蘭志浩

摘 要：作為主持人，平素最多的是為節(jié)目播出而忙碌，時(shí)而參與策劃選題，時(shí)而熟悉臺本。在生生不息的節(jié)目中，一個(gè)人慢慢的被掏空。隨著年齡的增長和主持生涯的延續(xù)，更多的人經(jīng)歷了陌生到熟悉再到陌生的過程，最后多年的主持人將自己與節(jié)目融為一體，不會(huì)給收看節(jié)目者和主持人割裂的感覺。緊密的融合成就了主持人的素質(zhì)及其節(jié)目的性格親和力。新形勢下主持人的專業(yè)化傾向呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：新形勢；專業(yè)化；素質(zhì)

1 娛樂節(jié)目主持人專業(yè)化素質(zhì)傾向

一是形式的創(chuàng)新性。因?yàn)槭鼙娛种羞b控器的隨意性決定了娛樂節(jié)目的內(nèi)容必須豐富，這樣在信息量上決定受眾的需求；由于流行文化是眾多的元素組合，加之競爭的激烈，只有反常規(guī)的特點(diǎn)才能讓一個(gè)節(jié)目鮮活，而這個(gè)反常規(guī)就是改變一個(gè)節(jié)目的組成元素的方式。例如《超級女生》中，改變了評委決定一切的方式，取而代之的是短信票決，這樣觀眾可以決定自己喜歡選手的命運(yùn)，造成了萬人空巷的收視局面，而湖南衛(wèi)視也成了最大的贏家。

二是賓主的互動(dòng)性。主客觀的模糊，決定了兩者之間形成了彼此的融通，這樣的例子很多。其中《熱線12》欄目，微博和短信的互動(dòng)，直接影響著欄目主持人和嘉賓的談話方向。這樣的彼此互通和融合，造成了盡管改版不到2個(gè)月，但是《熱線12》的收視率卻直線飆升。

三是強(qiáng)烈的時(shí)代感。現(xiàn)在我們生活中的很多元素來自電視，從春節(jié)晚會(huì)中的“費(fèi)翔頭”到“劉曉慶式”發(fā)帶，都是電視引領(lǐng)時(shí)尚的證據(jù)。電視要敢于創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)社會(huì)中沒有的流行元素，這樣才能引導(dǎo)其發(fā)展。也只有這樣，才能使電視成為一個(gè)不可撼動(dòng)的陣地。但是近年來電視觀眾的需求和收視率，直接決定了電視臺欄目的定位方向。從某種意義上說，這樣的“收視率定生死”的法則，扼殺了電視引領(lǐng)潮流的前瞻性。被觀眾掌控了的電視，要想重新奪回陣地并不輕松。既然不能再造流行，電視制作人只能影響受眾，倡導(dǎo)時(shí)尚，這樣才有可能在娛樂的陣地上先報(bào)頭籌。

2 新聞節(jié)目主持人專業(yè)化素質(zhì)傾向

關(guān)于主持人素質(zhì)的提升，仁者見仁，智者見智?；舅刭|(zhì)的提高，是說話技巧、形象儀態(tài)和心理素質(zhì)等可見的素質(zhì)的改變。如何提高主持人的深層素質(zhì)，就成了在同行業(yè)中脫穎而出的法寶。其中有以下幾個(gè)方面：

一是新聞的解讀能力。主持人不可能參與所有稿件的撰寫，這時(shí)正確的判斷撰稿人的意圖并作出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)，成了新聞解決能力的關(guān)鍵所在。簡單地說，就是知道編導(dǎo)想要對受眾說些什么，為什么要說這些。

二是歸納總結(jié)能力。主持人在鏡頭前主要是以說為主，那么在臺下要以聽為主。傾聽別人的觀點(diǎn)，并將別人的觀點(diǎn)總結(jié)內(nèi)化之后加自己的判斷，才能保證你的節(jié)目觀點(diǎn)新穎，立意不落俗套。

三是采編播綜合能力。主持人要參與節(jié)目制作的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能駕馭整個(gè)節(jié)目，揮灑自如。甚至在節(jié)目的策劃階段也要有主持人的參與，這樣到播出時(shí)，主持人再主持自己的節(jié)目才能真實(shí)，不給人造作的的印象。

四是邏輯思維能力。需要層次分明，思辨清晰。例如楊瀾訪問美國前總統(tǒng)克林頓。大家都知道，談克林頓不可避免地要提到萊溫斯基。但是面對被采訪者，楊瀾不可能直接提問克林頓關(guān)于如何看待在總統(tǒng)任期內(nèi)萊溫斯基的問題。多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促使楊瀾問道：據(jù)我了解，美國的每任總統(tǒng)都會(huì)在白宮的博物館里留下自己任期內(nèi)的重要東西作為自己入主白宮后留給白宮的紀(jì)念。但是我也發(fā)現(xiàn)，克林頓先生留下的東西比較特別（克林頓留在白宮的正是關(guān)于萊溫斯基東西）？楊瀾的話一出口，克林頓笑了，接下來談到了關(guān)于“萊溫斯基”的問題。這樣邏輯緊密可收可放的話題，給了克林頓談和不談萊溫斯基兩個(gè)選擇，可謂進(jìn)退自如。

五是交往和協(xié)調(diào)能力。對內(nèi)要和自己的團(tuán)隊(duì)編導(dǎo)攝像撰稿通力協(xié)作，對外要積極調(diào)動(dòng)被采訪者或參與節(jié)目的嘉賓。這里主要是對外調(diào)動(dòng)的問題。羅大佑，是著名的音樂人，其在中國的影響力不用多說。有一次羅大佑來到上海演出，媒體自然不會(huì)放過。采訪時(shí)，羅大佑事先給東方臺林海的時(shí)間只有20分鐘。而最后對這位明星的采訪進(jìn)行了長達(dá)2個(gè)小時(shí)，這是為什么？林海解開了答案，原來在他知道羅大佑要來上海時(shí)，他就準(zhǔn)備了關(guān)于羅大佑的所有資料，甚至?xí)叱拿渴赘琛Ｔ诓稍L接近19分的時(shí)候，被同樣問題提問疲憊的羅大佑突然聽到了這樣一個(gè)問題：“作為音樂人，你的歌很多都火了，但是有沒有您自己喜歡、聽眾卻不買賬的呢？”回答是肯定的。在說了歌名之后，林海就唱出了羅大佑的那支歌。羅大佑的眼神里有一絲知音的光線閃過，后來采訪取得巨大成功。

六是獨(dú)特的視角和策劃能力。在新聞媒體多元化的形勢下，獨(dú)家新聞出現(xiàn)的概率越來越低，而人為制造“獨(dú)家新聞”成為主持人能力的體現(xiàn)。比如中秋節(jié)時(shí)，媒體關(guān)注的往往是什么品牌的月餅，質(zhì)量是否過關(guān)，樣式是否精巧，甚至是包裝是否環(huán)保等等。而北京電視臺的主持人兼制片人劉圓圓的策劃是《一塊月餅的經(jīng)歷》，其內(nèi)容是一塊月餅經(jīng)過廠家——經(jīng)銷商——客戶——送禮——送禮——送禮，最后到豬圈的過程。其潛臺詞是“浪費(fèi)”和“環(huán)?！保珯谀繀s只字未提。同樣是關(guān)注中秋的節(jié)目，因?yàn)橐暯仟?dú)特，取得了成功；再比如《城管的門前》：每次下雪北京都有清雪的任務(wù)，這時(shí)候城管成了督察員，到處監(jiān)督分擔(dān)區(qū)是否完成任務(wù)。在策劃清雪的時(shí)候，劉圓圓安排記者來到城管的門口，看看是否城管自掃門前雪了，結(jié)果是城管門口的積雪無人問津。潛臺詞可想而知。立意精巧、角度刁鉆成了她制片的節(jié)目亮色。主持人有如此的技巧和自由的揮灑，原因就是他是欄目的制片人，他策劃參與到了欄目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，所以才有那么輕松精巧、光鮮靚麗的主持人。

3 語言類主持人專業(yè)化素質(zhì)傾向

在語言類節(jié)目中，“講話腔”和“播音腔”的出現(xiàn)隔斷了受眾與節(jié)目的關(guān)系。很多主持人往往會(huì)這樣，就是平時(shí)說話時(shí)是一個(gè)腔調(diào)，一播音主持馬上就換成另一個(gè)腔調(diào)。白巖松、崔永元、李詠和張躍這些記者型主持人的經(jīng)歷告訴我們，他們沒有經(jīng)過“裝腔作勢”為什么這么受受眾的歡迎——除了其他的個(gè)人修養(yǎng)，單從語音角度講，他們的成功之處在于不雕琢，自己在說自己的話。主持節(jié)目可以理解為主持人在對著一群人說話，只有面對面的說自己平時(shí)的話，才能博得聽眾的認(rèn)同。換句話說，電視是可以聽的。而理論基礎(chǔ)是，“人的自如聲區(qū)”發(fā)出的語音是親切的，易于接受的。

從細(xì)微的舉動(dòng)到宏觀的理念，都會(huì)影響主持人的發(fā)展方向。而有了理念的導(dǎo)引之后，努力才有方向。只有不斷進(jìn)取的主持人，才能跟上時(shí)代的潮流，才能站在時(shí)代的前沿。