不是非常的科學、合理。

1.3質量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當前，建筑工程施工管理法律法規(guī)還不是非常的完善，因而導致質量監(jiān)督執(zhí)行力度以及處罰力度等都不強；對建筑工程質量的判定，缺乏權威性；質量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規(guī)范要求；質量管理的權利與責任不是十分的明顯，從而難以將質量檢測部門作用充分發(fā)揮出來。

2.提高建筑工程施工現場管理所要遵循的幾項原則

2.1經濟性原則

在建筑工程施工現場管理過程中，摒棄傳統(tǒng)只抓施工進度與施工質量，卻完全忽略成本與市場管理觀念，所以，項目管理部門應該在打造精品、降低生產成本以及擴寬市場方面多作出一些努力。同時在諸多生產經營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經濟效益。

2.2合理性原則

在建筑施工項目建設階段，必須嚴格按照施工組織計劃予以施工，確保建筑施工現場管理要十分的科學、合理，進而制定出較為科學合理的方案，細化到作業(yè)流程與操作方法都十分的合理。此外，還要將施工現場的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

2.3標準化原則

在建筑工程建設階段，對施工現場所提出的一個基本要求即使標準化。實際上，為確保施工活動順利進行，施工現場所有各個要素都必須為統(tǒng)一意志所服務，完全克服自身的主觀、臆斷性。這樣一來，才可以徹底提升施工現場生產與管理效率，使施工現場的秩序更加科學和規(guī)范。

2.4誠實性原則

誠信為我國的優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德。特別是在市場經濟條件下，誠信在道德規(guī)范中更是占據著極其重要地位。然而，在建筑工程施工現場管理中，包含多個施工環(huán)節(jié)，而且工程質量還會影響到企業(yè)在建筑市場中的信譽問題與人民的生命財產安全。所以，除了要進一步增強建筑項目的施工現場管理和制定一些相關的規(guī)范自讀之外，誠信也是確保建筑工程項目質量的一個重點要求。

3.提高建筑工程施工現場管理的有效對策

3.1制定高效的施工組織計劃

在建設工程項目前，必須做好充足準備，尤其是對施工的重難點環(huán)節(jié)要予以深入的探究與分析，這樣一來，無論是技術人員還是施工管理人員對施工組織設計方案、質量控制點有一個全面的了解。另外，施工現場管理者也要對管理工作十分的熟悉，及時找出施工階段存在的不足問題，并且及時采取有效的對策予以解決。

作為建筑工程施工現場管理者來說，還應對施工圖紙予以深入分析，加強對施工重點環(huán)節(jié)的管理，這樣才能確保整個施工環(huán)節(jié)都在較為嚴格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必須制定出一套完善的組織計劃。除此之外，施工必須結合建設具體情況予以改進與創(chuàng)新，進而不斷優(yōu)化施工組織設計方案，認真將組織方案予以落實。

3.2加大對施工現場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采購、供給以及發(fā)放。其中，在采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。另外，作為材料管理部門來說，要盡可能簡化材料進貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的生產成本，提升資金使用效率，便于施工計劃的制定。材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系。嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。材料發(fā)放：結合施工具體情況來分發(fā)材料，同時對材料的發(fā)放情況予以跟蹤，從而減少材料與資金浪費。

3.3增強施工人員安全管理意識

事實上，建筑工程安全和企業(yè)生存與發(fā)展聯(lián)系十分緊密，所以，安全施工也成為企業(yè)獲得巨大經濟利益的一個前提條件。所以，必須要全面提升施工人員安全意識，主要做到以下幾點：第一，建立一專門的安全管理機構，并且健全安全管理制度，把責任落實到具體的個人；第二，定期組織管理者參加培訓工作，減少各種安全事故的發(fā)生；第三，正確評價施工安全管理。無論是采用定性評價還是定量評價，都可以找出施工階段所存在的問題，同時及時采取相應的防范對策，減少安全事故的發(fā)生。

3.4引入更多先進的信息技術管理手段

身為建筑工程的施工部門，必須結合具體情況，使用先進的技術手段，制定出相對完善的管理系統(tǒng)。從當前情況分析，在建筑工程項目施工階段，常會用到計算機技術，集中對各種信息予以搜集、加工和處理，全面提升管理質量與管理效率。

4.結束語

總體來說，建筑施工現場管理為建筑項目管理一不可缺少的部分，并且對工程順利進行起到極其重要的作用。因此，身為施工管理者，必須要全面認識到施工管理重要性問題，這樣便會不斷優(yōu)化施工現場內部管理機制，加快施工現場管理順利開展。只有這樣，才能全面提升施工單位的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益與社會效益。與此同時，還會提高施工單位的整體競爭力，進而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步。

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