文/朱奇才

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，巴林右旗以“建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”為主題，以打造“四型組工”為載體，努力在組工干部中營造爭當(dāng)先進(jìn)、爭做表率、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

圍繞加強(qiáng)組工文化建設(shè)，打造“書香組工”。通過“讀書薦書”、“讀書筆記展評”等形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)成效?！罢堖M(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，廣邀名師、專家為組工干部講授前沿理論和業(yè)務(wù)知識，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，開闊學(xué)習(xí)視野。組織組工干部下到基層、生產(chǎn)一線搞調(diào)研、講黨課，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。

圍繞構(gòu)建公平競爭的選人機(jī)制，打造“陽光組工”。一是積極開展“黨性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)討論”活動，引導(dǎo)組工干部向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，把黨性要求付諸具體行動。二是加大公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度，讓組織工作在陽光下運(yùn)行；大力推行考察工作預(yù)告、差額考察，任前公示等制度，落實(shí)黨員群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是構(gòu)建開放的組織工作體系，積極開展“組織部門開放日”、“組織部長接待日”、“組織工作體驗(yàn)日”等活動，與黨員干部群眾面對面交流、零距離溝通。

圍繞構(gòu)建以人為本的關(guān)懷機(jī)制，打造“和諧組工”。建立健全干部談心談話和關(guān)愛幫扶等制度，定期聽取組工干部對基層組織建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的意見建議，形成組織關(guān)懷幫助干部的“暖心”機(jī)制。開展“三必訪”（即家庭有困難的必訪，本人或親屬有病的必訪，離退休干部每年必訪）、“三必談”（剛進(jìn)部機(jī)關(guān)的同志必談、思想情緒有波動的同志必談、調(diào)離部機(jī)關(guān)的同志必談）活動，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的和諧氛圍。

圍繞爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，打造“效能組工”。一是從學(xué)習(xí)、工作、服務(wù)、廉潔等方面修訂了55條具體的要求，實(shí)現(xiàn)以制度管人，按制度管事。二是建立組工干部聯(lián)系基層制度，部機(jī)關(guān)干部每人掛鉤聯(lián)系幫扶一個相對后進(jìn)嘎查村、一個非公企業(yè)、一戶貧困戶，定期開展走訪調(diào)研活動，及時做好服務(wù)工作；對組工干部實(shí)行評議制度，每半年組織一次基層黨員干部代表、人大代表、政協(xié)委員和企業(yè)負(fù)責(zé)人等服務(wù)對象，對組工干部進(jìn)行專項(xiàng)評議，將評議結(jié)果作為年終考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。三是推行“年計劃、季調(diào)度、月匯報”工作運(yùn)行機(jī)制，即年初將全年組織工作逐項(xiàng)分解到各科室；每季度召開一次全旗組織工作調(diào)度會；各科室每月匯報一次工作完成情況，有效地保證了各項(xiàng)工作積極推進(jìn)和落實(shí)。