文/奧博

創(chuàng)新思路多措并舉增強班組建設實效

文/奧博

哈爾烏素露天礦是一個建礦時間很短的露天煤礦，但卻實現(xiàn)了建礦五年生產煤炭超億噸的記錄。其中，班組建設在安全發(fā)展中發(fā)揮了獨特的作用。

一、創(chuàng)新思路，拓寬班組建設內容和途徑

打造安全型班組。哈爾烏素露天煤礦始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，創(chuàng)造性地開展班組安全管理工作。要求班組長必須認真組織班組員工學習各種安全培訓知識，參加技術比武、應急預案演練等活動。利用班組園地，宣傳安全生產的各種規(guī)章制度，根據(jù)季節(jié)性施工環(huán)境的變化，宣傳防暑降溫、防寒保暖知識，提醒班組成員做好高溫、低溫環(huán)境下的勞動保護措施。在每天的班前會上，班長將工作任務、工作分配、作業(yè)環(huán)境以及危險源因素統(tǒng)一張貼到班組公示欄上，特別是危險源辨識和預防措施都要根據(jù)當天作業(yè)項目和環(huán)境認真分析，絕不流于形式。

創(chuàng)建五型班組。哈爾烏素露天煤礦運用6S管理方法，細化班組管理工作，形成獨具特色的班組管理思路，打造出一支科技創(chuàng)新型、文明生產型、成本節(jié)約型、和諧發(fā)展型和學習型的“五型班組”。出臺了《哈爾烏素露天煤礦五型班組管理辦法》《哈爾烏素露天煤礦五型班組考核細則》，強化職工精細化管理和規(guī)范化操作，確保真正做到“上標準崗、干標準活。同時，基層各生產隊也成立文明生產考核小組，重點對設備衛(wèi)生、辦公區(qū)域、生產現(xiàn)場和職工道德文明進行考核，并進行一定的獎懲；在成本節(jié)約方面，制定班組經濟核算制度，召開班組經營活動分析會，保證班組“節(jié)能降耗”活動高效開展；堅持“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”的情感式管理，各班組每月定期召開班組民主會，落實班務公開，在員工內部形成關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；開展班組學習活動，為班組長配備班組建設相關學習書籍，提高班組的學習熱情，從而打造出一支“學習工作化，工作學習化”的學習型班組隊伍。

構建規(guī)范型班組。哈爾烏素露天煤礦在原有班組建設制度的基礎上，著力進行了修訂和規(guī)范，制定了《哈爾烏素露天煤礦班組建設管理辦法》及《哈爾烏素露天煤礦班組建設管理辦法考核細則》，各隊、各班組依據(jù)自身不同的工作內容和運行機制，制定了以《安全生產管理制度》《經營核算制度》《員工管理制度》等為主體的規(guī)章制度，補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查。

建設文化型班組。哈爾烏素露天煤礦把企業(yè)文化建設作為鑄魂、育人、塑形的戰(zhàn)略措施，樹標桿、爭一流、創(chuàng)品牌，為科學發(fā)展、安全發(fā)展提供了有力的支撐。以“幸福礦工”為核心，大力改善班組環(huán)境，創(chuàng)辦了《礦工園地》《礦工文化》《安全簡報》等刊物，生動展現(xiàn)了一線班組建設的風采；為基層單位制作了板報和制度牌，通過加大對現(xiàn)場班組硬件設施的投入，改善現(xiàn)場員工的工作、休息環(huán)境，提高員工的幸福指數(shù)；建立了形式多樣的職工“幸福墻”，增強職工的歸屬感，提高了職工的工作積極性和責任感；開展“企業(yè)文化進班組、法律知識進班組”兩進活動。根據(jù)公司《企業(yè)文化手冊》，制定了礦《企業(yè)文化進班組實施方案》《企業(yè)文化進班組的塑造指導》，要求每個班組根據(jù)實際工作情況選取一項作為班組文化來開展，以此全面塑造職工的價值觀念、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度，使員工整體素質進一步提升。同時，出臺了《法律知識進班組實施方案》，利用礦級、隊級、班組級三級飛信平臺將法律知識層層貫徹落實到每個班組，并將法律書籍發(fā)放于各班組，每天的班前會由班組長宣讀一條法規(guī)，以此將法律知識深入貫徹到每位員工心中，造就一支知法、懂法的礦山員工隊伍。

二、多措并舉，增強班組建設實效

提高認識，突出班組建設在企業(yè)管理中的位置。

哈爾烏素露天煤礦從上到下對班組建設有著高度的認識，確定了礦領導班子成員為班組建設領導小組，由企業(yè)管理部牽頭，各部門分工負責，形成全礦上下齊抓共管的局面。礦領導每月召開班組長工作例會，通過學習和交流，隊伍整體素質得到了提高，形成了一種團結奮進，謀求發(fā)展的班組企業(yè)文化。

創(chuàng)新思路，提高班組建設的針對性。一是不斷完善班組生產經營管理目標，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。二是抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上的平均主義問題，增強員工的主人翁責任感。三是完善各項管理制度，如安全管理、目標管理、考勤制度等，明確班組工作職責，任務、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。如穿爆隊的“四七六”管理辦法、采掘隊的“一二五零”管理辦法、運輸隊的“一一五”工程、工務隊的“目標管理法”、供電隊的“三六三三”工程等一系列班組建設管理模式，豐富了班組建設的工作思路，有效結合現(xiàn)代企業(yè)管理理念來治理班組，為打造一支優(yōu)秀的員工隊伍奠定了基礎。

開展信息化管理，提高班組建設的時效性。一是成立了礦、隊、班組三級飛信平臺和QQ群，利用飛信傳達上級公司和礦下達的各項工作任務及文件精神，利用QQ群將班組建設有關學習材料發(fā)放到每個班組，并在群里進行學習經驗交流。二是各班組利用多媒體PPT的形式召開班前會，使班前會所傳達的設備狀態(tài)、工程安排、注意事項、危險源辨識等一目了然地呈現(xiàn)在員工眼前，大大提高了班前會的效率。三是開發(fā)了班組建設信息化管理系統(tǒng)，將班組建設組織機構、相關制度、班組建設考核結果等都歸納總結，方便了班組建設資料的查詢和保存。

強化人才培養(yǎng)，發(fā)揮班組長的人力資源優(yōu)勢。一是采取內培外委、走出去請進來相結合，以內培為主外委為輔的方式對班組長進行培訓。每名班組長每年至少參加兩次內部脫產培訓，一次外部培訓；為提高班組長的團結協(xié)作精神，分期分批組織班組長參加金牌班組長成長培訓營拓展訓練；組織班組長到兄弟單位參觀學習，取長補短；為班組長購買班組管理書籍，進一步提升班組長的管理能力。二是利用有效激勵機制，激發(fā)班組長的積極性。對申請入黨的班組長優(yōu)先納入發(fā)展黨員重點培養(yǎng)對象進行培養(yǎng)、管理和提拔；在工資分配和獎金額度上使他們得到“實惠”，在評先、評優(yōu)時向成績突出的班組、班組長傾斜，加大班組長獎勵力度；賦予班組長一定的職權，讓班組長有現(xiàn)場管理、經營分配、“三違”處罰、勞動組織等權力，保證班組長的權威，激發(fā)班組長的工作干勁。

（作者單位：中國神華哈爾烏素露天煤礦）

（責任編輯：龐永厚）