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        “六診”企業(yè)發(fā)展疾病

        2013-08-15 00:43:15■季
        決策 2013年2期
        關(guān)鍵詞:科研院所病情部門

        ■季 翔

        (作者系馬鞍山市副市長)

        “急性病”雖然來勢猛,但如果企業(yè)“掛急診”,相關(guān)部門“早應(yīng)診”,“病情”就容易控制、且會有顯著“療效”。

        企業(yè)在成長過程中,會遇到各種困難和問題,如同疾病一般侵?jǐn)_著企業(yè)健康發(fā)展,對此,政府、科研機(jī)構(gòu)、協(xié)會、學(xué)會等部門、單位作為“醫(yī)生”,需要幫助企業(yè)“治療”這些“疾病”,具體六類企業(yè)分為“六診”。

        求診。第一類企業(yè)在健康發(fā)展的同時,會不斷調(diào)整發(fā)展方向,四處求診企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等關(guān)系企業(yè)未來走向的問題,不斷自我超越、自我創(chuàng)新。對于這類企業(yè),就需要高校、科研院所等單位部門積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策等宏觀問題的研究制定中來,切實發(fā)揮好企業(yè)“保健醫(yī)生”的作用,為企業(yè)量身定做專業(yè)的“強(qiáng)身健體保健方案”,為企業(yè)發(fā)展提供不竭的“腦白金”。

        急診。企業(yè)在瞬息萬變的市場大潮中,會遇到很多不可預(yù)見的情況,特別是來勢猛、速度快、情勢重的“急性病”。這些病往往毫無預(yù)兆,使得企業(yè)猝不及防。企業(yè)在遇到這種問題時就會主動掛急診看急病,此時就需要時刻有當(dāng)班醫(yī)生及時做出應(yīng)對。對于能“醫(yī)治”的問題要立即組織科技、質(zhì)監(jiān)、人社、金融等部門從技術(shù)、政策、資源等方面幫助企業(yè)破解難題。對于不能及時“醫(yī)治”的問題,政府有關(guān)部門要穩(wěn)控“病情”,及時邀請各類專家、學(xué)者應(yīng)診治療。實踐證明,“急性病”雖然來勢猛,但如果企業(yè)“掛急診”,相關(guān)部門“早應(yīng)診”,“病情”就容易控制、且會有顯著“療效”。

        門診。第三類企業(yè)主動性強(qiáng),有病沒病始終會和一批專家保持來往,如古代名人擁有一幫門客一般,各有專長、各盡其才。對于企業(yè)而言,門診往往是針對企業(yè)發(fā)展的各類問題分類進(jìn)行處置。因此,一方面作為企業(yè)要主動加強(qiáng)與政府有關(guān)部門及大學(xué)、科研院所、學(xué)會、協(xié)會的聯(lián)系溝通,建立常態(tài)化的合作模式,如共建企業(yè)院士工作站、博士后工作站、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作實體。另一方面作為科技局、科協(xié)等政府相關(guān)部門要相應(yīng)地做好應(yīng)診企業(yè)各類問題的調(diào)查摸底,還要分類指導(dǎo),到不同科室分門診醫(yī)治,做到內(nèi)科、外科、五官科、骨科一應(yīng)俱全,實現(xiàn)分類接診,療效顯著。

        問診。第四類企業(yè)自主性不夠,即使自身出現(xiàn)了問題,仍認(rèn)為問題只存于表面,毫不在乎,在主動保健預(yù)防和接受治療中不主動、不積極、不配合。對于這類企業(yè),政府相關(guān)部門不能視而不見,任其惡化,要主動溝通企業(yè),詢問其在技術(shù)研發(fā)、市場開拓方面存在的問題。只有這樣,政府和相關(guān)部門才能掌握第一手資料,才能透過現(xiàn)象看本質(zhì),才能幫助企業(yè)徹底找出病因,對癥下藥。

        巡診。第五類企業(yè)是坐井觀天、固步自封、驕傲自滿。在一味追求發(fā)展速度的同時,沒有及早去發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)和解決自身存在的問題,沒有想到如何去挖掘拓寬和壯大自己現(xiàn)有的優(yōu)勢。對此類企業(yè),政府有關(guān)部門不能見死不救,隔岸觀火,要整合人才、資金、技術(shù)、資源等力量,通過主動巡診的方式,健全專家、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)三大網(wǎng)絡(luò),洞察治療企業(yè)存在的問題。深入企業(yè)一線使各種病情隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早消除。

        會診。第六類企業(yè)百病纏身且自身難以回天。無數(shù)案例反復(fù)驗證,無論是疑難雜癥、還是“慢性病”,一旦爆發(fā)將會引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng),可能給企業(yè)造成毀滅性影響,如癌癥一般,發(fā)現(xiàn)已為時晚矣。處理這類復(fù)雜棘手問題,就需要政府的工業(yè)、科技等部門以及高校、科研、學(xué)會、協(xié)會等組合高手,聯(lián)手找出病因,以“外科手術(shù)”般的精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)病灶,根除制約企業(yè)健康發(fā)展的病因。特別是高校、科研院所要深入探究企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面疑難雜癥的病根,研制出解決企業(yè)這些問題的“特效藥”,幫助企業(yè)在市場大潮中更自信地奮勇搏擊。

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