孫炳雙

摘要：本文主要闡述了圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的方法及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；勞動(dòng)競(jìng)賽；企業(yè)職工

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是要把企業(yè)推向市場(chǎng)，實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。在改革不斷深入發(fā)展的新形勢(shì)下，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容之一。

如何圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)著重搞好“三個(gè)結(jié)合”，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，突出智力開(kāi)發(fā)，發(fā)展和培養(yǎng)人才。這樣，才能把社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽逐步引向深入，使之與當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代合拍。

一、把競(jìng)賽與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

競(jìng)賽與競(jìng)爭(zhēng)，就其本身意義而言，都具有比較高低、決勝負(fù)之義。然而，相比之下，兩者互有區(qū)別。競(jìng)賽較之競(jìng)爭(zhēng)要“溫和”得多；前者指企業(yè)內(nèi)部各單位、各成員之間的比試，后者多指社會(huì)各企業(yè)之間的較量；前者往往缺少緊迫感和危機(jī)感，后者卻面臨生存的挑戰(zhàn)，一旦失敗，便有可能遭受破產(chǎn)的滅頂之災(zāi)。

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中相當(dāng)一部分職工中，缺少進(jìn)取精神，工作缺少積極性和創(chuàng)造性。這就要求我們開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，深入發(fā)動(dòng)群眾，適時(shí)的引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

1.要教育職工認(rèn)情社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)意思。在我國(guó)建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其目的是進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改進(jìn)生產(chǎn)力體制，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們必須加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引導(dǎo)職工以競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)緊迫感，進(jìn)入競(jìng)賽的熱潮中。

2.采取切實(shí)可行的措施，強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。把競(jìng)爭(zhēng)引入競(jìng)賽，必須健全激勵(lì)機(jī)制。首先，要認(rèn)真貫徹按勞分配的原則，把收入和貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)職工樹(shù)立多勞多得的思想。其次，要堅(jiān)持以效益為中心的原則，把勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造效益的高低，決定競(jìng)賽的優(yōu)劣，引導(dǎo)職工以市場(chǎng)效益為中心的觀念。必須健全獎(jiǎng)懲制度，大力弘揚(yáng)正氣，努力形成良好的競(jìng)賽環(huán)境。

3.要調(diào)動(dòng)大多數(shù)職工的積極性，善于激勵(lì)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。首先，要正確處理先進(jìn)與后進(jìn)的關(guān)系，堅(jiān)持點(diǎn)、面兩手抓。既要提倡學(xué)習(xí)先進(jìn)，又要耐心幫助后進(jìn)；既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要找出后進(jìn)的教訓(xùn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高到新的水平。其次，要區(qū)別不同情況，組織開(kāi)展不同層次、不同工種、不同級(jí)別的勞動(dòng)競(jìng)賽，才能增強(qiáng)競(jìng)賽的可比性。再次，要使職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中盡其所能，就應(yīng)當(dāng)各得其所，這是勞動(dòng)競(jìng)賽的一條基本原則。

二、把體力和腦力相結(jié)合，在競(jìng)賽中突出智力開(kāi)發(fā)

隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新，機(jī)械化和自動(dòng)化在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，體力勞動(dòng)必將被腦力勞動(dòng)所替代。提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，也是勞動(dòng)競(jìng)賽逐步往高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.要引導(dǎo)職工學(xué)文化鉆技術(shù)，為提高職工基本素質(zhì)打下基礎(chǔ)。智慧是知識(shí)的結(jié)晶，知識(shí)來(lái)源于文化。沒(méi)有文化、沒(méi)有技能的職工隊(duì)伍在當(dāng)今飛速發(fā)展的生產(chǎn)力面前必將遭到淘汰。因此。我們必須按照相關(guān)教育制定培養(yǎng)計(jì)劃，采取多種形式、多種渠道積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。努力打造一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的“四有”職工隊(duì)伍，為提高職工的基本素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

2.要引導(dǎo)職工立足與本職工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)者是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。而我們的職工則是企業(yè)整體效益的締造者。要發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，在不同的崗位，不同的工種廣泛的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。要有創(chuàng)造新的開(kāi)展工作，立足與本職工作，多創(chuàng)效益，把科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。為企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3.要激發(fā)職工的聰明才智，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。職工是企業(yè)智慧的源泉，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。引導(dǎo)職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中，已開(kāi)發(fā)智力，激發(fā)創(chuàng)造性，為企業(yè)獻(xiàn)祭獻(xiàn)策。引導(dǎo)職工把苦干巧干結(jié)合起來(lái)。立足本職工作，放眼未來(lái)，為企業(yè)提供合理化的建議。大膽使用新材料、新設(shè)備努力提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三、把創(chuàng)效與育人相結(jié)合，在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

眾所周知，無(wú)論是競(jìng)賽還是競(jìng)爭(zhēng)，都是以效益為軸心，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)要以為最終目的的。然而，效益要靠人創(chuàng)造。只高層次的人才，才能創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，這是把競(jìng)賽引向更高層次的關(guān)鍵所在。

1.要廣開(kāi)門(mén)路，讓人才脫穎而出。人才的成長(zhǎng)，要經(jīng)歷實(shí)踐鍛煉。對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的拔萃者，要大膽啟用，使他們的聰明才智的到充分發(fā)揮。要廣闊才路，做到唯賢是舉，唯才是用，讓各類專業(yè)人才走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步成為各方面的專家，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

2.要愛(ài)護(hù)人才，讓人才健康成長(zhǎng)。對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出人才的成長(zhǎng)需要在政治關(guān)心，思想上幫助，多為他們“澆水”、“施肥”、“整枝”、“培土”。對(duì)他們?nèi)サ某煽?jī)要及時(shí)的給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的不足，要及時(shí)幫助改正。要盡力保護(hù)他們競(jìng)賽的積極性，不斷自我完善，自我提高。在生活福利上，要給予他們適當(dāng)?shù)恼疹櫤蛶椭?，使他們集中精力為生產(chǎn)建設(shè)著想，為企業(yè)發(fā)展出力。

3.要公平競(jìng)爭(zhēng)，讓人才合理交流。人才的成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)的陽(yáng)光雨露。這就要求各級(jí)組織的人事部門(mén)要健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流通機(jī)制，增強(qiáng)用人的透明度，實(shí)行公開(kāi)招聘。防止以我劃線、任人唯親。其次，對(duì)各類專業(yè)人員要一視同仁，不高搞論資排輩，要以是否能勝任崗位工作為重要條件，讓各類有志者在同一水平線上競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取。建設(shè)能上能下，能出能進(jìn)的人才流通體制。要把聘免結(jié)合，免庸聘能，激勵(lì)職工的進(jìn)取精神；要有計(jì)劃的交叉使用干部，多培養(yǎng)復(fù)合型人才；要允許人才流動(dòng)，以便于填平補(bǔ)缺和防止人才浪費(fèi)。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展的今天，只要我們能將勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)的與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才教育相結(jié)合，我們的企業(yè)定能生機(jī)勃勃，顯示出他強(qiáng)大的生命力；必須重視勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，并不斷的將其發(fā)揚(yáng)光大，我們的企業(yè)才能掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就能在這社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中立于不敗之地。

（作者單位：中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司）