隋亞娟

（長(zhǎng)春環(huán)球潔能燃?xì)庥邢薰?，吉?長(zhǎng)春 130011）

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，基本上都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，雖然這在一定程度上可以增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性，但同時(shí)也帶來了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如果不及時(shí)采取高效的應(yīng)對(duì)方法，則可能會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對(duì)其加強(qiáng)研究的必要性非常強(qiáng)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式分析

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其表現(xiàn)形式也是多樣化的，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)獲利能力差，而且難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展過程中，其產(chǎn)品成本費(fèi)用非常高，但其獲利卻非常低，而且資產(chǎn)收益水平也比較差，最終難以獲得更多有效的投資回報(bào)。從宏觀角度來看，企業(yè)獲利能力是其在未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金產(chǎn)生能力，同時(shí)也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。從實(shí)踐來看，企業(yè)還債資金主要來源于企業(yè)投資后的現(xiàn)金流入，因此若投資后難以獲得預(yù)期的現(xiàn)金流入量，則就難以償還到期債務(wù)，因此也就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）資金嚴(yán)重匱乏，償債能力差

企業(yè)發(fā)展過程中，資金嚴(yán)重匱乏，而且存在著負(fù)債過度問題；同時(shí)，企業(yè)自身的信用度明顯降低，融資非常困難。從理論上來講，企業(yè)的適度負(fù)債可在一定程度上獲取財(cái)務(wù)杠桿效益，然而若負(fù)債過度，不僅可能會(huì)造成企業(yè)信用度降低，籌資成本高等問題，而且還會(huì)弱化其支付能力，信用鏈條出現(xiàn)問題時(shí)，便會(huì)影響償還能力，進(jìn)而發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）存在嚴(yán)重的債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象

從理論上來講，企業(yè)短期的相關(guān)債務(wù)資金主要是作為流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時(shí)，流動(dòng)資產(chǎn)就可以變現(xiàn)，然后償還相關(guān)債務(wù)。但實(shí)踐中若企業(yè)的短期債務(wù)太多、將短期借款資金用于變現(xiàn)能力相對(duì)較差的一些固定資產(chǎn)，則必然降低其資產(chǎn)流動(dòng)性和靈活性，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力差，積累了大量的不良資產(chǎn)

該種類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)自身的資產(chǎn)質(zhì)量比較差，而且積累了大量的不良債權(quán)、或者滯銷存貨，以致于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯降低。從理論上來講，資產(chǎn)總是作為企業(yè)控制或擁有的、可以預(yù)期產(chǎn)生一定利益的相關(guān)資源，周轉(zhuǎn)率即為企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的具體體現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，則既會(huì)影響預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性也隨之提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到諸多方面的因素影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因也非常多，具體表現(xiàn)為以下幾種：

（一）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作方缺乏準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，以致于上當(dāng)受騙

實(shí)踐中可以看到，很多企業(yè)所有者是公民個(gè)人，部分不法分子開辦公司企業(yè)時(shí)，采取了欺騙、偽造資質(zhì)等手段，注冊(cè)資金后又抽逃，即我們常說的皮包公司。在實(shí)際合作過程中，由于企業(yè)對(duì)其合作伙伴缺乏足夠的了解，對(duì)其資信缺乏細(xì)致的調(diào)查，財(cái)務(wù)上投入了大量資金后，即被不法商人轉(zhuǎn)移、占有，最終難以收回。在這種情況下，即使訴諸法律，也因苦于證據(jù)不足而無法追究其法律責(zé)任。比如，兩家企業(yè)簽訂了一份煤炭經(jīng)營(yíng)合同，企業(yè)A 出資100 萬元，企業(yè)B負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，二者共同分享所得利潤(rùn)，但實(shí)際上卻演變成了一份借貸合同。企業(yè)B 是李某以其父母之名注冊(cè)的，開辦企業(yè)的注冊(cè)資金也是向朋友籌借而來，在驗(yàn)資后李某立即抽回了相應(yīng)資產(chǎn)用于還債；企業(yè)A 投入的100 萬到帳后，李某便私自挪用20 萬還債，并揚(yáng)言企業(yè)A 須繼續(xù)追加一定的投資方可合作，此時(shí)企業(yè)A 處于兩難的境地。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)見性和合理性

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，普遍存在著嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)不足、主觀臆斷等現(xiàn)象，而且還缺乏科學(xué)合理性，甚至沒有預(yù)見性，盲目的財(cái)務(wù)決策必然帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過程中，因?qū)ν顿Y項(xiàng)目操作的可行性缺乏全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，加之存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱、失真等問題，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力積極下降，甚至引發(fā)投資決策失誤等問題，最終企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也隨之升高。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂

實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部管理問題及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，甚至帶來非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。首先，表現(xiàn)為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的不合理問題。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高，必然給企業(yè)帶來非常沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且償付能力也隨之下降，進(jìn)而產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)發(fā)展過程中，其存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)明顯不合理問題，加之存貨周轉(zhuǎn)率較低等，都會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在著流動(dòng)資產(chǎn)占比不足等問題，不僅占用了企業(yè)的很多資金，而且還因此支付了大額的保管費(fèi)，最終造成企業(yè)費(fèi)用大幅度上升，而且利潤(rùn)明顯下降；資金的嚴(yán)重流失，導(dǎo)致資金完整性、安全性難以得到有效的保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題屢見不鮮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的良性發(fā)展，可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)：

（一）加強(qiáng)思想重視，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)思想重視，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式。首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，樹立財(cái)務(wù)管理成本理念，即財(cái)務(wù)管理新思想的具體反映。對(duì)于企業(yè)成本而言，傳統(tǒng)模式下所強(qiáng)調(diào)的是已耗損的物化勞動(dòng)或者活勞動(dòng)，但在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中可能付出的所有代價(jià)，都納入到機(jī)會(huì)成本范疇。實(shí)踐中可以看到，多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源有其用途，但在一定條件下，又相對(duì)有限，決策選擇一方案意味著其他方案獲利機(jī)會(huì)喪失。實(shí)踐中，只有樹立上述思想觀念，才能有效提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率和質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)運(yùn)作，從而確保企業(yè)各項(xiàng)資本的有效增值。

（二）確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)決策質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策、主觀臆斷，都會(huì)導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)當(dāng)前瞬息萬變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和實(shí)踐中的相關(guān)問題，筆者建議企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門，保證財(cái)務(wù)管人員的及時(shí)到位，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通過確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化，來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使財(cái)務(wù)管理工作順利完成。實(shí)踐中，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，建議企業(yè)采用科學(xué)、高效的決策方式和方法，充分考慮決策影響因素，并且以定量計(jì)算分析、科學(xué)決策模型為基礎(chǔ)，確保決策的準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)管理人員的主觀臆斷和盲目性。

（三）建立健全高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，以確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客戶風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合作客戶的資信甄別與全面審視，對(duì)不良客戶應(yīng)當(dāng)盡早斷絕關(guān)系，不與其合作；同時(shí)，還要對(duì)資不抵債的相關(guān)客戶加強(qiáng)防范，盡早收回相關(guān)貨款，停止對(duì)其供貨，并在此基礎(chǔ)上形成本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的可能性降到最低；第二，完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制。實(shí)踐中可以看到，雖然當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多渠道融資以及多樣化投資目標(biāo)，而且也有效地盤活了存量資產(chǎn)，但依然存在著未能集中統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息的問題，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重不對(duì)稱。在該種情況下，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理疏漏問題，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的利益損失現(xiàn)象，同時(shí)也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。基于此，應(yīng)當(dāng)在完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)找到問題的根源，采取有效的措施，對(duì)其進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能有效避免因決策失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

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