楊家鴻

摘 要：工程項(xiàng)目是人類社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的一種活動(dòng)，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性任務(wù)。對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目而言都有其自身特定的產(chǎn)品或者服務(wù)。本文結(jié)合企業(yè)調(diào)研對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的工作過程進(jìn)行分析，明確典型工作任務(wù)、工作崗位，為建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目；工作過程；典型工作任務(wù)；工作崗位分析

工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目從投資決策、施工建設(shè)、交付使用經(jīng)歷的整個(gè)過程的項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動(dòng)，通過最少的消耗獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，以取得項(xiàng)目成功的一個(gè)過程。首先，工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，保證項(xiàng)目效益的正常發(fā)揮。而項(xiàng)目的效益是以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制為前提的；其次，項(xiàng)目的工期、成本和資源條件的約束會(huì)制約項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，為了能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必然要運(yùn)用科學(xué)化的管理手段和方法。

1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理具有的特征

1.1 項(xiàng)目管理的理論、方法及實(shí)現(xiàn)手段的科學(xué)化

作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理中最突出的特征，它吸收并采用最新的科技研究成果，具體體現(xiàn)在：現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用，比如將系統(tǒng)論、控制論、信息論和行為科學(xué)等運(yùn)用到項(xiàng)目管理中去，這些理論構(gòu)成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基石?，F(xiàn)代管理方法的運(yùn)用，通過引入預(yù)測(cè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)學(xué)分析法、線性規(guī)劃、圖論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、模糊數(shù)學(xué)等方法，來解決項(xiàng)目所面臨的各種復(fù)雜問題。在管理手段方面，最突出的特征是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，通過圖文處理技術(shù)、多媒體技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及精密儀器設(shè)備的投入和使用等。

1.2 項(xiàng)目管理的專業(yè)化與社會(huì)化

隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模以及復(fù)雜程度越來越大，人們對(duì)項(xiàng)目要求也越來越高，導(dǎo)致項(xiàng)目的管理工作也越來越復(fù)雜。為與現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)，社會(huì)需要有與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)化高水平的項(xiàng)目管理人員。以往（現(xiàn)在依然存在）當(dāng)項(xiàng)目確定后，會(huì)針對(duì)其組建項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)集體。組織成立基建部，項(xiàng)目指揮部等，在該項(xiàng)目結(jié)束以后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體隨之解散，這種管理模式不利于項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)的積累，其實(shí)質(zhì)上并沒有擺脫傳統(tǒng)的小生產(chǎn)式的項(xiàng)目管理方式。

1.3 項(xiàng)目管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理工作技術(shù)性強(qiáng)內(nèi)容復(fù)雜，要與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)，其管理必須規(guī)范化、專業(yè)化。這樣項(xiàng)目管理工作才能擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會(huì)化，從而提升管理的水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)在很多方面，例如：規(guī)范化的定義與解釋，規(guī)范化工程項(xiàng)目管理工作的流程，工程項(xiàng)目成本的劃分、工程量的計(jì)量與結(jié)算方式等。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理信息系統(tǒng)，通過信息流程、數(shù)據(jù)格式和文檔系統(tǒng)等多種形式來表述項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目文件的標(biāo)準(zhǔn)化；合同條款的標(biāo)準(zhǔn)化以及招投標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化。

1.4 工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化

當(dāng)今的世界是開放的世界，各國(guó)之間的項(xiàng)目合作不斷深入，工程項(xiàng)目及其管理工作的國(guó)際化是歷史發(fā)展的趨勢(shì)，涉及到國(guó)際工程、國(guó)際采購、國(guó)際投資、國(guó)際咨詢和管理等。目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際項(xiàng)目市場(chǎng)的重要組成部分，無論是大型項(xiàng)目還是中小型項(xiàng)目都向著國(guó)際化方向發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目管理典型工作任務(wù)

工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到眾多的項(xiàng)目參與方，包括項(xiàng)目業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等，不同的參與方所從事的項(xiàng)目管理內(nèi)容也不一樣。項(xiàng)目各方的項(xiàng)目管理內(nèi)容如下：

2.1 項(xiàng)目業(yè)主工作任務(wù)

在前期，業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。具體內(nèi)容有：分析項(xiàng)目資源、交通、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展條件；分析項(xiàng)目建設(shè)可能存在的問題（包括對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的影響）；進(jìn)行土地價(jià)值評(píng)估或者征地工作；項(xiàng)目資金籌集等。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃；項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目投資概算；工程的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)規(guī)劃等。工程招標(biāo)階段，主要的工作內(nèi)容是：進(jìn)行合同的策劃；實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)，并確定中標(biāo)單位；行合同項(xiàng)目分析，針對(duì)合同項(xiàng)目制定應(yīng)對(duì)方案。項(xiàng)目施工階段，業(yè)主做好工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與項(xiàng)目合同管理工作。包括：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的目標(biāo)控制；工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目的合同管理；工程項(xiàng)目竣工及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。

2.2 設(shè)計(jì)單位工作任務(wù)

設(shè)計(jì)單位的管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，同時(shí)也體現(xiàn)在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工進(jìn)度以及項(xiàng)目完工后的保修階段。保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的三大目標(biāo)。

2.3 施工單位工作任務(wù)

施工單位的管理工作自簽訂項(xiàng)目施工承包合同開始到項(xiàng)目的保修期結(jié)束，在整個(gè)過程中依照與業(yè)主簽訂的合同要求對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行控制，嚴(yán)格項(xiàng)目管理項(xiàng)目的施工成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 監(jiān)理單位工作任務(wù)

受業(yè)主的委托，監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理工作。監(jiān)理單位不直接參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)，只是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目都有其預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，針對(duì)工程項(xiàng)目的管理而言，其主要是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。三者構(gòu)成相互關(guān)聯(lián)的整體，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，要充分認(rèn)識(shí)三者之間的相互關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，做到整體的協(xié)調(diào)性。

3 施工項(xiàng)目管理組織

3.1 項(xiàng)目管理組織模型

既然想要建立項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理模型，必然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理組織的創(chuàng)建。鐵路隧道項(xiàng)目管理組織等級(jí)責(zé)任明確。其結(jié)構(gòu)機(jī)制大體包括了管理層和實(shí)施層兩個(gè)方面。在責(zé)任分配方面，管理層設(shè)置了項(xiàng)目、施工單位、項(xiàng)目管理單位總負(fù)責(zé)人，并在項(xiàng)目開展過程中及時(shí)成立質(zhì)量項(xiàng)目管理小組，以確保項(xiàng)目安全質(zhì)量方面的順利施工。而實(shí)施層的實(shí)施對(duì)象有設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及間項(xiàng)目管理方、第三方等。除此之外，在項(xiàng)目施工中我們還應(yīng)該成立專家小組，它不但需要對(duì)施工方案進(jìn)行審核，減免項(xiàng)目中一系列的施工技術(shù)災(zāi)難，還負(fù)責(zé)給項(xiàng)目施工階段提供所需要的技術(shù)支持，并對(duì)項(xiàng)目中的專項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，制定或優(yōu)化項(xiàng)目控制方案，及時(shí)確定項(xiàng)目中的重大項(xiàng)目標(biāo)度。

3.2 工作崗位職責(zé)研究

工作小組就是由業(yè)主、施工方、施工項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位等單位共同組成的。一般都是由施工項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，組員團(tuán)隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表、監(jiān)理代表以及設(shè)計(jì)單位代表、施工負(fù)責(zé)人組成。由于項(xiàng)目管理工作責(zé)任重大，施工項(xiàng)目管理工作小組必須經(jīng)常召集會(huì)議，分派各方落實(shí)項(xiàng)目管理任務(wù)、規(guī)范項(xiàng)目管理程序、并就項(xiàng)目管理過程中所遇到的相關(guān)問題展開討論，如遇重大問題難以解決時(shí)，必須提交施工項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，交由領(lǐng)導(dǎo)討論處理。施工項(xiàng)目管理需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等這些單位的共同配合，各單位在各項(xiàng)目管理任務(wù)中也分別扮演著不同的角色。加強(qiáng)和提升施工管理顯得十分必要。

4 結(jié)語

本文通過對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的工作過程和典型工作任務(wù)分析，明確了建筑工程施工項(xiàng)目管理工作崗位的設(shè)置要求和企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的知識(shí)技能要求，明確了專業(yè)定位，按照職業(yè)崗位的要求構(gòu)建了建筑工程技術(shù)專業(yè)的工作過程課程體系，使建筑工程技術(shù)專業(yè)人員的專業(yè)技能得到了加強(qiáng)，更加符合企業(yè)崗位的要求，保證了學(xué)生畢業(yè)就能上崗，取得了很好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)

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