王保江

摘 要 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。

關鍵詞 施工管理 施工過程 質量控制

一、項目施工過程質量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地質、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目體積大，不同項目地點不同、形態(tài)各異，項目位置固定，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產(chǎn)生質量問題。要長期把工程施工質量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境、質量監(jiān)控等因素進行控制。

二、培訓、優(yōu)選施工人員，組建科學合理的施工隊伍

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質，組建一支管理科學，團結奮進的施工隊伍。

三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準。”因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產(chǎn)品還要對質保項目進行分析、檢測、鑒定，不符合要求的不得使用，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，安排專人負責送檢，以確保檢測報告的真實性。

四、施工過程質量監(jiān)控管理

1.施工過程質量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.施工過程質量監(jiān)控的范圍及重點。在施工過程中，質量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態(tài)。在一般情況下，質量監(jiān)控的范圍及重點為：（1）學習及會審設計圖紙是質量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質量可言的。（2）抓原材料、半成品的質量監(jiān)控是質量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。（3）抓分部、分項工程，按規(guī)定規(guī)程施工是質量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。

3.施工過程質量控制要點。一是模板工程。（1）模板要保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置準確。在施工前應做好模板設計，要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受住新澆筑混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中所產(chǎn)生的各種荷載。（2）施工要求。模板與砼的接觸面應涂隔離劑，并嚴禁隔離劑黏污鋼筋；模板在其支架的安裝過程中，必須設置防傾覆的臨時支撐；模板拼縫不應漏漿且不應大于2.5 mm，相鄰兩模板表面高低差不應大于2 mm。對于跨度不小于4 m的現(xiàn)澆鋼筋砼梁板，其模板應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度應為跨度的1/1000～3/1000。

二是鋼筋工程的要求。鋼筋進場時，應有出廠質量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）均有標志。進場時應按爐罐批號及直徑分批檢驗，檢驗內(nèi)容包括查對標志、外觀質量，并按現(xiàn)行國家有關規(guī)定，抽取試樣作力學性能試驗，試驗合格后方可使用。施工中所用的鋼筋級別、種類和直徑應按設計要求采用，當需要代換時，應征得設計單位同意。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求。鋼筋表面應潔凈，無損傷、無油漬。鋼筋搭接處，應在中心和兩端用鐵絲扎牢。板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分交叉點可間隔交錯綁扎，但必須保證受力鋼筋不宜位移，雙向受力的鋼筋必須全部扎牢。鋼筋焊接應按有關規(guī)定要求進行取樣試驗，并及時出具試驗報告。

三是對砼工程的要求。水泥出廠應有合格證，且不得超過3個月，進場后需進行取樣進行物理性能試驗，及時出具試驗報告，合格后方可用于施工。砼應嚴格按照試驗室出具的配比通知單進行拌制并要嚴格控制水灰比，嚴格對砼所用材料計量。砼應按有關規(guī)定充分攪拌。砼澆筑過程中應正確留置施工縫。施工縫的位置應在砼澆筑前確定并留置在結構受力較小且便于施工的部位，柱宜留在基礎的頂面、梁或吊車梁的腿下面、吊車梁的上面。

4.施工過程質量監(jiān)控的方法與手段。質量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。對于在施工中容易產(chǎn)生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正。質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。在實踐中應抓好下列幾項工作：（1）技術復核。重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。（2）隱蔽工程驗收。凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、管線、電纜等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。（3）材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。（4）抽檢。（5）試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。

五、結束語

質量管理需要科學完整的進度計劃。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的。一般來說，進度快要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格，既避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，都必須設立明確的進度管理架構，以科學的進度計劃控制工程的實施，控制工程質量。

施工項目的質量管理涉及面廣，各種風險因素都有隨時發(fā)生的可能，我們應認真分析各項生產(chǎn)因素的特點，對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。加強對各項生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，以優(yōu)質的服務創(chuàng)造優(yōu)秀工程。