南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 許宇朕

所謂企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是指企業(yè)內(nèi)部為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而制定實(shí)施的一系列控制措施和過(guò)程。作為企業(yè)的自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)和維護(hù)系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，求取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項(xiàng)目。在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)一步提速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，推進(jìn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都是非常必要的。盡管我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。本文主要研究我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，探討企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，為我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)差。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，但是由于很多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員存在素質(zhì)差的問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題。第二，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度缺失。任何企業(yè)控制工作必須在一定的規(guī)章制度下，才可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平與質(zhì)量。但是，很多企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)上存在問(wèn)題，尤其是在執(zhí)行力上，問(wèn)題仍然很?chē)?yán)重。第三，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題百出，主要與缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制有著重要的關(guān)系，但是，很多企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題無(wú)法得到有效的控制。

二、基于預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策分析

(一)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要執(zhí)行者，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)與水平直接關(guān)系到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平與質(zhì)量，為此，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)與能力是提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要舉措。首先，企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員招聘工作，努力的為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作注入新鮮的血液，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。其次，做好對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)以及訓(xùn)練，將那些低素質(zhì)、低水平、低能力的三低內(nèi)控人員的素質(zhì)整體上提升上來(lái)，定期的對(duì)三低內(nèi)控人員進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，使得三低內(nèi)控人員的素質(zhì)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的需求。

(二)做好個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并不是單獨(dú)孤立的，它需要各個(gè)部門(mén)以及所有人員的共同努力才可以完成，例如企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的交叉環(huán)節(jié)則需要部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。為此，企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的重要作用，對(duì)于出現(xiàn)的會(huì)計(jì)內(nèi)控問(wèn)題做到協(xié)調(diào)解決。其次，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制新模式，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從體系結(jié)構(gòu)、人事制度以及技術(shù)上充分的建立科學(xué)的內(nèi)控體系。再次，發(fā)揮監(jiān)理單位的內(nèi)控監(jiān)理。監(jiān)理單位是做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到自身在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的重要位置，明確自身的監(jiān)理權(quán)利，充分的履行自身的監(jiān)理職能。

(三)健全會(huì)計(jì)內(nèi)控整體機(jī)制

機(jī)制指的是將企業(yè)整體結(jié)構(gòu)各部門(mén)的相互聯(lián)系，將機(jī)制引入到企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系當(dāng)中，可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)得到科學(xué)的實(shí)現(xiàn)。集體來(lái)講，會(huì)計(jì)內(nèi)控整體機(jī)制包括最基本的規(guī)章制度、發(fā)展計(jì)劃、落實(shí)措施、投入、人員以及實(shí)施，企業(yè)有關(guān)人員必須將會(huì)計(jì)內(nèi)控整體機(jī)制作為企業(yè)發(fā)展重要部分。在具體運(yùn)作上，落實(shí)人員，建立相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制的順利開(kāi)展。其次，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的質(zhì)量監(jiān)督以及控制?？傊∪珪?huì)計(jì)內(nèi)控整體機(jī)制，是做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要舉措。

(四)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控文化建設(shè)

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作要想時(shí)刻面對(duì)不斷變化的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就必須在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化上進(jìn)行投入，增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的文化建設(shè)。文化是一種潛在的生產(chǎn)力，從一定程度上講，文化決定著企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的科學(xué)性以及有效性，也是衡量企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要指標(biāo)。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化知識(shí)的學(xué)習(xí)與灌輸，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員職業(yè)道德以及社會(huì)公德培養(yǎng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)能力，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制科學(xué)性以及有效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部控制不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，也需要政府的重視和支持。治理企業(yè)內(nèi)部控制薄弱必須從制度建設(shè)、道德建設(shè)等多方面綜合著手。建立完善的內(nèi)部控制體系，逐步構(gòu)建我國(guó)的內(nèi)部控制框架，使我國(guó)企業(yè)能在內(nèi)部控制的保護(hù)之下獲得持續(xù)的健康發(fā)展。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)只有認(rèn)真分析形勢(shì)，大力完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該深入研究自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，為我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

[1]柴瑞雪.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的幾點(diǎn)研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012

[2]陳文濤.新形勢(shì)下如何完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012

[3]尹緒瓊.淺談完善企業(yè)內(nèi)部控制的必要性[J].中國(guó)外資.2012

[4]曹助旭.淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012