焦繪

摘 要：電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按工程程序辦事，嚴(yán)格按工程規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。工程人員還要必須在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，把先進(jìn)的管理思想和具體的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，做好電力工程項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工程管理；管理流程

1 存在的問(wèn)題

集約化管理前，各縣局自主管理，對(duì)電力工程的管理標(biāo)準(zhǔn)要求不高，工程從立項(xiàng)到建設(shè)以及到最終的完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)完整的管理流程，工程建設(shè)部門、工程核算部門、工程物資采購(gòu)部門相互溝通協(xié)調(diào)不夠，審計(jì)部門也未充分發(fā)揮其審計(jì)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程的財(cái)務(wù)決算編制率幾乎為零，這一系列存在的問(wèn)題導(dǎo)致對(duì)電力工程成本的核算不夠準(zhǔn)確，從而不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供更好的決策依據(jù)。

單純就工程建設(shè)管理方面，也存在只側(cè)重于工程的建設(shè)而不注重對(duì)工程資料的完善和管理，造成每當(dāng)有內(nèi)部或外部工程方面的審計(jì)時(shí)，在提供工程資料方面有手忙腳亂的現(xiàn)象。

2 幾點(diǎn)措施和建議

2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

在省公司對(duì)各縣局實(shí)行了人財(cái)物集約化管理后，也積極推進(jìn)了“兩全管控”管理（全面預(yù)算管理、全面綜合計(jì)劃管理），以及在深入貫徹“三集五大”管理理念的同時(shí)，我們意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)電力工程的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

2.2 將工程管理納入年度預(yù)算和全面綜合計(jì)劃管理

為準(zhǔn)確核算工程成本，確保工程所需資金及時(shí)到位；為積極推進(jìn)“兩全管控”，確保各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確上報(bào)，針對(duì)電力工程的投資應(yīng)和全面預(yù)算管理和綜合計(jì)劃管理緊密結(jié)合，及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位批復(fù)。

2.3 制訂一套完整的工程管理流程及管理辦法

為確保工程的精細(xì)化管理，要將電力工程的管理放大，要意識(shí)到電力工程不僅僅是生產(chǎn)部門的工作，要設(shè)計(jì)一套集工程物資采購(gòu)部門、工程建設(shè)部門、工程審計(jì)部門、工程核算部門為一體的完整的管理流程。使我們的工作人員從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作節(jié)點(diǎn)，都有清晰的工作思路和參照標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程核算的質(zhì)量。

3 工程管理的積極探索

鑒于對(duì)以上工程管理的一些思考，我局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召集與工程相關(guān)的各部室反復(fù)進(jìn)行討論，制訂了《電力工程管理辦法》，理順了工程管理流程。流程如下：

年末工程管理部門（生產(chǎn)技術(shù)部）根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)情況編制下年度工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃，將工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃上報(bào)省、市公司，待上級(jí)管理部門批復(fù)后上報(bào)我單位預(yù)算管理委員會(huì)審定，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的資本性支出范圍。工程物資采購(gòu)部門根據(jù)物資需求計(jì)劃，分批次上報(bào)ERP進(jìn)行物資采購(gòu)；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)批復(fù)的工程計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)立“在建工程”進(jìn)行工程成本的核算，及時(shí)籌措和撥付資金，并對(duì)資金使用情況實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；工程竣工驗(yàn)收后，由審計(jì)部對(duì)工程費(fèi)用和施工情況進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)意見(jiàn)書，同時(shí)工程管理部門配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行工程成本相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)工程結(jié)算和審計(jì)意見(jiàn)書等相關(guān)資料編制工程財(cái)務(wù)決算并進(jìn)行完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)賬務(wù)處理。

針對(duì)流程中的每一環(huán)節(jié)，管理辦法中都作出了明確的規(guī)定和考核措施，對(duì)電力工程實(shí)現(xiàn)了完整的閉環(huán)管理，有效的提升了整體管理水平。

4 總結(jié)

工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)造成后期階段管理的任務(wù)十分繁重，這就要求工程管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證所有工程的施工進(jìn)度，只有這樣才能使工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到可靠保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 方濤；楊波；王劍；；推進(jìn)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的路徑探析[J]；商品與質(zhì)量；2010年SB期

[2]崔改靈.從會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的缺失談重塑[J]. 管理觀察，2011（34）.

[3]季榮.對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)再提升的思考[J]. 活力，2011（22）.