王恰如 陸 暉 任 丁 譚文瀾 蒙 冰 陳曉鋒 張永全 王凱華
廣西中醫(yī)藥大學(xué)院瑞康臨床醫(yī)學(xué)院神經(jīng)內(nèi)科教研室,廣西南寧 530011
神經(jīng)病學(xué)是一門既復(fù)雜又抽象的學(xué)科,學(xué)生們普遍反映難學(xué),多年來(lái)教學(xué)效果不理想,教學(xué)方法上亟待改進(jìn)和提高。在以往教學(xué)研究上,采用常用的科研方法,進(jìn)行橫向分組的對(duì)比研究?jī)H是對(duì)某一教學(xué)方面的問(wèn)題進(jìn)行研究。而要全面要提高教學(xué)質(zhì)量?jī)H對(duì)某個(gè)教學(xué)方面的問(wèn)題改進(jìn)是不夠的[1]。因此,通過(guò)調(diào)查研究,應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法,在教學(xué)活動(dòng)的各環(huán)節(jié),找出問(wèn)題,解決問(wèn)題,并重點(diǎn)針對(duì)主要問(wèn)題采取科學(xué)有效的綜合治理措施,全面提高教學(xué)質(zhì)量,對(duì)提高當(dāng)前神經(jīng)病學(xué)的教學(xué)水平有更重要的意義。
該教研室借鑒企業(yè)界的全面質(zhì)量管理(QC)方法,于2009年1月—2012年7月以提高臨床教學(xué)質(zhì)量為目的,將全面質(zhì)量管理方法運(yùn)用到神經(jīng)病學(xué)的臨床教學(xué)研究中,取得良好效果現(xiàn)總結(jié)如下:
按質(zhì)量管理的最基本行動(dòng)模型(PDCA)循環(huán)進(jìn)行操作。包括以下四個(gè)過(guò)程:①P計(jì)劃(研究情境或查找原因);②D執(zhí)行(按照計(jì)劃,付諸實(shí)施);③C 檢查(評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果);④A 處理(總結(jié)經(jīng)驗(yàn))[2]。
成立QC小組,QC小組共有8名成員,由教研室主任、副主任、秘書(shū)及中高年資教師組成,研究前對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和分工,做好研究計(jì)劃。
納入研究的對(duì)象為2006級(jí)中西醫(yī)結(jié)合本科專業(yè)班的學(xué)生和2006級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)班的學(xué)生與2007級(jí)中西醫(yī)結(jié)合本科專業(yè)班的學(xué)生和2007級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)班的學(xué)生。小組成員采用在教師中問(wèn)卷式調(diào)查方法,發(fā)動(dòng)教研室全體教師圍繞上學(xué)年神經(jīng)病學(xué)教學(xué)中存在的問(wèn)題及2006級(jí)年級(jí)的學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)查,收集意見(jiàn),找出和分析哪些是影響教學(xué)質(zhì)量的主要原因,哪些是次要原因,經(jīng)整理做出統(tǒng)計(jì)表,見(jiàn)表1。并針對(duì)主要原因進(jìn)行重點(diǎn)研究和處理,制定對(duì)策。
經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是:教師工作忙,課前準(zhǔn)備不充分,教學(xué)的效果不佳。學(xué)生的神經(jīng)解剖基礎(chǔ)知識(shí)不牢固地,學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高,認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,認(rèn)為是考查科目,不重要。實(shí)習(xí)帶教教師講解少,學(xué)生提問(wèn)少,師生交流少,未能很好的結(jié)合神經(jīng)解剖的基礎(chǔ)進(jìn)行教學(xué)。制定的教學(xué)計(jì)劃未能很好執(zhí)行,研究的教學(xué)成果未能很好應(yīng)用,教學(xué)設(shè)備不完善,教學(xué)課件未及時(shí)更新仍沿用舊教材的課件以及病案導(dǎo)學(xué)式教學(xué)法未能很好落實(shí)等其它多種問(wèn)題。針對(duì)找出影響神經(jīng)病學(xué)教學(xué)質(zhì)量主要原因,研究制定對(duì)策,繪制實(shí)施對(duì)策表,見(jiàn)表2。明確神經(jīng)病學(xué)教學(xué)要解決的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,并針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)及處理。
表1 教師30人對(duì)神經(jīng)病學(xué)教學(xué)中存在問(wèn)題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表
小組成員定期開(kāi)會(huì)活動(dòng),活動(dòng)1次/月,建立活動(dòng)記錄本,做好記錄。針對(duì)找出影響神經(jīng)病學(xué)教學(xué)質(zhì)量主要原因,制定的對(duì)策,針對(duì)影響神經(jīng)病學(xué)教學(xué)質(zhì)量主要原因逐條落實(shí),解決,并根據(jù)分工落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,提出并討論解決問(wèn)題的方法,解決攻關(guān)研究活動(dòng)中存在的問(wèn)題,檢查措施的落實(shí)情況,在管理上,包括對(duì)現(xiàn)在校的學(xué)生教育和指導(dǎo)及對(duì)教師教學(xué)的監(jiān)督和管理。
表2 神經(jīng)病學(xué)教學(xué)中存在的主要問(wèn)題對(duì)策表
攻關(guān)研究活動(dòng)結(jié)束后,對(duì)所做的工作進(jìn)行總結(jié),找出不足,制定改進(jìn)措施和取得成果的鞏固措施。
數(shù)據(jù)采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)分析軟件處理。計(jì)量資料采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用x2檢驗(yàn)。
通過(guò)應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法,針對(duì)教學(xué)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)解決,提高了神經(jīng)病學(xué)教學(xué)質(zhì)量,研究結(jié)束后,學(xué)生的理論水平和臨床實(shí)踐能力得到提高,教師對(duì)學(xué)生滿意度提高。
①研究活動(dòng)結(jié)束后教師對(duì)學(xué)生臨床綜合能力滿意度提高,經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)表3。
表3 教師對(duì)研究前后對(duì)學(xué)生臨床能力滿意度調(diào)查表
②研究活動(dòng)結(jié)束后學(xué)生的出科考試成績(jī)得到提高 ,經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);病例分析評(píng)分成績(jī)得到提高,經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01),見(jiàn)表4。
表4 研究前后學(xué)生平均出科成績(jī)、病例分析評(píng)分對(duì)照表
隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展,對(duì)醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求,社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展及人口老齡化,人類疾病譜也發(fā)生了很大的變化,神經(jīng)系統(tǒng)疾病發(fā)生比例大大提高,神經(jīng)病學(xué)臨床教學(xué)質(zhì)量已在醫(yī)學(xué)教育中顯得非常重要,臨床醫(yī)學(xué)教育階段是醫(yī)學(xué)生的后期教育階段,是保證醫(yī)學(xué)教育成果質(zhì)量關(guān)鍵時(shí)期,采取科學(xué)有效的綜合治理措施,全面提高臨床教學(xué)教學(xué)質(zhì)量,是非常重要的[3]。全面質(zhì)量管理是來(lái)自于企業(yè)界的一種管理理論和方法,是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式,目前它已成為企業(yè)獲得成功的有效手段,它的主要觀點(diǎn)是:以顧客為中心,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的全面性、全員性和全程性。質(zhì)量管理的最基本行動(dòng)模型(PDCA)與科學(xué)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程模型內(nèi)在地相符,PDCA循環(huán)包括以下四個(gè)過(guò)程:①P計(jì)劃(研究情境或查找原因);②D執(zhí)行(按照計(jì)劃,付諸實(shí)施);③C檢查(評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果);④A處理(總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)下一個(gè)循環(huán))如此循環(huán)反復(fù),并通過(guò)采取鞏固措施,使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的教學(xué)改革,教學(xué)質(zhì)量已得到了一定的提高,教育部門領(lǐng)導(dǎo)及各職能領(lǐng)導(dǎo)部門不斷加強(qiáng)和規(guī)范臨床教學(xué)管理,制定了各項(xiàng)各種制度和措施,但臨床教學(xué)的提高是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,雖然已做努力,但仍有很多不如人意之處。在臨床教學(xué)的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),要全面要提高教學(xué)質(zhì)量?jī)H對(duì)某個(gè)教學(xué)方面的問(wèn)題做研究和改進(jìn)有其局限性,因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)問(wèn)題又會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)。要確實(shí)提高神經(jīng)病學(xué)臨床教學(xué)質(zhì)量,要同時(shí)解決教學(xué)中存在的多方面問(wèn)題,為此我們借鑒企業(yè)界的一種管理理論和方法[4-5],應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法對(duì)后期臨床教學(xué)進(jìn)行研究,通過(guò)調(diào)查,查找原因,我們發(fā)現(xiàn)教師工作忙,課前準(zhǔn)備不充分,教學(xué)的效果不佳。學(xué)生的神經(jīng)解剖基礎(chǔ)知識(shí)不牢固地,學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高,認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,認(rèn)為是考查科目,不重要是教學(xué)中存在的主要問(wèn)題,通過(guò)制定措施,措施的落實(shí)到人,成果的鞏固等,綜合多方面的綜合管理措施,取得了較好的研究效果,研究結(jié)束后學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)得到提高,考核學(xué)生的出科成績(jī)及均較研究前提高,經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。由于神經(jīng)病學(xué)涉及的神經(jīng)解剖學(xué)基礎(chǔ)較難理解和記憶,以往學(xué)生感覺(jué)病例分析中的定位,定性診斷是學(xué)習(xí)的難點(diǎn),在研究結(jié)束后學(xué)生的病例分析中能力得到提高,經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)。在臨床教學(xué)中,如學(xué)生的見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有老師對(duì)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、動(dòng)手能力綜合素質(zhì),臨床思維,基礎(chǔ)理論的不滿意,該研究通過(guò)在全面提高教學(xué)質(zhì)量上下功夫,使老師對(duì)學(xué)生的臨床綜合能力的滿意度也得到提高,經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。但教學(xué)質(zhì)量提高的保證是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù),我們?cè)谘芯恐懈杏X(jué)到教學(xué)上需要解決的問(wèn)題很多,如臨床老師確實(shí)工作較忙,易出現(xiàn)對(duì)教學(xué)重視不夠的問(wèn)題,教師的數(shù)量配置要保證,教學(xué)質(zhì)量要長(zhǎng)抓不懈,才能使教學(xué)質(zhì)量的提高和鞏固得到保證,因此,為提高臨床教學(xué)質(zhì)量,企業(yè)界的全面質(zhì)量管理的理論和方法值得借鑒[6],要鞏固所取得成果要進(jìn)行PDCA循環(huán),使教學(xué)質(zhì)量的提高不斷提高。
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