龔化化

摘 要：科研工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)科研的管理是企業(yè)必不可少而又至關(guān)重要的一部分，然而科研工作有著其自身的特殊性，使得對(duì)其進(jìn)行管理有一定的復(fù)雜性。因此本文從我國新形勢(shì)下企業(yè)科研管理工作存在的問題出發(fā)，根據(jù)存在的問題有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)科研管理工作的對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：科研；企業(yè)科研；科研管理

企業(yè)的科研對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，它是一個(gè)企業(yè)的核心部門，同時(shí)對(duì)一個(gè)社會(huì)而言，是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力?？傊瑢?duì)企業(yè)的科研進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、有效性的管理是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，成為大型公司必不可少而又至關(guān)重要的一步。但是從現(xiàn)實(shí)中了解到，企業(yè)的科研工作相對(duì)其企業(yè)的其他生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)有一定的特殊性，在進(jìn)行管理時(shí)有一定的難度和復(fù)雜性，特別是企業(yè)涉及和參與的科研項(xiàng)目比較多、比較復(fù)雜時(shí)尤為顯著。而且企業(yè)的科研活動(dòng)有自己獨(dú)特的開放性和創(chuàng)新性，這就對(duì)企業(yè)科研的管理活動(dòng)提出了更多挑戰(zhàn)。所以本文從我國新形勢(shì)下企業(yè)科研管理工作存在的問題出發(fā)，根據(jù)存在問題有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)科研管理工作的對(duì)策進(jìn)行探討。

1 新形勢(shì)下企業(yè)科研管理工作存在的問題

1.1 管理機(jī)制不合理，研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有待加強(qiáng)

首先是由于我國企業(yè)的科研管理理念相對(duì)來說還是處于落后狀態(tài)，有些企業(yè)對(duì)此不太重視，還有些企業(yè)在科研管理工作上趨于形式化，不認(rèn)真落實(shí)科研管理工作中存在的問題，而其中最重要的問題是企業(yè)科研管理工作的管理機(jī)制還不夠完善，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)利過高，對(duì)科研團(tuán)隊(duì)直接進(jìn)行管理，還有些企業(yè)管理人員多為技術(shù)性人才，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備相關(guān)的管理知識(shí)。

1.2 科研管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)

創(chuàng)新是一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)而言，也是對(duì)其發(fā)展有著至關(guān)重要的一部分。目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，很多企業(yè)大量引進(jìn)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)管理人才，但是企業(yè)管理特別是企業(yè)的科研管理能否繼續(xù)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，由于科研這一活動(dòng)的特殊性，企業(yè)的管理水平能否與其相結(jié)合、相適應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是重要的?？蒲泄芾砗茈y根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或事例進(jìn)行參考，根據(jù)了解我國企業(yè)普遍缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)，重結(jié)果、重業(yè)績(jī)的定向思維還是比較明顯的。

1.3 企業(yè)科研管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不合理

隨著企業(yè)科研活動(dòng)越來越重要，涉及的科研項(xiàng)目的種類和數(shù)量也越來越多，相關(guān)的科研工作人員也越來越多。根據(jù)科研項(xiàng)目的不同重要程度，不同的成果，應(yīng)對(duì)科研管理設(shè)置一些指標(biāo)進(jìn)行不同的評(píng)價(jià)，但是根據(jù)了解目前的科研評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，缺乏科學(xué)合理的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制制度，對(duì)科研的評(píng)價(jià)指標(biāo)并沒有進(jìn)行量化，十分不利于企業(yè)科研管理工作公平性的建立，不利于企業(yè)科研工作的發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)科研管理工作對(duì)策探討

2.1 完善企業(yè)科研管理機(jī)制，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了企業(yè)科研管理工作的正常有序的進(jìn)行，完善企業(yè)的科研管理制度是十分必要的。首先企業(yè)應(yīng)該明確不同層次的科研工作者的任務(wù)，對(duì)管理者和科研工作者的職能進(jìn)行明確的規(guī)定。其次，將科研活動(dòng)中不同階段的活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出細(xì)致的、規(guī)范化的制度，例如科技成果管理辦法、專利管理制度、技術(shù)推廣項(xiàng)目評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則等等。最后，企業(yè)的管理者除了應(yīng)該遵循相關(guān)的企業(yè)科研管理制度，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)科研工作的實(shí)際情況，及時(shí)向企業(yè)決策者提供企業(yè)科研的狀況和科研的發(fā)展，對(duì)企業(yè)科研管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整?？傊髽I(yè)需要對(duì)企業(yè)的科研管理機(jī)制進(jìn)行完善，使得企業(yè)有一套可以遵循的制度，為企業(yè)的科研管理創(chuàng)造一種規(guī)范的環(huán)境。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)科研管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)的科研活動(dòng)不同于企業(yè)的其他活動(dòng)，不僅需要有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，更重要的是需要企業(yè)科研管理人員有一定的管理能力，這樣一種復(fù)合型的企業(yè)科研管理人才對(duì)完善企業(yè)科研管團(tuán)隊(duì)和提高企業(yè)科研工作的效率都是有極大的促進(jìn)作用的。對(duì)此，企業(yè)除了可以引進(jìn)一些先進(jìn)的復(fù)合型人才外，還可以對(duì)已有的企業(yè)科研技術(shù)性管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得企業(yè)科研管理工作能更好的進(jìn)行，發(fā)揮出更大的作用。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)科研管理人員的觀念

企業(yè)的科研活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)新，相應(yīng)地企業(yè)的科研管理工作者面對(duì)企業(yè)這一復(fù)雜的活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新精神，對(duì)管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。在企業(yè)的管理工作中，科研的管理工作一般是指發(fā)展和推行企業(yè)管理的新方法、新思維和新方式。為了提高企業(yè)科研管理工作人員的創(chuàng)新精神，首先企業(yè)可以積極地鼓勵(lì)科研管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，將其加入到企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制中去，以鼓勵(lì)企業(yè)科研管理工作者進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)科研管理工作理念的創(chuàng)新提供一種輕松的環(huán)境和氛圍。其次，企業(yè)可以定期或不定期地舉行頭腦風(fēng)暴之類的討論活動(dòng)，鼓勵(lì)有興趣、有想法的企業(yè)職工加入進(jìn)來，傾聽其他員工的想法，善于提取一些有創(chuàng)造性的新想法和新觀點(diǎn)，不斷地進(jìn)行思想的更新。

2.3 完善企業(yè)科研評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)在對(duì)科研成果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能僅僅根據(jù)數(shù)量這一單一指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)考慮科研成果的多個(gè)指標(biāo)，并根據(jù)不同指標(biāo)進(jìn)行量化。因?yàn)閱我坏目紤]數(shù)量這一指標(biāo)十分不利于企業(yè)科研的公平性，不利于企業(yè)科研管理工作，同時(shí)過度的重視數(shù)量而不是質(zhì)量，會(huì)使得企業(yè)形成一種很浮夸的氛圍，并且使得一些真正有價(jià)值、技術(shù)含量高、有意義的并且工程復(fù)雜的科研不能得到正確客觀的評(píng)判，而對(duì)于一些原創(chuàng)性低，價(jià)值性不高的科研進(jìn)行過多的認(rèn)可，會(huì)使得企業(yè)的科研資源在已十分短缺的情況下，又不能得到充分合理的利用，造成企業(yè)的科研資源大量浪費(fèi)。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一套切實(shí)可行的科研評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)科研進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)一般涉及的科研形式依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的各指標(biāo)進(jìn)行分類，并對(duì)每一指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化，從科研的申請(qǐng)到最終科研應(yīng)用到實(shí)際的每一過程都進(jìn)行細(xì)致的劃分，這一套方案企業(yè)可以邀請(qǐng)一些專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察和評(píng)估后進(jìn)行制定，同時(shí)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。

參考文獻(xiàn)

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