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        信息技術(shù)對醫(yī)院財務(wù)管理的貢獻(xiàn)

        2013-08-15 00:51:28潘德東
        時代金融 2013年11期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)部門財務(wù)財務(wù)管理

        潘德東

        (渤海大學(xué)文理學(xué)院,遼寧 錦州 121000)

        一、醫(yī)院財務(wù)管理的誤區(qū)

        (一)獲取信息方式單一

        醫(yī)院管理的關(guān)鍵是醫(yī)院的財務(wù)管理,由于目前我國醫(yī)院以公立醫(yī)院為主, 所以國家對醫(yī)院的管理和改革從未停止。現(xiàn)在醫(yī)院的信息獲取方式是單一的,主要靠業(yè)務(wù)部門傳遞的原始憑證,這種方式會造成大量的資源浪費(fèi),影響會計部門的核算,降低效率。而且,有時候由于會計核算的方法不同,導(dǎo)致計算的結(jié)果不同,不能滿足醫(yī)院財務(wù)管理的要求。

        (二)照抄照搬手工管理模式

        當(dāng)前我國的財務(wù)管理僅僅是用計算機(jī)來代替手工書寫,把會計信息的系統(tǒng)分割開來,在各個子系統(tǒng)中對會計信息進(jìn)行管理,并沒有把各個系統(tǒng)的信息連貫起來,這就使財務(wù)信息的總體性沒有得到充分使用,不能發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,這在本質(zhì)上和人工操作沒有區(qū)別,只是照抄照搬了人工管理模式。

        二、目前醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

        (一)管理信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

        當(dāng)前的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中的信息由于編碼不同或者輸入錯誤導(dǎo)致了同一個信息在不同的部門會有所出入,因此大大增加了財務(wù)人員做賬時的工作,使效率下降,資源不能共享,影響了醫(yī)院資源的控制與管理。所以,在激烈的市場競爭條件下,統(tǒng)一管理信息的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范財務(wù)管理信息,能夠有效地增強(qiáng)信息技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用。

        (二)財務(wù)管理功能不完善

        當(dāng)前我國醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)只是對會計信息進(jìn)行簡單地錄入和核算,而有些信息財務(wù)部門甚至不能直接掌握和管理,而由其他部門進(jìn)行管理,這就使得一些重要數(shù)據(jù)不能進(jìn)行資源共享,這也就導(dǎo)致了財務(wù)管理系統(tǒng)不能為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供重要的決策依據(jù),使得醫(yī)院做出錯誤和不切實際的決定。因此,要完善醫(yī)院的財務(wù)管理職能,達(dá)到數(shù)據(jù)共享,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

        (三)財務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)不兼容

        醫(yī)院的管理可以分為兩部分,包括醫(yī)院業(yè)務(wù)管理和醫(yī)院經(jīng)營管理,這兩部分由兩個系統(tǒng)組成,由于這兩個系統(tǒng)管理重心不同,對同一項經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會有所差別。由于這個原因,財務(wù)部門得到的數(shù)據(jù)會與真實情況不符,得出錯誤的結(jié)論,導(dǎo)致醫(yī)院做出錯誤的決定,也會導(dǎo)致一些工作重復(fù)進(jìn)行,造成人力物力的浪費(fèi)。

        (四)信息管理沒有從全局考慮

        在當(dāng)前情況下,我國大部分醫(yī)院都運(yùn)用了信息化的財務(wù)管理模式,但是目前我國的信息管理建設(shè)并沒有做出一個科學(xué)的規(guī)劃,對這方面的考慮缺乏總體性。醫(yī)院認(rèn)為只要財務(wù)部門認(rèn)真記賬,會做核算就能把醫(yī)院管理做好,但是人們往往忽略了醫(yī)院財務(wù)管理信息的重要性,這就導(dǎo)致了醫(yī)院的數(shù)據(jù)沒有一致性,會做出錯誤的數(shù)據(jù)報表。因此,醫(yī)院在做出重要決策時應(yīng)該從大局考慮,科學(xué)有效地進(jìn)行管理信息建設(shè)。

        三、對醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

        (一)通過信息技術(shù),提高醫(yī)院的管理職能

        在現(xiàn)階段,隨著科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,會計電算化也大大地提高了醫(yī)院的財務(wù)處理效率,信息技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理方面也有較大的使用空間,能夠規(guī)避一些由不確定因素引起的與政策和管理相悖的錯誤,這樣可以使醫(yī)院的財務(wù)管理活動更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,可以減輕醫(yī)院財務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān),給醫(yī)院大大增加經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)通過信息技術(shù),促進(jìn)醫(yī)院物品管理

        通過運(yùn)用信息技術(shù),可以更好地了解醫(yī)院內(nèi)物資的庫存和進(jìn)貨情況,可以對物資有一個合理地規(guī)劃,這樣不僅可以對成本進(jìn)行核算,還可以精確地了解藥品庫存。而且,運(yùn)用信息技術(shù),可以在網(wǎng)上完成醫(yī)院物資的出入庫情況,這樣只要登錄系統(tǒng)就可以隨時了解物資的使用和剩余情況,這就控制了藥品的損耗情況,還可以提高其周轉(zhuǎn)率,防止了藥品因過期而導(dǎo)致的損失。

        (三)通過信息技術(shù),控制醫(yī)院的成本核算

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)更加注重經(jīng)營管理,現(xiàn)在的醫(yī)院信息化已經(jīng)更全面,現(xiàn)在醫(yī)院運(yùn)用了完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng),其中包括成本核算和收費(fèi)管理模塊等,這些構(gòu)成了財務(wù)核算的各個方面。其中各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以在總系統(tǒng)中進(jìn)行匯總和分析,使得系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以更好的運(yùn)用,發(fā)揮更大的價值。

        而在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院對藥品的銷售管理和成本管理也逐步重視,其中在給病人治療過程中降低成本、提高服務(wù)成為重中之重,這也使得醫(yī)院的財務(wù)部門發(fā)揮更大的作用,可見財務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營過程中地位顯著。

        (四)通過信息技術(shù),合理配置人力資源

        在信息技術(shù)大力發(fā)展的今天,醫(yī)院中的每個人都可以通過信息技術(shù)管理來表現(xiàn)自己的工作量,這些數(shù)據(jù)可以用來為醫(yī)院做人力資源評估,通過這個系統(tǒng),可以更好的督促醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真工作,也可以讓醫(yī)院做出更加合理的人力資源評估。

        (五)通過信息技術(shù),培養(yǎng)財務(wù)管理復(fù)合型人才

        在當(dāng)今社會,財務(wù)管理信息的建設(shè)反映了醫(yī)院的管理水平,也會對醫(yī)院的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。而現(xiàn)在醫(yī)院中精通計算機(jī)的財務(wù)人員少之又少,所以醫(yī)院應(yīng)該培養(yǎng)這方面的人才。在醫(yī)院中,一方面可以從現(xiàn)有人員中重用有潛力的人才,也可以重新招聘精通計算機(jī)的財務(wù)人員。只有醫(yī)院中培養(yǎng)這方面的人才,才可以大力推動醫(yī)院的財務(wù)管理信息化的發(fā)展,讓醫(yī)院有更大的發(fā)展空間,提高醫(yī)院的運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)效益,更好地服務(wù)于大眾。

        四、未來信息技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理中的發(fā)展

        在未來科技更加發(fā)達(dá)的社會,醫(yī)院的財務(wù)部門要選擇一款適合自己部門的軟件,并且對軟件進(jìn)行不斷地更新,在軟件使用過程中,也要充分地使用其中的管理功能,目前的軟件僅僅是使用了很少的一部分功能,而其他的很多功能并沒有得到使用,所以要隨著軟件的不斷升級,財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)期各種功能并充分使用。

        總之,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,信息技術(shù)也越來越發(fā)達(dá),在各個行業(yè)信息技術(shù)無處不在,而醫(yī)院作為國家事業(yè)性單位,也應(yīng)該有較高的財務(wù)管理水平,只有這樣,醫(yī)院才能更好的服務(wù)于大眾,服務(wù)與社會。

        [1]周兵.企業(yè)財務(wù)流程重建思路[J].財會通訊,2008(12).

        [2]王軍輝.企業(yè)財務(wù)管理方法與實務(wù)[J].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2008.

        [3]藍(lán)文婷,張浩,張矗峰.淺析企業(yè)利潤操縱的現(xiàn)象及對策[J].新財經(jīng),2011(07).

        [4]藍(lán)文婷,張俊杰,龍永紅.企業(yè)女員工激勵機(jī)制探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011(10).

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