仝新強

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟體制改革的深入與開展，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著種種挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)興旺發(fā)達和長久生存是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求和目標(biāo)，一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。抓好企業(yè)班組建設(shè)，尤其是班組的思想政治工作對于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展及其重要。

【關(guān)鍵詞】思想政治 隊伍建設(shè) 途徑和方法

一 抓好班組思想政治工作的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)、管理和工作的最細小組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的細胞，是企業(yè)管理和一切工作的落腳點，其管理水平和工作優(yōu)劣，直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰及其發(fā)展。全面做好班組的思想政治工作，是提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)管理者與企業(yè)職工思想同調(diào)、行為同步的基礎(chǔ)，是國有企業(yè)實現(xiàn)特有政治優(yōu)勢的一項重要工作，我們要把它上升到企業(yè)文化和企業(yè)興旺昌盛的高度來認(rèn)識和把握。

抓好班組的思想政治工作，應(yīng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及建設(shè)這個中心，緊密圍繞每個班組的實際工作，圍繞每個職工的工作、生活實際，實現(xiàn)思想政治工作的多樣化，讓職工認(rèn)同企業(yè)、感恩企業(yè)，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展形勢，調(diào)動他們的積極性和主動性，增強發(fā)展的緊迫感，自覺掌握過硬的本領(lǐng)，改善基層班組的組織狀況和運行效率，實現(xiàn)企業(yè)基本生產(chǎn)單元的高效、精干，達到降本增效的目的，最終實現(xiàn)管理者與實施者的高度融合與默契，使管理指令成為實施者的自覺行動。因此，加強和改進班組的思想政治工作，是企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

二 班組思想政治工作中存在的問題

近年來，企業(yè)在加強班組建設(shè)中，采取了許多措施，加強和改善了班組思想政治工作，使班組管理邁出了新步伐，但仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對班組思想政治工作認(rèn)識不到位

個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為班組做好自己的本職工作，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)就可以了，至于思想政治工作，有時間就抓一抓，沒時間可以忽略，不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就行。表現(xiàn)為班組思想政治工作可有可無論。

2.班組思想政治工作力量薄弱

目前的體制下，企業(yè)的黨群部門存在的問題，一是沒有時間開展思想政治工作；二是班組數(shù)量多而黨群工作人員少，不能及時地開展思想政治工作；三是班組長自身素質(zhì)也不能很好地開展此項工作，存在不會做、不敢做的現(xiàn)象。表現(xiàn)為思想政治工作可做可不做論。

3.現(xiàn)有的工作考核制度對做好思想政治工作有弱化現(xiàn)象

企業(yè)現(xiàn)有的工作考核制度過多地強調(diào)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，而輕視了完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的載體“人”的思想狀況，在實際工作中只講任務(wù)目標(biāo)，忽視職工的想法和感受，形成業(yè)務(wù)工作指標(biāo)清晰好考核，思想政治工作指標(biāo)籠統(tǒng)無法量化考核的現(xiàn)狀，表現(xiàn)為思想政治工作可強可弱論。

4.班組思想政治建設(shè)的載體不足

現(xiàn)實工作中，絕大多數(shù)企業(yè)沒有找到貼合企業(yè)實際、班組實際的思想政治工作的載體，想抓不知該如何抓起。也有部分企業(yè)認(rèn)為思想政治工作就是學(xué)理論、講道理、看電教片等傳統(tǒng)教育形式，而沒有從職工樂于接受的方式和渠道去考慮，沒有從職工的實際出發(fā)和需求考慮，表現(xiàn)為思想政治工作方式單一論。

三 加強和改進班組思想政治工作的途徑和方法

1.高度重視班組的思想政治工作

做到業(yè)務(wù)工作與思想政治工作一起部署、一起落實、一起考核。企業(yè)要不斷加強對班組思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，按照“一崗雙責(zé)”的要求，提高企業(yè)管理者對班組思想政治工作重要性的認(rèn)識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組思想政治工作真正納入企業(yè)的綜合管理體系，做到業(yè)務(wù)工作與思想政治工作一起部署、落實、考核。要成立班組思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化職能細化任務(wù)，配齊配強企業(yè)黨群口的干部，加強對班組思想政治工作進行管理和指導(dǎo)。制定符合企業(yè)實際、可操作性強的班組思想政治工作指標(biāo)，真正把思想政治工作作為企業(yè)管理不可分割的組成部分，把思想政治工作的觸角深入到每一個班組，覆蓋、細化到每一名職工，以此來促進企業(yè)管理工作的改善，增強企業(yè)的執(zhí)行力。

2.加強思想政治工作者隊伍建設(shè)

企業(yè)要高度重視思想政治工作者隊伍的建設(shè)，一是轉(zhuǎn)變工作觀念，形成“大黨建”的工作思路，實行企業(yè)各級管理人員“一崗雙責(zé)”，既是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的管理者，又是思想政治工作的踐行者，明確責(zé)任，要通過考核解決“一手軟、一手硬”的問題；二是加大黨群部門人員配備，選優(yōu)、選強，配齊、配好黨群工作人員，黨群工作人員既有較強的工作能力和一定的政治理論水平，又要有政治敏銳性和鑒別力，形成專職以宏觀為主、兼職以微觀為主的思想政治體系，做到對班組思想政治工作的全覆蓋。三是充分利用社會力量加強班組思想政治工作。邀請業(yè)務(wù)主管單位、理論工作者及社會培訓(xùn)機構(gòu)對班組成員進行綜合培訓(xùn)。

3.加強對班組長和一線職工的培訓(xùn)

“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！卑嘟M長擔(dān)任著兵頭將尾的責(zé)任，是企業(yè)管理的骨干。班組長是班級的核心和帶頭人，班組長的技能水平、管理藝術(shù)及思想政治水平的高低，都直接關(guān)系著班組的思想政治工作和企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實。因此，對班組長的培養(yǎng)和管理工作就顯得尤為重要，班組長自身思想政治水平的高低將決定整個班組的管理成效。

培訓(xùn)工作要緊密結(jié)合班組的工作內(nèi)容和班組長和一線職工的文化水平，可以多采取現(xiàn)場培訓(xùn)、實物培訓(xùn)的方法，對部分文化程度高。接受能力強的班組長培訓(xùn)、定向掛職鍛煉培訓(xùn)等方式；培訓(xùn)形式上要不間斷，還要經(jīng)常聘請專人授課、進行經(jīng)驗交流甚至現(xiàn)場操作演示，從而形成班組長與企業(yè)負責(zé)人同培訓(xùn)、共交流的模式，實現(xiàn)企業(yè)由下至上的整體性提升，避免班組長知識更新的滯后性。培訓(xùn)選題要因崗定制、因材施教，避免“大雜燴”式的培訓(xùn)，以免浪費企業(yè)資源，難以達到培訓(xùn)的目的。

同時，加強對班組長的選拔與任用，通過競爭上崗、民主推薦等方法，選擇政治立場堅定、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、工作作風(fēng)扎實、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏的人員擔(dān)任班組長一職。只有培養(yǎng)和選拔好班組長，才能為班組建設(shè)整體水平的提高提供強有力的保障。

4.抓好班組的硬件建設(shè)和人文關(guān)懷

班組思想政治工作不是空話，更不是“空對空”的作職工的工作，了解職工所需、所盼，有目的、有針對性地做工作，思想政治工作就會事半功倍。要從職工的工作、生活等細小的方面著手，工作方面不斷加大班組的硬件建設(shè)，配備辦公桌椅、電腦、衣帽柜等設(shè)備；配備一線班組職工必要的生活附屬設(shè)施。要辦好職工食堂，有條件的班組要做好倒班宿舍的建設(shè)，讓職工有一個好的休息場所。

高度關(guān)注職工的生活，從孩子上學(xué)、老人看病、家屬就醫(yī)以及子女就業(yè)等方面做好幫扶工作，要使思想政治工作的方式多元化、人性化，不要局限于面對面的教育。

加大對“職工之家”的投入，讓職工在工作、生活之余有一個好的去處，滿足他們的精神文化需求。這樣不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中，也會促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，促進“家庭”和諧，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

5.建立思想政治工作的指標(biāo)體系，形成合力推動工作

逐步建立企業(yè)思想政治工作體系，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，需要企業(yè)黨、政、工、團等機構(gòu)同心協(xié)力、齊抓共管，僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)或幾個部門，是遠遠不夠的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，探索建立符合企業(yè)實際、符合班組實際、符合職工思想、知識水平和生活實際的思想政治工作指標(biāo)，按照大黨建“貼實際、易操作、能見效”的要求，量化到車間、礦井及部門、班組，要讓班組思想政治工作“生活化、實際化、廣泛化”，讓廣大職工看得見、見實效；要按照指標(biāo)對標(biāo)體系的要求，加大日常考核工作力度，充分利用信息化的手段，通過企業(yè)ERP管理系統(tǒng)加強思想政治工作管理，實現(xiàn)全方位、立體化的指標(biāo)體系；通過不間斷、持續(xù)的工作，逐步完善班組思想政治工作指標(biāo)體系，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

班組思想政治工作是一項系統(tǒng)的工程，提高廣大職工的素質(zhì)，加強班組長的選拔和培養(yǎng)，注重企業(yè)思想政治工作者隊伍建設(shè)，是企業(yè)班組思想政治工作的重點，只要我們認(rèn)真落實，團結(jié)廣大職工的力量和智慧，就一定能為企業(yè)的安全穩(wěn)定和快速發(fā)展提供強有力的保障。