楊家鴻

摘 要：工程項目是人類社會創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富的一種活動，在規(guī)定的時間和預算范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實現(xiàn)預定目標的一項一次性任務。對于每一個工程項目而言都有其自身特定的產(chǎn)品或者服務。本文結合企業(yè)調(diào)研對建筑工程施工項目管理的工作過程進行分析，明確典型工作任務、工作崗位，為建筑工程技術專業(yè)的人才培養(yǎng)提供依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程施工項目；工作過程；典型工作任務；工作崗位分析

工程項目管理是在一定的約束條件下，為了實現(xiàn)預定目標，對工程項目從投資決策、施工建設、交付使用經(jīng)歷的整個過程的項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動，通過最少的消耗獲取最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，以取得項目成功的一個過程。首先，工程項目管理是為了實現(xiàn)預期的目標，保證項目效益的正常發(fā)揮。而項目的效益是以對項目進度、成本和質(zhì)量控制為前提的；其次，項目的工期、成本和資源條件的約束會制約項目目標的實現(xiàn)；第三，為了能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理目標，必然要運用科學化的管理手段和方法。

1 現(xiàn)代工程項目管理具有的特征

1.1 項目管理的理論、方法及實現(xiàn)手段的科學化

作為現(xiàn)代項目管理中最突出的特征，它吸收并采用最新的科技研究成果，具體體現(xiàn)在：現(xiàn)代管理理論的應用，比如將系統(tǒng)論、控制論、信息論和行為科學等運用到項目管理中去，這些理論構成了現(xiàn)代項目管理的基石?，F(xiàn)代管理方法的運用，通過引入預測技術、數(shù)理統(tǒng)計方法、數(shù)學分析法、線性規(guī)劃、圖論、網(wǎng)絡技術、模糊數(shù)學等方法，來解決項目所面臨的各種復雜問題。在管理手段方面，最突出的特征是計算機技術的應用，通過圖文處理技術、多媒體技術、互聯(lián)網(wǎng)技術以及精密儀器設備的投入和使用等。

1.2 項目管理的專業(yè)化與社會化

隨著現(xiàn)代工程項目的數(shù)量、規(guī)模以及復雜程度越來越大，人們對項目要求也越來越高，導致項目的管理工作也越來越復雜。為與現(xiàn)代項目的發(fā)展相適應，社會需要有與之相對應的專業(yè)化高水平的項目管理人員。以往（現(xiàn)在依然存在）當項目確定后，會針對其組建項目建設領導集體。組織成立基建部，項目指揮部等，在該項目結束以后項目領導集體隨之解散，這種管理模式不利于項目管理人員經(jīng)驗的積累，其實質(zhì)上并沒有擺脫傳統(tǒng)的小生產(chǎn)式的項目管理方式。

1.3 項目管理的規(guī)范化與標準化

項目管理工作技術性強內(nèi)容復雜，要與社會化大生產(chǎn)相適應，其管理必須規(guī)范化、專業(yè)化。這樣項目管理工作才能擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理，才能真正實現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會化，從而提升管理的水平和社會經(jīng)濟效益。在工程項目管理中規(guī)范化、標準化表現(xiàn)在很多方面，例如：規(guī)范化的定義與解釋，規(guī)范化工程項目管理工作的流程，工程項目成本的劃分、工程量的計量與結算方式等。運用標準化的管理信息系統(tǒng)，通過信息流程、數(shù)據(jù)格式和文檔系統(tǒng)等多種形式來表述項目信息，實現(xiàn)工程項目文件的標準化；合同條款的標準化以及招投標文件的標準化。

1.4 工程項目管理的國際化

當今的世界是開放的世界，各國之間的項目合作不斷深入，工程項目及其管理工作的國際化是歷史發(fā)展的趨勢，涉及到國際工程、國際采購、國際投資、國際咨詢和管理等。目前，我國的工程項目市場已經(jīng)成為國際項目市場的重要組成部分，無論是大型項目還是中小型項目都向著國際化方向發(fā)展。

2 工程項目管理典型工作任務

工程項目建設中涉及到眾多的項目參與方，包括項目業(yè)主（建設單位）、設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等，不同的參與方所從事的項目管理內(nèi)容也不一樣。項目各方的項目管理內(nèi)容如下：

2.1 項目業(yè)主工作任務

在前期，業(yè)主進行項目前期規(guī)劃并進行項目可行性研究。具體內(nèi)容有：分析項目資源、交通、經(jīng)濟社會發(fā)展條件；分析項目建設可能存在的問題（包括對周圍生態(tài)環(huán)境的影響）；進行土地價值評估或者征地工作；項目資金籌集等。項目的設計階段，委托設計單位進行項目的規(guī)劃和設計。對工程項目進行總體策劃；項目的實施計劃；項目投資概算；工程的主體結構設計以及對整個項目管理的系統(tǒng)規(guī)劃等。工程招標階段，主要的工作內(nèi)容是：進行合同的策劃；實施項目招標，并確定中標單位；行合同項目分析，針對合同項目制定應對方案。項目施工階段，業(yè)主做好工程項目的目標控制與項目合同管理工作。包括：項目施工準備工作的目標控制；工程項目的投資、進度、質(zhì)量控制；工程項目的合同管理；工程項目竣工及項目后評價工作。

2.2 設計單位工作任務

設計單位的管理工作主要在設計階段進行，同時也體現(xiàn)在設計前的準備階段、項目施工進度以及項目完工后的保修階段。保證項目的設計滿足項目質(zhì)量、成本和進度的三大目標。

2.3 施工單位工作任務

施工單位的管理工作自簽訂項目施工承包合同開始到項目的保修期結束，在整個過程中依照與業(yè)主簽訂的合同要求對項目的質(zhì)量和工程進度進行控制，嚴格項目管理項目的施工成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 監(jiān)理單位工作任務

受業(yè)主的委托，監(jiān)理單位對項目的設計、施工等活動進行監(jiān)督管理工作。監(jiān)理單位不直接參與工程項目的規(guī)劃設計和施工活動，只是代表業(yè)主進行項目的管理工作。對于任何一個項目都有其預期要達到的目標，針對工程項目的管理而言，其主要是實現(xiàn)三大目標：項目的質(zhì)量目標、進度目標和成本目標。三者構成相互關聯(lián)的整體，在進行工程項目管理活動中，要充分認識三者之間的相互關系，統(tǒng)籌兼顧，做到整體的協(xié)調(diào)性。

3 施工項目管理組織

3.1 項目管理組織模型

既然想要建立項目中的項目管理模型，必然會涉及到項目管理組織的創(chuàng)建。鐵路隧道項目管理組織等級責任明確。其結構機制大體包括了管理層和實施層兩個方面。在責任分配方面，管理層設置了項目、施工單位、項目管理單位總負責人，并在項目開展過程中及時成立質(zhì)量項目管理小組，以確保項目安全質(zhì)量方面的順利施工。而實施層的實施對象有設計方、施工方、監(jiān)理方以及間項目管理方、第三方等。除此之外，在項目施工中我們還應該成立專家小組，它不但需要對施工方案進行審核，減免項目中一系列的施工技術災難，還負責給項目施工階段提供所需要的技術支持，并對項目中的專項技術項目進行評估，制定或優(yōu)化項目控制方案，及時確定項目中的重大項目標度。

3.2 工作崗位職責研究

工作小組就是由業(yè)主、施工方、施工項目管理單位、監(jiān)理方和設計單位等單位共同組成的。一般都是由施工項目管理單位現(xiàn)場負責人擔任組長，組員團隊由現(xiàn)場的業(yè)主代表、監(jiān)理代表以及設計單位代表、施工負責人組成。由于項目管理工作責任重大，施工項目管理工作小組必須經(jīng)常召集會議，分派各方落實項目管理任務、規(guī)范項目管理程序、并就項目管理過程中所遇到的相關問題展開討論，如遇重大問題難以解決時，必須提交施工項目管理領導小組，交由領導討論處理。施工項目管理需要業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工等這些單位的共同配合，各單位在各項目管理任務中也分別扮演著不同的角色。加強和提升施工管理顯得十分必要。

4 結語

本文通過對建筑工程施工項目管理的工作過程和典型工作任務分析，明確了建筑工程施工項目管理工作崗位的設置要求和企業(yè)對畢業(yè)生的知識技能要求，明確了專業(yè)定位，按照職業(yè)崗位的要求構建了建筑工程技術專業(yè)的工作過程課程體系，使建筑工程技術專業(yè)人員的專業(yè)技能得到了加強，更加符合企業(yè)崗位的要求，保證了學生畢業(yè)就能上崗，取得了很好的教學效果。

參考文獻

[1]建設工程項目管理規(guī)范編寫委員會.建設工程項目管理規(guī)范實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2002.

[2]全國人民代表大會常務委員會.中華人民共和國建筑法[S].1997.