本刊實(shí)習(xí)記者 祝文琪

20年前，沒(méi)有人會(huì)想到一個(gè)小小的家庭養(yǎng)殖場(chǎng)，會(huì)逐步邁進(jìn)傳統(tǒng)養(yǎng)殖并華麗轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為今天集種豬繁育、商品豬飼養(yǎng)、飼料研發(fā)生產(chǎn)、生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)和生態(tài)農(nóng)業(yè)示范為一體的科技型龍頭企業(yè)——安康陽(yáng)晨集團(tuán)。陜西省安康市秦陽(yáng)晨原種豬有限公司是安康陽(yáng)晨集團(tuán)旗下一家全資公司，也是安康陽(yáng)晨集團(tuán)中最核心的公司。

目前，秦陽(yáng)晨原種豬有限公司于2009年初從美國(guó)引進(jìn)500頭原種豬，現(xiàn)有核心群母豬2 165頭，擴(kuò)繁群基礎(chǔ)母豬達(dá)3 000多頭，年均測(cè)定種豬2 300頭左右，種豬選擇強(qiáng)度母豬控制在25%以?xún)?nèi)，公豬控制在8%以?xún)?nèi)。2012年被國(guó)家評(píng)定為生豬核心育種場(chǎng)。該公司憑借獨(dú)創(chuàng)的生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)展“無(wú)害化、資源化、生態(tài)化”立體循環(huán)養(yǎng)殖，樹(shù)立了屬于自己的特色品牌。

統(tǒng)一發(fā)展 合作共贏

在豬市處于低谷時(shí)，種豬往往會(huì)受到更大的影響，但是，該公司的種豬卻很少會(huì)受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這要得益于陽(yáng)晨牧業(yè)獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式。在這個(gè)模式中，有原種場(chǎng)、擴(kuò)繁場(chǎng)、育肥場(chǎng)，構(gòu)成了完整的種豬繁育體系，且相互平衡發(fā)展。該公司處于這個(gè)模式的最上游，所生產(chǎn)的種豬主要供給體系內(nèi)的下游擴(kuò)繁場(chǎng)，即聯(lián)盟企業(yè)。

生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以陽(yáng)晨公司和加盟企業(yè)為主體，以整合各類(lèi)資源為抓手，以利益共享為紐帶，充分依靠金融及社會(huì)各方的配合支持，實(shí)現(xiàn)合作各方共同發(fā)展，共同受益，形成風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，利益共享的共同體。其主要具備以下五個(gè)特點(diǎn)：⑴法人合作。不同于傳統(tǒng)的合作模式，即小作坊+養(yǎng)殖場(chǎng)，公司+養(yǎng)殖戶(hù)等，能夠加入到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的必須是企業(yè)法人，這樣既使產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有更高的生產(chǎn)效率和更規(guī)范的生產(chǎn)流程，同時(shí)也能夠促使一部分小規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)擴(kuò)大規(guī)模，注冊(cè)成公司，加入到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中來(lái)。⑵貸款擔(dān)保與反擔(dān)保。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)需要資金流動(dòng)，向貸款主體提出貸款申請(qǐng)時(shí)，陽(yáng)晨牧業(yè)會(huì)為聯(lián)盟企業(yè)提供反擔(dān)保，同時(shí)聯(lián)盟企業(yè)會(huì)以自身設(shè)備和房產(chǎn)資本等向陽(yáng)晨牧業(yè)提供反擔(dān)保，從而解決了聯(lián)盟內(nèi)小企業(yè)由于缺乏資金而無(wú)法運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。而對(duì)聯(lián)盟內(nèi)種豬生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰及肉制品加工等企業(yè)的融資支持，又會(huì)形成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈貸款模式。⑶技術(shù)服務(wù)共享。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)涉及到生豬產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，為保證產(chǎn)業(yè)鏈條的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，陽(yáng)晨牧業(yè)會(huì)定期為聯(lián)盟企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，降低培訓(xùn)總成本以及由于技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。⑷物資統(tǒng)一供應(yīng)。為確保生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，聯(lián)盟企業(yè)所用的物資，如獸藥、疫苗、飼料和種豬等均由陽(yáng)晨牧業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)。⑸產(chǎn)品統(tǒng)一收購(gòu)。聯(lián)盟企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由陽(yáng)晨牧業(yè)統(tǒng)一收購(gòu)，或由陽(yáng)晨牧業(yè)聯(lián)系其他公司進(jìn)行集體收購(gòu)。所有聯(lián)盟企業(yè)共有一個(gè)財(cái)務(wù)中心，并且從原料到產(chǎn)品出售都會(huì)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，確保聯(lián)盟企業(yè)所產(chǎn)商品安全上市。

兩年來(lái)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過(guò)合資和控股經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、反擔(dān)保貸款等形式，發(fā)展加盟養(yǎng)殖企業(yè)45家，區(qū)域涉及安康市、商洛、重慶、甘肅等地，基礎(chǔ)母豬存欄達(dá)12萬(wàn)頭，年生產(chǎn)育肥豬能力達(dá)25萬(wàn)頭。該公司計(jì)劃到2016年，500頭種豬規(guī)模的擴(kuò)繁場(chǎng)的數(shù)量達(dá)到200個(gè)，10 000頭商品豬的育肥場(chǎng)數(shù)量達(dá)到200家，年出欄200萬(wàn)頭無(wú)公害商品豬。

立體種養(yǎng) 循環(huán)養(yǎng)殖

該公司采用 “豬——沼——肥——菜”種養(yǎng)結(jié)合的模式，進(jìn)行一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理，配備了一流的設(shè)施設(shè)備，走出了一條綠色、經(jīng)濟(jì)、循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。

豬：豬場(chǎng)對(duì)雨水和污水采用不同的排泄系統(tǒng)，并用干清糞的方式，使舍內(nèi)糞尿分離，降低污水處理的難度。利用循環(huán)儲(chǔ)蓄水池，達(dá)到 “多次循環(huán)，一水多用”的目的。污水處理站每日處理污水可達(dá)130噸，污水的化學(xué)耗氧量最低記錄為294 mg/L，低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)25%。另外，給豬飼喂優(yōu)質(zhì)飼料，以促進(jìn)吸收和消化，減少糞尿排泄。

沼：為提高糞污處理效率，達(dá)到變廢為寶的功效，保證達(dá)標(biāo)排放，公司開(kāi)發(fā)了潤(rùn)物新能源項(xiàng)目，即沼氣發(fā)電，污水處理工程。考慮與豬場(chǎng)的生產(chǎn)狀況匹配和適應(yīng)豬場(chǎng)的發(fā)展，沼氣發(fā)電廠配備了兩個(gè)總體積為6 400立方米的厭氧反應(yīng)罐，3月份投產(chǎn)使用后，每天可以消耗90噸含水率為20%的豬糞，日均發(fā)電量可達(dá)8 640千瓦時(shí)。

肥、菜：針對(duì)沼渣、沼液不便運(yùn)輸，易引起二次污染的情況，公司建立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技園，發(fā)展有機(jī)蔬菜、高端胚胎育種育苗及農(nóng)業(yè)觀光旅游等項(xiàng)目。將沼液用于蔬菜大棚，作為植物生長(zhǎng)的養(yǎng)分；將沼渣制成有機(jī)肥料，從根本上解決原種豬場(chǎng)的糞污無(wú)害化處理和環(huán)境污染問(wèn)題。

秦陽(yáng)晨原種豬場(chǎng)借力生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，采用立體種養(yǎng)循環(huán)養(yǎng)殖模式，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路，在保持自身特色的同時(shí)，正努力打造成為低碳、綠色、環(huán)保型的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)。

▲沼氣發(fā)電

▲種豬場(chǎng)一角