■殷福全 七煤公司社保局

一、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人的作用

1.發(fā)展以人為本。物、財(cái)對于企業(yè)很重要，但是都需要人來掌控和運(yùn)用；信息可貴，但是也要人運(yùn)用。可以說諸多企業(yè)資源中人才是根本，人決定企業(yè)的發(fā)展。掌握知識并能熟練運(yùn)用知識人才新經(jīng)濟(jì)中是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)的人力資源，資本，生產(chǎn)資料等方面的物質(zhì)資源也才能發(fā)揮效力。萬事以人為本，人的工作創(chuàng)造出了商品價(jià)值，無論是企業(yè)還是國家競爭力，失去了擁有知識的人才來掌控，一切將失去意義。

2.企業(yè)最有價(jià)值的資源是人才。有形資產(chǎn)比如說貨幣金融資產(chǎn)業(yè)績各種硬通貨物力資源等等，只有通過經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)過的人去在創(chuàng)造，才能使其產(chǎn)出附加價(jià)值，從而為企業(yè)帶來利潤。而無形資產(chǎn)，也就是知識產(chǎn)權(quán)方面，更是有企業(yè)的相關(guān)人才創(chuàng)造出的。新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是知識密集型經(jīng)濟(jì)，以知識創(chuàng)造為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，而知識是由人來創(chuàng)造出的。當(dāng)然這與過去的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)區(qū)別，過去是體力、肢體勞動(dòng)的集合，現(xiàn)在則是智能的集合。但是這歸根結(jié)底都是人的作用，人力資本是企業(yè)最有價(jià)值的資源。

所以說在新經(jīng)濟(jì)中，知識是比所有物質(zhì)、貨幣財(cái)富都重要的多。

3.合理利用人力資源是應(yīng)對新時(shí)代競爭的保證。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才社會發(fā)展的原動(dòng)力，合理利用人力資源是應(yīng)對新時(shí)代競爭的保證。優(yōu)秀的人才能夠高效的運(yùn)用物力資源，財(cái)力資源，信息等等其他資源為社會創(chuàng)造最大附加價(jià)值，從而為各種社會群體、公眾服務(wù)，真正意義上決定了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人才在新時(shí)期社會中主導(dǎo)地位是不可替代的，在新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中起到了推進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)作用。

二、人力資源企劃方案

經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是隨著每個(gè)時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步而發(fā)展，發(fā)展的原動(dòng)力是技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要發(fā)展，必須擺脫舊模式，創(chuàng)新的使用人力資源企劃方案。眼光放遠(yuǎn)一些，思想放開一些，用新的思路解決新問題，打破思想障礙和體制障礙，逐步消除影響人才發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.贏得人才首先要注重企業(yè)聲譽(yù)培養(yǎng)。贏得人才首先要注重企業(yè)聲譽(yù)培養(yǎng)。立足于誠信的道德基點(diǎn)，是人才對企業(yè)有信心。中華民族文明源遠(yuǎn)流長，注重傳統(tǒng)美德教育是我們優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，對于承諾履行必須嚴(yán)格按照約定，這樣才能營造出良好的企業(yè)聲譽(yù)。道德操守對于企業(yè)尤其是當(dāng)下的中國具有特殊的價(jià)值?？梢哉f企業(yè)贏得了信譽(yù)，樹立了良好的企業(yè)形象，也就有吸引和留住人才的保障和前提條件。

2.為人才提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。為人才提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)揮出人才能力重要前提。公司好不容易吸引了人才，之后還必須創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，叫他們能夠安心工作，有奮發(fā)的動(dòng)力。一個(gè)好的企業(yè)愛護(hù)自己的員工，員工才能以企為家，自己的價(jià)值得以體現(xiàn)，使他們有足夠的自信，發(fā)揮出創(chuàng)造性的潛力。勞動(dòng)熱情被人最大限度地調(diào)動(dòng)，企業(yè)和員工的發(fā)展從而結(jié)合起來。管理思想要從物質(zhì)轉(zhuǎn)向到“以人為本”，員工的個(gè)人價(jià)值從分發(fā)揮，企業(yè)才有發(fā)展。擁有智慧、才華人才的全面發(fā)展，必然使企業(yè)全面發(fā)展。整合企業(yè)精神，創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)業(yè)氛圍，使企業(yè)文化在競爭，進(jìn)一步提升戰(zhàn)斗力是應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)的根本。

3.加大職業(yè)培訓(xùn)力度。人才是通過不斷學(xué)習(xí)知識和技能培養(yǎng)出來的。人才的知識過時(shí)后，必然降低他的能力。學(xué)習(xí)永不過時(shí)，人只有連續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)較長時(shí)間叫自己被稱為人才，從而保持自己優(yōu)勢。企業(yè)人員培訓(xùn)必須積極開展針對人員的特長，有針對性的將人員培訓(xùn)應(yīng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，教育體制和經(jīng)費(fèi)保障制度要完善，激勵(lì)和約束機(jī)制要同時(shí)應(yīng)用于教育和培訓(xùn)中。選拔公開，任用公開競爭上崗，民主評議，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鋪平道路。

4.獎(jiǎng)懲得當(dāng)。有效的激勵(lì)機(jī)制的建立是吸引和留住人才的一個(gè)很重要保障。要當(dāng)大事來抓，從而形成穩(wěn)定的機(jī)制。機(jī)制建立了，人力資源工作就不在具有隨意性。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重要助力。并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)的大小決定員工的收入水平提高程度，分配要拉開檔次。而且還要建立企業(yè)的激勵(lì)基金，激勵(lì)員工做貢獻(xiàn)，完善激勵(lì)制度。

5.知人善用?！爸松朴谩痹谄髽I(yè)中尤為重要，人不在其擅長的崗位上是很難發(fā)揮其應(yīng)用能力的。招聘廣告被很多企業(yè)寫的天花亂墜，但在人員招聘到后又棄之不用，或者用之不當(dāng)。通過各種手段，良好的人才、人事開叉制度是留住人才，人才潛力最大化的另一個(gè)重要?jiǎng)偯妗?/p>

6.發(fā)揮全員能動(dòng)性，促進(jìn)團(tuán)結(jié)建設(shè)。經(jīng)營利潤最大化是由企業(yè)效能發(fā)揮最大化的綜合體現(xiàn)，利潤增長是各種因素綜合作用的結(jié)果。其中人員的使用，是利潤增長的重要決定因素之一。可以說發(fā)揮全員能動(dòng)性，促進(jìn)團(tuán)結(jié)建設(shè)是在降低成本，增加銷售收入方面發(fā)揮著重要作用。短期來看人力資本投資增加了企業(yè)的成本，導(dǎo)致利潤短期內(nèi)下降。但從長期來看有用人才能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，隨著自身價(jià)值的發(fā)揮，企業(yè)的利潤也會成倍的增加。所以切不可為小利，減少人力資本的投資，斷送了企業(yè)的前程。同時(shí)人才并不僅僅指的是擁有高學(xué)歷，高層次的人才，還要看到普通員工的閃光點(diǎn)。再先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)中不能應(yīng)用也是一無是處，使其有效地發(fā)揮作用，必須要有全體員工的共同協(xié)作。普通員工的技能培訓(xùn)，梯隊(duì)建設(shè)得以完善，才能使企業(yè)獲得利益最大化。

7.以企業(yè)需呀為準(zhǔn)繩，合理選取招聘人才。有針對性的引進(jìn)人才人才，不重表面而是是否能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助，才是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也是對于人才的負(fù)責(zé)，否則企業(yè)和相關(guān)人才本身的雙向損失。

三、結(jié)語

總之，高效、精干的人才隊(duì)伍是企業(yè)在新時(shí)代，應(yīng)對挑戰(zhàn)贏得市場競爭的關(guān)鍵，所以要對人才隊(duì)伍健身、管理重要性有高度的認(rèn)識。并結(jié)合以上訴述加大發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，從中選取配合企業(yè)發(fā)展的人才，營造有利條件和氛圍為人才施展才華，人才的積極性和創(chuàng)造性得以充分體現(xiàn)。在施展出全部能力，自身取得發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供動(dòng)力。