■徐 歡 西南大學(xué)馬克思主義學(xué)院

威廉·詹姆士教授發(fā)現(xiàn)，一個員工僅僅需要發(fā)揮20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激勵，其工作能力就能發(fā)揮出80%～90%的水平。其中這50%～70%的差距就能為一個事業(yè)單位的發(fā)展帶來意想不到的成果，由此可見，有效的激勵在人力資源管理中有著很重要的作用。

一、激勵在人力資源管理中的現(xiàn)狀

1.管理意識落后，激勵觀念含糊不清。在我國，有些事業(yè)單位不重視對人力資源的激勵，他們始終堅持陳舊落后的觀點認(rèn)為對員工的激勵是多余的。另外有些事業(yè)單位即便存在激勵，但是其激勵觀念含糊不清，他們往往把激勵簡單的定位為物質(zhì)獎勵，并且沒有一個完整的激勵機制，使得激勵顯得十分雜亂無章，這樣是不能充分發(fā)揮人力資源的作用的。

2.存在盲目激勵的現(xiàn)象，激勵渠道相對狹窄。很多事業(yè)單位的激勵形式只有簡單的物質(zhì)激勵，出現(xiàn)了激勵渠道狹窄的問題。對人力資源進(jìn)行激勵的方法有很多，如知識激勵法、信任激勵法和情感激勵法、物資激勵法等，每一個方法都能起到很好的激勵作用，但是我們不能盲目的亂用和套用這些激勵方法，而是要具體問題具體分析，使每一個激勵方法都用的恰到好處。

3.對精神激勵不夠重視。在實際生活中，事業(yè)單位一般會采用物質(zhì)激勵的方法來調(diào)動人力資源的積極性，然而精神激勵的運用卻顯得很少。隨著人們生活水平和道德素養(yǎng)的提高，精神激勵法越來越受到重視，因為在物質(zhì)條件得到滿足的情況下，精神上的滿足也能很好的調(diào)動人力資源的積極性。在實際的運用中，我們要重視精神激勵，把物質(zhì)激勵與精神激勵二者相結(jié)合，以致達(dá)到最佳效果。

二、對如何做到有效激勵的幾點建議

1.把握好激勵時機。在不同的時間和場合進(jìn)行激勵會產(chǎn)生不一樣的激勵效果，激勵超前，會使得員工的重視程度不夠高；激勵延遲則又達(dá)不到激勵的效果，如很多單位都在月終或年終的時候發(fā)獎勵。因此要想充分發(fā)揮激勵的作用而不造成浪費，就必須把握好激勵時機。

2.把握好激勵頻率。在一定時間里的激勵次數(shù)在某種程度上會影響其激勵效果，激勵過多效果反而不佳，激勵過少又不能充分調(diào)動人力資源的積極性，因此一定要把握好激勵的頻率，適當(dāng)?shù)念l率才能達(dá)到最好的激勵效果，才能在人力資源管理中起到有效的作用。

3.建立內(nèi)部競爭機制。競爭往往是一個事業(yè)單位前進(jìn)的動力，而內(nèi)部競爭就像是一輛馬車，無形的帶動著事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源的內(nèi)部競爭也是一種激勵，因為競爭會使得每個工作人員都盡其所能而不是有所懈怠，競爭也使得整個事業(yè)單位充滿活力。

4.注重激勵的內(nèi)容。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，事業(yè)單位在對人力資源進(jìn)行激勵時，所采用的激勵渠道不要過于狹窄，要緊緊圍繞物質(zhì)與精神著兩個方面采用合適的多樣的激勵方法，單一的激勵形式不利于調(diào)動人力資源的積極性，另外，所采用的激勵方法一定要有利于事業(yè)單位自身的發(fā)展和員工綜合素質(zhì)的提高。

三、有效激勵在人力資源管理中的作用。

1.有效的激勵是員工實現(xiàn)自我價值的導(dǎo)向，能調(diào)動其的工作積極性。在一個事業(yè)單位里面，一個員工的工作能否得到認(rèn)可是其自我價值的實現(xiàn)，而其工作得到認(rèn)可的表現(xiàn)就是獲得物質(zhì)上的或者精神上的獎勵。員工們往往把自己得到的獎勵與自我價值的實現(xiàn)掛鉤，把獎勵作為自我價值實現(xiàn)的標(biāo)志，因此，有效的激勵能調(diào)動人力資源的工作積極性，同時也能促使員工自我價值的實現(xiàn)。

2.在激勵中競爭，促進(jìn)組織凝聚力。一個事業(yè)單位的凝聚力很大一部分是得益于激勵中的競爭，激勵有利于形成一種競爭的氣氛，它能促使凝聚力的加強。行為學(xué)家曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個體行為的激勵會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生，簡單的說，激勵不僅僅只作用于個人，而且還間接影響其周圍的人，使各個員工在競爭中都得到鍛煉和提高，也使得整個事業(yè)單位具有較強的凝聚力。

3.有效的激勵手段能挖掘職工的潛能。每個人的身上都有巨大的潛能還沒有被發(fā)揮出來，絕大多數(shù)人，一定能比現(xiàn)實生活中的自己更優(yōu)秀些，只是缺乏一種不懈努力的自信而已。有效的激勵手段能充分利用人力資源，使得每一個員工都能展現(xiàn)出自己最優(yōu)秀的一面，也使得每一個員工都能最大程度的去挖掘自己內(nèi)在的潛能，這最終也使得企業(yè)能獲得更大的回報，獲得更大的利益。

4.激勵可以穩(wěn)定和吸引人才。沒有一定激勵制度的事業(yè)單位對人才是沒有多少吸引力的，同時也不能穩(wěn)定人才，首先，在這樣的事業(yè)單位里沒有競爭力，一個沒有競爭力的單位是沒有多少發(fā)展前景的。其次，沒有激勵，對于人才來說就沒有了工作的動力，工作帶給他的是壓力和煩躁而不是快樂和欣慰。最后，沒有適當(dāng)?shù)募钍遣荒芰糇∪瞬诺?，對于人才來說，擁有一定激勵機制的事業(yè)單位更具有吸引力。

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