文圖/《中國醫(yī)藥科學(xué)》記者 費(fèi) 菲

北京協(xié)和醫(yī)院誕生37年后，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的產(chǎn)物——檢驗(yàn)科才成立。作為國家衛(wèi)生計(jì)生委指定的“全國疑難雜癥診治中心”，北京協(xié)和醫(yī)院所涉及病種之多在國內(nèi)外首屈一指。而要把疾病診斷清楚，不可缺少檢驗(yàn)科的支撐。

如今協(xié)和醫(yī)院檢驗(yàn)科已成為擁有167名人員的團(tuán)隊(duì)，下設(shè)臨床微生物、臨床生化和免疫、臨床基礎(chǔ)檢驗(yàn)與細(xì)胞學(xué)、內(nèi)分泌、分子診斷和細(xì)胞分子遺傳學(xué)學(xué)科診斷等專業(yè)組的平臺(tái)科室，橫跨協(xié)和東西兩院，在全國的檢驗(yàn)行業(yè)里，儼然“航母級”水準(zhǔn)。臨床微生物、生化和免疫等多個(gè)領(lǐng)域里在國內(nèi)保持領(lǐng)先：病原微生物的診斷水平在國內(nèi)首屈一指，蛋白電泳技術(shù)在北京乃至國內(nèi)一直領(lǐng)先；每年全國各地有近50名進(jìn)修醫(yī)師、住院醫(yī)師來協(xié)和檢驗(yàn)科學(xué)習(xí)，為全國檢驗(yàn)行業(yè)培養(yǎng)了眾多人才……

進(jìn)入?yún)f(xié)和醫(yī)院檢驗(yàn)科，你一定會(huì)對眼前的景象印象深刻：實(shí)驗(yàn)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，開放式實(shí)驗(yàn)室空間分成左右兩大區(qū)域，模塊化的儀器形成大的工作站，幾十名工作人員坐在儀器后井然有序地工作，像一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工廠。實(shí)驗(yàn)區(qū)氣流真正實(shí)現(xiàn)上送下出，避免氣溶膠對工作人員的危害。穿過緩沖間，另一個(gè)開放明亮的空間躍進(jìn)眼簾，這個(gè)教室布局的空間就是檢驗(yàn)科一百多位員工就餐及休息的場所，旁邊幾間辦公室及簡潔的閱覽區(qū)，讓生活區(qū)緊湊又不失人文氣息。

近5年，檢驗(yàn)科醫(yī)療科研連上幾級臺(tái)階。根據(jù)CNAS－CL02：2006《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室－質(zhì)量和能力認(rèn)可準(zhǔn)則》及CAP的部分技術(shù)要求，檢驗(yàn)科建立并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，2008年通過國家ISO15189認(rèn)可；2009年，徐英春教授牽頭組建我國第一個(gè)多中心侵襲性真菌監(jiān)測項(xiàng)目——中國醫(yī)院侵襲性真菌監(jiān)測網(wǎng)（CHIF-NET）。如今，CHIF-NET已有近百家醫(yī)院參與，收集菌株近5000株，研究成果在全國引起強(qiáng)烈反響，并榮獲2012年北京協(xié)和醫(yī)院科研成果二等獎(jiǎng)。2012年，課題組與北京市近30家大型醫(yī)院合作申請了首都衛(wèi)生發(fā)展科研專項(xiàng)項(xiàng)目“北京地區(qū)侵襲性真菌病酵母樣真菌流行病學(xué)及體外藥物敏感性研究”獲批，成為我國第一個(gè)部分地區(qū)多中心侵襲性真菌監(jiān)測研究。

過去，協(xié)和醫(yī)院里有七八十個(gè)小的臨床實(shí)驗(yàn)室，目前都將逐漸整合到檢驗(yàn)科臨床實(shí)驗(yàn)室，囊括了細(xì)菌、真菌、病毒、結(jié)核、非典型病原體等，成為感染疾病診斷最完善的平臺(tái)之一，將在很大程度上促進(jìn)檢驗(yàn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，使之羽翼更豐厚、實(shí)力更強(qiáng)。協(xié)和醫(yī)院的檢驗(yàn)大平臺(tái)在服務(wù)于本院患者的同時(shí)，還設(shè)立了外院標(biāo)本接收快捷通道，讓外院送檢更加便捷快速。

目前，檢驗(yàn)科下設(shè)的每個(gè)專業(yè)組設(shè)組長1名、副組長2名、組長助理2名，形成小的管理梯隊(duì)；同時(shí)設(shè)有試劑管理組、設(shè)備維護(hù)管理組、信息組等組長各1名，既進(jìn)行醫(yī)療常規(guī)工作又監(jiān)管試劑、設(shè)備維護(hù)、室內(nèi)質(zhì)控、室間質(zhì)評等；圍繞質(zhì)量體系ISO15189的管理模式，所有管理崗位都進(jìn)行了細(xì)致的崗位描述，使人人都能目標(biāo)明確，各司其職。從目前情況看，各專業(yè)人員整合在一起后，技術(shù)人員的力量得到充分發(fā)揮，人員效率提高，過去吃不飽的專業(yè)也實(shí)現(xiàn)了能力提升，項(xiàng)目不斷增加；各專業(yè)組管理層?xùn)|西院形成聯(lián)動(dòng)，定期輪轉(zhuǎn)管理，相互溝通順暢。

檢驗(yàn)科上百名人員的大家庭，怎樣保持團(tuán)隊(duì)凝聚力？徐英春的理念是，讓大家有一個(gè)共同的愿景。為此，他制定了“培訓(xùn)+激勵(lì)+關(guān)懷”的相關(guān)措施，對于合同制員工，讓其參與績效分配，提升幸福感，以更好融入科室團(tuán)隊(duì)文化；對于正式員工，通過建立科學(xué)的績效考評體系并嚴(yán)格落實(shí)，幫助他們樹立個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，鼓勵(lì)員工醫(yī)、教、研、管全面發(fā)展，提高工作積極性。

在展望檢驗(yàn)科未來發(fā)展時(shí)，徐英春主任告訴記者，“我們正在推行集中化管理，將逐步實(shí)現(xiàn)血液學(xué)和體液學(xué)結(jié)合、生化和非感染免疫結(jié)合。未來我們還將重點(diǎn)發(fā)展新增的分子診斷和細(xì)胞分子遺傳學(xué)學(xué)科診斷專業(yè)組，這些工作都在快速推進(jìn)中?！?/p>