◎ 廣東省第四建筑工程公司 張富森

高層建筑施工可以歸納成兩部分：第一是基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)施工階段，第二是安裝、裝修與裝飾工程施工階段。在高層建筑的基礎(chǔ)性施工方面，雖然問題很多，難度很大，卻不如后期工程施工的繁復(fù)。

因?yàn)楦邔咏ㄖ氖┕ば问礁鳟?，以及使用功能的不一樣性，因此，在裝修階段其內(nèi)容也就有所不同。大致來講，安裝與裝修施工所涉及的具體內(nèi)容可以分為：平頂、隔墻、粉刷樓地面、門窗油漆等。近些年來，裝修又有了粗細(xì)的分別，而且已經(jīng)可以指派兩個(gè)以上的施工單位來承辦。安裝方面所涉及的方面有：給水排水、暖通空調(diào)、消防設(shè)施、玻璃幕墻安裝等工程項(xiàng)目。部分高層建筑施工企業(yè)還承接了許多室外工程施工項(xiàng)目，比如獨(dú)立鍋爐房施工與道路圍墻，另外還有輸電通信線路和熱力管網(wǎng)等等。此類工程項(xiàng)目不僅互相關(guān)聯(lián)，而且還具備相互制約性，如果事情處理不當(dāng)，那就極有可能出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，而最終影響到工程交工使用，所以工程施工管理其作用是顯而易見的。

一、高層建筑施工特征

近幾年，通過多次高層建筑施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們體會(huì)到高層建筑的裝修及安裝施工本身的特殊性，而這些特殊性主要表現(xiàn)為：

1.裝修和安裝施工工期所占比重較大。據(jù)相關(guān)部門的工程統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看：一座大廈，地下三層，地上二十五層，其內(nèi)部裝修屬于高標(biāo)準(zhǔn)，總工期預(yù)測(cè)為500d，這其中基礎(chǔ)施工80d，結(jié)構(gòu)施工160d，而裝修施工卻要占到260d，后期施工設(shè)定為前期施工的一倍以上，此工程施工的裝修與安裝期限完全是根據(jù)結(jié)構(gòu)施工封頂來計(jì)算出來的。而實(shí)際情況卻是在結(jié)構(gòu)施工階段就已經(jīng)制定好了具體施工工作。因此，一般情況下的安裝與裝修階段工期往往會(huì)超過基礎(chǔ)施工與主體施工階段。

2.在后期工程施工中，其所需的工序、工種以及勞動(dòng)力和機(jī)械機(jī)械設(shè)備方面都需要大量投入，大部分的工程施工案例都有此類情況出現(xiàn)。就拿所需要投入的工種來說，其數(shù)量約占主體施工工種的四倍左右，在總?cè)藬?shù)上也要達(dá)到三倍以上。這些都在無形中增加了裝修與安裝施工管理方面的難度。

3.工程涉及到的施工企業(yè)較多，并且還不屬于同一個(gè)系統(tǒng)，其所屬特性也不一樣。前些年，工程承包企業(yè)大多都是財(cái)力雄厚，其擁有的工種最全且數(shù)量最多，完全可以實(shí)施總體承包經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)自改革開放之后，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式逐漸開始實(shí)行，其專業(yè)分工非常細(xì)致，而各個(gè)施工單位也可以承接其他渠道的業(yè)務(wù)。具體的項(xiàng)目工程由多家不同類型的施工企業(yè)一起承接，那么，在施工管理方面就要求必須具有高度統(tǒng)一的組織性、計(jì)劃性與權(quán)威性，要不然就很難達(dá)到施工要求。

二、高層建筑施工管理工作的問題所在

1.施工管理方面的問題。在如今的施工管理體制下，施工企業(yè)的分包情況比較普遍，而分包企業(yè)在自身的工作范圍界定方面又很難達(dá)到具體化與明確化。最后的項(xiàng)目施工建設(shè)往往都落到廉價(jià)的施工隊(duì)身上，他們大部分都沒有經(jīng)歷過專業(yè)的施工培訓(xùn)，在施工過程中很容易導(dǎo)致工序遺漏，無形中就增加了施工協(xié)調(diào)管理的多變性。

具體的工程施工中，從管理部門直至具體施工操作人員，并沒有完全遵照規(guī)章制度與操作規(guī)程來實(shí)施施工操作管理。上游的施工管理部門不履行規(guī)章制度，致使施工操作人員違規(guī)操作，其結(jié)果就是事故的時(shí)有發(fā)生，不嚴(yán)格遵循規(guī)定施工程序，施工中的為所欲為，都是導(dǎo)致施工質(zhì)量受影響的直接因素。

許多高層建筑施工管理中，施工管理責(zé)任人缺乏必要的安全防范意識(shí)，不但沒有對(duì)于施工安全的監(jiān)督檢查工作，同時(shí)還欠缺對(duì)具體操作人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了操作員工的安全意識(shí)淡薄，施工中的違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，普遍還存在著安全技術(shù)交底不充分的現(xiàn)象，腳手架的搭設(shè)以及必要安全防范措施都沒有經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收。

2.施工技術(shù)方面的問題。如今建筑施工的特點(diǎn)就是科技含量較高，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域也很多，而對(duì)于安裝與裝修的技術(shù)質(zhì)量要求也是越發(fā)的高了許多。每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都涵蓋自身的特定位置空間和技術(shù)指標(biāo)，另外還一定要滿足相關(guān)專業(yè)施工的空間位置與時(shí)間順序的合理要求。個(gè)性化的施工建筑使得每個(gè)建筑項(xiàng)目都是一件獨(dú)特的產(chǎn)品，每樣設(shè)備，每條管線都必須達(dá)到特定的需要，客觀來講，這些都會(huì)使施工技術(shù)的難度大大增加，同時(shí)也增加了專業(yè)技術(shù)間出現(xiàn)問題的概率。因?yàn)槲覀兇罅窟\(yùn)用了新產(chǎn)品和新技術(shù)，相關(guān)施工人員無法及時(shí)掌握操作要領(lǐng)，這些都會(huì)給我們帶來意料之外的問題。

因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際施工無法保持高度一致，以及技術(shù)水平與工作能力等問題的存在，使得設(shè)計(jì)圖紙無法達(dá)到開發(fā)商的計(jì)定要求與施工深度，開發(fā)商依照實(shí)際狀況補(bǔ)充修改設(shè)計(jì)圖紙，這就會(huì)違反規(guī)章制度強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；另外，施工圖紙?jiān)诮?jīng)過審查后還要任意遷就施工單位意向，擅自改變施工意圖，這就使得施工要求大大降低，因此就埋下了施工安全隱患。

三、高層建筑的裝修、安裝施工的管理措施

1.有序施工的前提就是要制定一份相關(guān)部門全都認(rèn)同并且共同執(zhí)行的后期施工方案。計(jì)劃最終目的就是竣工時(shí)間，而首要問題就是實(shí)際施工中的相互配合，將某個(gè)階段使用的工種設(shè)定為主要目的，比如說，頂棚內(nèi)不安裝電線和風(fēng)管，那么吊頂工作就無法開展。工程施工中，通常是以安裝工程為主，其必須發(fā)揮先導(dǎo)作用，因?yàn)樵谑┕み^程中，安裝所占工期最長(zhǎng)，調(diào)試周期也最長(zhǎng)，因此體現(xiàn)出系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。達(dá)成共識(shí)之后，問題就會(huì)迎刃而解，為滿足施工工期的要求，綜合計(jì)劃通常會(huì)安排為“倒計(jì)時(shí)”。

2.必須建立起權(quán)威性高與反應(yīng)敏捷的施工協(xié)調(diào)部門。由于需要多家相關(guān)企業(yè)共同完成施工任務(wù)，一旦組織協(xié)調(diào)工作不利，那么必將引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)混亂，最終的施工質(zhì)量也難以達(dá)到預(yù)期。協(xié)調(diào)部門要按照具體情況來設(shè)定，工程的總承包問題，由承包項(xiàng)目部一力承擔(dān)，其他項(xiàng)目多是由業(yè)主分包，這些可以讓聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方以及承包項(xiàng)目部共同來承擔(dān)。協(xié)調(diào)部門必須定期開安全大會(huì)，整治違規(guī)行為，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行。施工企業(yè)互惠互利，為了工程總體施工與按時(shí)完工的計(jì)定目標(biāo)共同奮斗。

3.相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)要求需要相互掌握。過去在施工過程中將企業(yè)的施工技術(shù)人員組織在一起，在開會(huì)時(shí)互相交流技術(shù)，最終就是要解決方案設(shè)定的矛盾與不足。通過實(shí)踐證明，如果出現(xiàn)計(jì)定方案矛盾或是設(shè)計(jì)圖紙不清楚，那就肯定會(huì)影響到后期的施工，所以我們必須在施工之前將問題全部解決。

四、注意事項(xiàng)

（1）必須解決標(biāo)高與軸線的統(tǒng)一性，以免出現(xiàn)施工中的混亂局面。土建中的軸線與標(biāo)高問題需要統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，安裝同樣如此，這些應(yīng)該由基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)施工企業(yè)提供，制定標(biāo)高統(tǒng)一化不可大意，不然長(zhǎng)期積累下來的誤差可能會(huì)造成不良后果。標(biāo)高應(yīng)該以建筑施工作為標(biāo)準(zhǔn)，安裝標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高必須保持一致。

（2）要合理解決工作面的控制問題。高層建筑的特點(diǎn)都是樓層多與空間大。不過其工序流程多、工種多以及交叉接觸多也是必然的，而相互競(jìng)爭(zhēng)工作面的事情就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。我們排除計(jì)劃中的細(xì)致安排，另外還應(yīng)該作好短期的協(xié)調(diào)工作，在單一的工作面上誰(shuí)先介入，誰(shuí)來后期跟進(jìn)，這些都必須做好明確的指令。對(duì)某些不可抗拒因素而延誤工期的，我們應(yīng)該設(shè)法搶回，讓施工一直保持有序和受控的狀態(tài)。

（3）成品保護(hù)。對(duì)于已經(jīng)完工的成品和半成品我們都要加強(qiáng)防范措施，另外還要對(duì)他人的成品加以保護(hù)，成品被破壞屬于后期施工中的常見多發(fā)情況。只是空喊根本無法達(dá)到要求，必須將措施落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

（4）在交叉施工中，其腳手架與安全防護(hù)措施必須妥善處理。在后期的施工過程中，一個(gè)垂直的工作面上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)部門同時(shí)施工，而相互交叉施工的防護(hù)問題就是后期施工管理必須面對(duì)的最主要問題。我們?cè)趯?shí)施防護(hù)措施方面，不僅要保護(hù)自身安全，同時(shí)還要不傷及他人。腳手架的安裝和拆卸都需要嚴(yán)加控制，抽鋼管和移動(dòng)腳手板的情況一定要嚴(yán)格杜絕。

（5）必須統(tǒng)一安排垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用問題，不能出現(xiàn)強(qiáng)占使用的情況，電梯的總體運(yùn)行時(shí)間要盡量縮短，對(duì)于施工中的大宗材料，我們可以通過夜間運(yùn)輸來解決，將垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用作到井然有序。

（6）文明施工。在高層建筑施工中，其保持主體的文明施工比較容易，難點(diǎn)就在于安裝和裝修階段。室外場(chǎng)地需要堆積各種施工設(shè)備，樓層又要經(jīng)常做清潔和整理工作，工期緊張時(shí)，室外場(chǎng)地通道要開工，大型施工設(shè)備應(yīng)該拆除，室內(nèi)工作人數(shù)較多，其安保與消防工作都要做合理安排。我們要采取一切必要措施，平面劃分設(shè)立專人來做動(dòng)態(tài)管理，專人處理材料的堆放，讓整個(gè)施工項(xiàng)目從始至終保持文明的形象。