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        沖突處理風格、關系沖突及團隊績效影響機制——基于Dutch 沖突量表

        2013-08-29 09:27:44傅世昌劉家誠
        關鍵詞:沖突量表變量

        傅世昌,劉家誠

        (1.北京大學 光華管理學院,北京 100871;2.云南大學 城市建設與管理學院,云南 昆明 650091;3.海南大學 經濟與管理學院,海南 ???570228)

        據(jù)Thomas K.W 1992年研究[1],西方經理層平均要花費21%的時間去處理管理團隊內部沖突。Chen Guo-Ming 2000年研究表明[2],指導和規(guī)范中國人沖突管理的五種文化價值觀依次是:和諧、關系、面子、資歷和權威,和西方人行為方式有很大不同。和諧團隊、和諧社會是中國文化追求的目標,而在實際過程中不可能沒有沖突。實際上團隊內部沖突在中國還是比較常見的,尤其民營企業(yè),內部沖突導致散伙的現(xiàn)象在中國相當普遍。團隊在初期能夠團結一致、艱苦奮斗,但一旦有所成就后,利益與權利的分配導致內部沖突,以致于不可調和最終導致團隊的瓦解,是中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的普遍問題[3]。那么,了解中國團隊成員在傳統(tǒng)文化影響下沖突處理風格分布特點,關系沖突以及團隊績效等沖突關聯(lián)變量的內部影響機制,對如何預防、解決及管理內部沖突問題,提高團隊的績效,具較大的現(xiàn)實意義。

        一、文獻綜述

        沖突及沖突管理理論是一個很受西方社會科學關注的領域,有些專門的期刊專注于此領域,例如:《沖突管理國際學報》、《沖突解決學報》等。

        相關文獻中,最廣為接受的是Thomas[4]模型,該模型將沖突管理風格分成五種:協(xié)作型、競爭型、折衷妥協(xié)型、包容型、回避型,如下頁圖1 所示,水平維度代表合作性,垂直維度代表武斷程度。

        沖突管理風格按兩維進行分類的雙因素理論被大量的文獻所承認,但也有少量的學者提出了懷疑,如Ma Zhen Zhong[5]懷疑“我們并不傾向于相信雙因素沖突管理理論能較好地預測中國人(沖突解決)的談判行為”。盡管如此,圖1 被很多導論性的教科書所引用,非常多的實證文獻及心理學的文獻在此基礎框架下進行研究。

        二、測量誤差與Dutch 沖突模式量表

        對中國文化影響下的團隊成員沖突處理風格、關系沖突及團隊績效,關于同樣的變量之間的關系,不同的文獻經常得到不同的結論。如Paul S.kirbride[6]和Tang su ping[7],樣本分別來自香港在職人員和大陸學生,得到的沖突處理風格偏好分布不同;也可能由于統(tǒng)計方法不同,如郎淳剛[8]和陳曉紅[9],分別采用普通多元回歸和結構方程模型。同樣的問題,結論出現(xiàn)偏差,從理論上來講主要有以下原因:遺漏變量、測量誤差和同時性內生造成,其中測量誤差可能由問卷設計造成,可以多選擇不同的成熟問卷進行隨機抽樣,進行對比研究。

        圖1 Thomas(1976)沖突管理風格分類模型圖[4]

        雙因素理論得到了組織領域內的田野研究、社會心理實險室研究的大量支持,這也使得發(fā)展其度量工具具備了堅實的基礎。最古老的度量方法是KaLimann 和Thomas 于1977年發(fā)展的沖突測量表,后來發(fā)現(xiàn)其信度、效度較差[10],對其改進的量表是Rahim組織沖突量表(ROCI-2)。ROCI-2 被廣泛使用,但其信度、效度也還不夠好,后來人們繼續(xù)改進,Vande Vliert 等[11-12]發(fā)展了一種沖突處理量表,新的量表在ROCI-2 的基礎上進行一些修正,使得alpha 信度系數(shù)提高了,上述量表也稱為Dutch 量表。本文選用Dutch 沖突模式量表,并且在變量系統(tǒng)中加入個人特質、工作經驗、文化程度及團隊中的地位,再來研究沖突處理風格、關系沖突及團隊績效影響機制,并與傅世昌[13]基于Thomas-kliman 沖突模式量表的研究結果進行對比。關系沖突問卷的Cronbach’s 系數(shù)為0.8369,團隊關系量表的Cronbach’s 系數(shù)為0.8330,團隊合作績效量表的Cronbach’s 系數(shù)為0.8498,可見信度質量良好。

        三、研究假設與研究樣本

        本文選取一個人的年齡、工作經驗、文化程度及其在團隊中的地位作為個人特質,探討個人特質與沖突管理風格之間的關系。從直觀上看,一個人隨著年齡的增長、工作經驗的增多,一般會成長得更成熟穩(wěn)重,會改變其沖突處理風格。文化程度是一個人后天教育所得,而且團隊地位這些變量也應該對人的沖突處理風格產生影響。

        本次研究樣本分別取自于云南省昆明市某會計師事務所(發(fā)放20 份,回收有效問卷13 份),于2011年11 月,通過會計師事務所負責人向當時各項目團隊發(fā)放,每個團隊2~3 人;昆明某民營中學(發(fā)放60份,回收有效問卷18 份),于2011年11 月通過該校聘用的校長向各教研室發(fā)放;海南??谑衅髽I(yè)中工作人員(海南大學MBA 在職學員)發(fā)放40 份,回收有效問卷24 份,于2012年3 月通過該院教師向在職MBA 學員發(fā)放,其總體情況如下頁表1。從表1可以看出,受訪者最偏好協(xié)作性風格(得分4.36),最不偏好屈服型風格(得分2.76),處于中間狀態(tài)的風格依次是折衷型(得分3.53),逃避型(得分3.45)和力量型(得分3.26),而Paul S.kirbride[6]、Tang su ping[7]等人的研究結果都表明,中國人最偏好的風格是折衷型。

        四、模型設定

        首先,研究將挖掘個人特質和沖突管理風格之間的關系,利用變量的混合選擇和向前選擇方法,找到以下聯(lián)立方程:

        表1 樣本描述性總體情況

        上面方程組,并非似無關方程組,是典型的同時性方程組,具有同時性內生性,如果將它們孤立起來應用OLS 估計,將導致有偏估計,并且得不到有效估計,并可能導致錯誤結論。

        對異方差的檢測,首先可以用回歸方程1 得到的殘差與解釋變量作散點圖,如圖2 所示。

        圖2 沖突變量相關性散點圖

        從圖2 的第一行,可看到residual 和collaboration 及avoiding 有一定的異方差的特征。

        綜合運用Residual 和解釋變量的散點圖,White 檢驗,Breusch-Pagan(LM)檢驗,改進的LM 檢驗,以及OLS 回歸結果和Robust 結果對比,綜合考慮各種結果后,對異方差性作出判斷。通過以上過程,筆者認為本模型沒有異方差現(xiàn)象。

        經過多重共線性分析,再用穩(wěn)健方差及穩(wěn)健t 統(tǒng)計量剔除多余變量,用Ramsey 檢驗遺漏變量(只能檢測是否遺漏現(xiàn)有解釋變量的非線性組合變量),進行異方差檢測,內生性檢測等程序,另外還需要其他形式如函數(shù)形式的檢驗等,通過上述檢驗,并且將所有的內生變量用外生變量來表示,得到一個新的聯(lián)立方程,寫成如下形式:

        對于方程組的識別,要利用階條件和秩條件。對第一個方程,考察秩條件是否滿足:

        Rank(R1B1)=G-1=3,B 陣是將所有的結構式方程的左邊項右移,排列成如下形式:

        顯然Rank(R1B1)=3,根據(jù)秩充要條件,可見本方程可以識別。對另外兩個方程的可識別判斷過程類似。

        對于聯(lián)立同時性方程,我們需要用3SLS 方法進行估計,估計步驟如下:

        第一步:分別將所有的內生變量向外生變量集投影,得到與內生變量相關部分,濾掉不相關的部分。

        第二步:聯(lián)立方程右邊的內生變量全部用上述估計值代替。

        第三步:對上述方程每項分別左乘Ω(-1/2)。

        分別對上面聯(lián)立方程作OLS,得到βij的估計值。

        估計的結果列表如表2。

        表2 同時性聯(lián)立方程估計結果

        從表2可以看出,最明顯的特征是文化程度對逃避型風格影響即使在1%的水平下也是顯著的,其邊際效應達到0.39,文化程度越高,越偏好逃避。另外,文化程度對協(xié)作型風格也存在影響,在10%水平下是顯著的,文化程度越高,越偏好協(xié)作。性別中男性相對于女性比較容易產生關系沖突,但性別對團隊合作績效無顯著影響。工作經驗對關系沖突影響統(tǒng)計意義上顯著,但邊際效應只有-0.026,影響系數(shù)較小。

        五、結論

        很多中國創(chuàng)業(yè)團隊,由于內部沖突導致散伙,而文化背景將影響個人的沖突處理風格,從而影響關系沖突及團隊合作績效。針對上述問題,相關文獻經常得出不同的甚至矛盾的結論。同樣問題,結論不同,其導致的原因可能是樣本、沖突量表或者估計方法不同,有必要進一步取樣,選取不同的沖突測量量表及避免估計偏差,本文選取Dutch 沖突量表,通過來自企業(yè)的55 個真實樣本,建立聯(lián)立方程估計,以消除同時性內生,研究個人沖突處理風格、關系沖突及團隊合作績效的影響機制。通過此次分析,發(fā)現(xiàn)使用頻次最高的沖突處理風格是協(xié)作型,最低的是回避型,而Paul S.kirbride (1991)[6]、Tang su ping(2006)[7]等研究結果都表明中國人最偏好的風格是折衷型,可能是三篇文章的樣本有明顯差別,有必要繼續(xù)并且分散取樣。而本次研究的沖突處理風格分布與傅世昌[13]采用Thomas-kliman 沖突模式量表的結果對比,最偏好都是協(xié)作型風格,其余風格的排序大體相同,可見量表的影響不明顯;研究發(fā)現(xiàn)文化程度較高的人,在沖突環(huán)境中,更多采用回避方式,或者采用協(xié)作性方式;男性較女性更容易產生關系沖突,工作經驗對關系沖突影響統(tǒng)計意義上顯著,但影響系數(shù)較低。對于本問題及本次研究,結論有差異,主要原因還是樣本的差異造成的,樣本也比較少,有必要在樣本選取上,更多在實際工作者中選取;次要原因是估計方法不同,對于同樣的樣本有必要選用不同的統(tǒng)計分析方法如結構方程模型,并對比研究結果。

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        [3]王端旭.民營科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊散伙現(xiàn)象成因分析[J].科學學與科學技術管理,2005(2):24-28.

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        [5]MA Zhen-zhong.Chinese Conflict Management Styles and Negotiation Behaviours.An Empirical Test[J].International Journal of Cross Cultural Management,2007(7):101-119.

        [6]PAWL S Kirkbride,SERA F Y Tang,ROBERTL Westwood.Chinese Conflict Preference and Negotiating Behaviour:Culture and Psychological influence[J].Administrative Science Quarterly,1991(22):23-24.

        [7]TANG Su-ping,WANG Jing.Interpersonal Conflict Handling Styles:A Survey of Chinese College Students[J].Canadian Social Science.,2006(2):63-67.

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        [9]陳曉紅,趙可.團隊沖突、沖突管理與績效關系的實證研究[J].南開管理評論,2010,l13:31-35.

        [10]LANDY David C.Conflicts of Interest in Bioethics:A Response to Our Critics[J].American Journal of Bioethics,1978(8):11-13 .

        [11]EVERT vande Vliert,BORIS Kabanoff.Toward Theory-Based Measures of Conflict Management[J].The Academy of Management Journal,1990 (33):199-209.

        [12]EVERT vande Vliert .Conflict Management and Organization Development by Willem F.G.Mastenbroek[J].Journal of Organizational Behavior,1996(10):295-296.

        [13]傅世昌.成員沖突處理風格對團隊績效的影響機制分析——基于Thomas-kliman 沖突模式量表的實證研究[J].學術探索,2013(6):24-30.

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