巢婉琴

【摘 要】本文針對我國建筑施工現(xiàn)場管理的問題進行討論與分析，并著重談及提高現(xiàn)場管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；施工管理；有效措施

伴隨著我國改革開放一來社會經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑施工行業(yè)在全國各地的發(fā)展勢頭如火如荼，在城市發(fā)展逐步繁榮昌盛的同時現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理問題也越來越尖銳。如何能夠既保證行業(yè)發(fā)展又能保證現(xiàn)場施工管理的效果？這就需要我們能夠在實際施工過程中認證貫徹“以人為本、以質(zhì)量為先”的安全質(zhì)量生產(chǎn)方針。

1.建筑施工現(xiàn)場管理涉及的問題

1.1工藝技術(shù)問題

建筑工程通常都是一個比較完整的系統(tǒng)工程，其涉及的施工工藝復(fù)雜，技術(shù)水平要求相對較高，用材品種繁多且各種施工工種的班組多。這樣的情況必需要求我們每一個現(xiàn)場施工管理人員都要做好每一道工序的技術(shù)準備工作。在施工準備階段首先熟悉設(shè)計施工圖紙的內(nèi)容，并針對具體的施工合同要求，最大化的優(yōu)化工序施工進程，同時考慮施工工序自身的“人、材、機”的資源要求以及現(xiàn)場地質(zhì)和氣候等自然條件等，主要做好合理地施工組織計劃，從大到小，由面及點，以能夠確保每一個工序質(zhì)量能夠良好控制。另外，除了在施工組織計劃上做準備工作，還需要專門針對具體的施工工藝技術(shù)加強準備環(huán)節(jié)，尤其是新型的施工工藝。

施工工藝技術(shù)的準備工作包括對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長以及施工勞務(wù)人員新技術(shù)、新工藝以及施工規(guī)范的培訓(xùn)教育。

1.2材料進場問題

裝飾工程相較于土建、安裝工程具有其其固有的特點，主要的一面體現(xiàn)在其所需的材料種類繁多，而且經(jīng)常有許多新型材料的應(yīng)用問題。因此，針對材料進程使用的問題必須解決好材料的以下幾方面的問題。

（1）材料選購。配合設(shè)計方確定要求所需施工用材的品種、材質(zhì)、規(guī)格等，精心估算所需材料的數(shù)量，選擇材料廠商供應(yīng)材料。

（2）材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

（3）材料分類存放。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于業(yè)主單位和監(jiān)理機構(gòu)。嚴格整理分類，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類存放于不同場地。

（4）材料的發(fā)放。使用追蹤，清驗的手段對到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格管控。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

1.3施工質(zhì)量和進度問題

建筑施工的兩大關(guān)鍵是施工進度和施工質(zhì)量。對于施工進度，在原則上講應(yīng)嚴格按照原來既定的施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個工程項目而言，施工現(xiàn)場的情況不是一成不變的，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能墨守成規(guī)，因地制宜地根據(jù)實際情況進行合理調(diào)整和安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要地是要嚴格按照《建筑法》和相關(guān)標準的規(guī)范規(guī)程要求來完成每一施工工序。另外，杜絕一切偷工減料的行為，因此必須貫徹落實“三檢”制度（即自檢、專檢和聯(lián)檢），通過“三檢”程序驗收通過后方可進入到下一道工序，以確保我國建筑工程的施工質(zhì)量。

1.4施工人員的管理問題

人作為建筑工程施工“人、材、機“三要素之一，是為決定工程施工質(zhì)量好壞的主體和關(guān)鍵。目前，我國建筑行業(yè)普遍存在一種分包代管為形式的違規(guī)轉(zhuǎn)包承包規(guī)則，施工單位憑借自身具備的投標資質(zhì)參與投標活動并中標，然后將大部分承包任務(wù)轉(zhuǎn)包給施工隊伍，施工隊伍承擔主要的施工職責，施工單位負責現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，職責既分明，權(quán)利卻不明確。

2.工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

建筑施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目施工現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進行全面管理的過程。提高管理效果的辦法主要是通過對管理過程的優(yōu)化來實現(xiàn)最終的優(yōu)化目標。筆者認為能夠提高建筑施工現(xiàn)場管理效果的策略辦法如下：

2.1建立健全質(zhì)量制度化管理體系

建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)從加強管理力度入手，由面及點，制定明確的制度化管理模式。由制度化管理作為管理工作的切入點，以規(guī)章制度作為管理依據(jù)和手段，操作有方向才能夠在具體的管理工作中顯示效果。施工單位按照企業(yè)管理體系和相關(guān)制度內(nèi)容的要求，結(jié)合自身工程特點進一步建立健全能夠覆蓋整體工程和施工全過程的質(zhì)量管理體系，落實到位，促進工程施工質(zhì)量水平的提高。

2.2以人為本，強化專業(yè)技能

企業(yè)管理以人為本是宗旨，建筑施工管理如是。我國建筑施工行業(yè)一直以人為主體的，保持以人為本是加強現(xiàn)場管理的根本所在。通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識、操作水平和質(zhì)量意識，重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動競賽等形式加強操作技能培訓(xùn)，并定期組織工程技術(shù)人員到管理水平相對比較先進的工程項目上觀摩學(xué)習(xí)，同時利用會議和公司網(wǎng)站等形式宣傳并推廣優(yōu)秀項目的施工管理經(jīng)驗。

2.3嚴把原材料及機械、機具構(gòu)配件產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)

當今信息和物流實現(xiàn)了朝著流程化管理模式的進一步發(fā)展，工作效率自然而然地大幅度提高。建筑行業(yè)關(guān)于對施工原材料及機械、機具構(gòu)配件產(chǎn)品的采購需要嚴格進行的進場驗收和質(zhì)量控制，保留相關(guān)出廠合格證明以留作追根溯源憑據(jù)所用。同時，做好材料和機械、機具設(shè)備的報審確認工作，報檢現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主主要負責人審批確認后方可投入生產(chǎn)所用。

2.4加強施工過程質(zhì)量控制

加強施工過程的管理，應(yīng)切實做好施工策劃工作，以提高工藝工作的準確性。特別要緊抓分項工程工序質(zhì)量的控制點，對關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項施工方案，進行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，提高工序的施工質(zhì)量保障能力。同時，為了驗證質(zhì)量活動是否符合計劃安排以及其結(jié)果能否達到預(yù)期目標所進行的系統(tǒng)的、獨立的質(zhì)量工作，必須做好施工質(zhì)量審核工作，確保落實。筆者認為建筑施工過程的質(zhì)量控制與管理需要從施工三個不同階段入手，即準備階段、施工階段和竣工收尾階段。施工準備階段主要做好包括完善管理制度體系和策劃，參與研討技術(shù)交底和施工圖紙的會審工作，確定施工工藝流程和方法，特別要對新工藝、新技術(shù)和新材料作專項的分析研究報告，由監(jiān)理和業(yè)主審批通過方可進入到下一階段。施工階段要嚴格控制按照施工圖紙、規(guī)范合理組織流水施工，加強對現(xiàn)場隱蔽和關(guān)鍵部位的現(xiàn)場監(jiān)督管理?？⒐な瘴搽A段則主要通過整理竣工技術(shù)資料配合業(yè)主和監(jiān)理兩方進行檢查驗收工作，在后期還需保證工程質(zhì)量的維修和養(yǎng)護工作。

3.結(jié)束語

總之，建筑施工現(xiàn)場的管理是一項錯綜復(fù)雜的工作，管理工作事無巨細，方方面面均需有所準備，合理協(xié)調(diào)并能保質(zhì)保量按時完成施工目標。