李峰

摘要：近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，科技的發(fā)展也相應(yīng)地取得了極大的進(jìn)步，新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就需要依據(jù)社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展態(tài)勢(shì)做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，因此新時(shí)期企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中，需要勇于突破傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的桎梏，在管理方法和管理內(nèi)容上都需要相應(yīng)地做出改進(jìn)，這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然趨勢(shì)，因此在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略的探究，為企業(yè)在新時(shí)期的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新

就我國(guó)社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，社會(huì)各個(gè)方面的發(fā)展都相應(yīng)地產(chǎn)生了一定的變化，因此企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新探索，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合理性將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此為了進(jìn)一步的確保企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合當(dāng)前科技的發(fā)展做出進(jìn)一步的探索，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，管理理念將會(huì)對(duì)日常管理工作的進(jìn)行起到指導(dǎo)作用，所謂的管理理念所指的是相關(guān)的企業(yè)管理者在進(jìn)行工作管理的過程當(dāng)中所持的思想，這些理念會(huì)對(duì)最終的管理行為產(chǎn)生直接影響。在新時(shí)期，企業(yè)的相關(guān)管理人員也需要重視自身管理理念的創(chuàng)新，從而得以更加有序地開展日常管理工作。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不斷深化的，因此企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈的，企業(yè)想要在新時(shí)期擁有更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的話，那么就要適時(shí)的順應(yīng)市場(chǎng)當(dāng)前的變化規(guī)律來創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)理念，使相關(guān)的管理規(guī)劃能夠更為有效的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度的提升，管理者要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看待發(fā)展，提高企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量，以更具創(chuàng)新性的管理理念來促進(jìn)整體管理水平的提升。

二、積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程當(dāng)中，需要主動(dòng)的學(xué)習(xí)信息化背景下的發(fā)展變化，明確地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和配送等等多個(gè)環(huán)節(jié)上所發(fā)揮出來的作用，在這個(gè)基礎(chǔ)上，以客戶的需求為導(dǎo)向來進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，確保管理工作可以得以有序地開展，并且還可以為相關(guān)的消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的整體服務(wù)水平也需要得以提升，從而可以具備更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析的時(shí)候，需要通過對(duì)當(dāng)前管理模式的創(chuàng)新來促使企業(yè)形成一個(gè)更加新穎的管理局面，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的發(fā)展背景下，企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新也需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，將信息數(shù)據(jù)作為主要的參考依據(jù)，使企業(yè)的管理能夠和先進(jìn)的信息技術(shù)之間形成有效的融合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行更加深入的管理，繼而提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，在不斷的管理實(shí)踐當(dāng)中探索出最適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理模式。

三、積極進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新探索的時(shí)候，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新也是一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)需要突破傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同崗位的職能要求要明確的做出界定，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建模式的突破，對(duì)各個(gè)崗位之間的職能要求進(jìn)行明確界定。通過組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，這對(duì)于新時(shí)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升會(huì)起到積極作用，不僅可以為企業(yè)內(nèi)的員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，而且還可以進(jìn)一步激發(fā)員工自身的潛能，使他們可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的的貢獻(xiàn)。新時(shí)期最大的發(fā)展變化就是社會(huì)信息化水平的提升，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展直接促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，直接促使企業(yè)形成了新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候需要依靠更多的信息流來開展工作，加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，并且依托于信息技術(shù)來建立一個(gè)層次更為分明的組織結(jié)構(gòu)。

四、積極進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式下，信息傳遞機(jī)制的建立存在比較多的問題，這直接導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)者之間的需求存在不平衡的狀況，因此難以在企業(yè)管理的過程當(dāng)中進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的時(shí)候，也需要重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，著力提升企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。

五、積極進(jìn)行人才管理的創(chuàng)新

隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有了更大的要求，因此說企業(yè)在進(jìn)行改革的時(shí)候需要堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)員工的需求要加以重視，同時(shí)也要對(duì)員工工作的開展提出更高的要求，在社會(huì)信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求也是越來越高的，因此說需要通過相應(yīng)的人才管理來加強(qiáng)員工在企業(yè)當(dāng)中的歸屬感，加強(qiáng)員工之間的凝聚力，使他們可以在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。為了更好地發(fā)揮出員工在企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮出來的作用，企業(yè)管理者還要從企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，制定出合理的員工薪酬制度和福利制度，從制度出發(fā)來對(duì)員工自身的合法權(quán)益加以保證，營(yíng)造出一個(gè)更為積極和諧的工作氛圍，使員工可以更大程度上投入到工作的過程當(dāng)中，確保人才管理可以朝著公正合理的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效益的有效提升。

六、積極進(jìn)行文化軟實(shí)力的創(chuàng)新

在當(dāng)前的發(fā)展時(shí)期背景下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的時(shí)候，必須要對(duì)文化軟實(shí)力的提升加以重視，文化軟實(shí)力在一定的程度上可以代表企業(yè)的形象，并且將企業(yè)的創(chuàng)新性思想更好地傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的工作人員和企業(yè)的外部合作者，企業(yè)的管理人員可以從文化建設(shè)的角度出發(fā)，積極地進(jìn)行新的經(jīng)營(yíng)管理策略的探索，將文化本身的功能發(fā)揮出來，并且積極地向公眾進(jìn)行企業(yè)文化的展示，從而可以達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的，對(duì)于文化建設(shè)要努力的朝精細(xì)化的方向發(fā)展，進(jìn)而可以更加準(zhǔn)確的進(jìn)行價(jià)值理念的傳達(dá)，使企業(yè)文化和企業(yè)管理之間形成有機(jī)融合和聯(lián)系，繼而打造出企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)形象?？梢哉f在當(dāng)前這個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化的構(gòu)建和創(chuàng)新能夠有效地保障管理的有效化，繼而得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源利用效率的提升，促進(jìn)企業(yè)管理工作可以更高效的開展。

七、企業(yè)品牌管理的創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實(shí)際上就是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造企業(yè)品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對(duì)企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)要想得到更多消費(fèi)者的支持，須具備以下優(yōu)勢(shì)：一是出色的產(chǎn)品;二是良好的信譽(yù);三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠(chéng)度。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不能盲目，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)間開始打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能占有市場(chǎng)。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。企業(yè)在制定管理方案時(shí)必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對(duì)內(nèi)部管理做出調(diào)整，適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語

綜上，在當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)難以適合企業(yè)當(dāng)前的管理需要，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)需要積極主動(dòng)的擁抱當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)自身管理模式和管理方法的創(chuàng)新加以重視，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的變化規(guī)律和企業(yè)當(dāng)前的管理發(fā)展現(xiàn)狀，制定出更為科學(xué)的內(nèi)部管理體系，利用新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，明確自身的管理方向。