張建國

摘要：在我國，新時期的民營企業(yè)中，做好員工的思想政治工作可以團結(jié)員工，增強他們的凝聚力和工作積極性，這是當前形勢下企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要因素。本文針對怎樣做好新時期民營企業(yè)思想政治工作增強企業(yè)凝聚力做了探討。

關鍵詞：新時期；民營企業(yè)思想政治工作；企業(yè)凝聚力

0 概述

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭是企業(yè)人才的競爭、是企業(yè)綜合實力的競爭、是企業(yè)文化的競爭。只有具有優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定、積極向上的企業(yè)風貌。也只有優(yōu)良的企業(yè)文化才能夠提高企業(yè)人才的穩(wěn)定，避免和減少人才流動對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。作為影響企業(yè)文化與風貌的關鍵因素，企業(yè)基層黨建工作的開展是目前民營企業(yè)應對經(jīng)濟全球化、市場經(jīng)濟化的重要措施，是應對現(xiàn)代人們思想多樣化、復雜化現(xiàn)狀的關鍵。針對現(xiàn)代民營企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀，民營企業(yè)應正確面對新的形勢，以基層黨建工作的開展應對新時期的問題與矛盾。通過基層黨建工作思路與方法的改革提高企業(yè)員工的向心力與政治思想覺悟，促進企業(yè)文化向著積極向上的方向發(fā)展。以基層黨建工作實現(xiàn)企業(yè)和諧的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)人才的穩(wěn)定，為現(xiàn)代民營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建奠定基礎，促進民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

新疆廣匯集團創(chuàng)建于1989年，經(jīng)過24年發(fā)展，已成為擁有總資產(chǎn)975億元、員工6.5萬名、集“能源開發(fā)、汽車服務、房產(chǎn)置業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)為一體的跨國大型民營企業(yè)集團，多次榮獲自治區(qū)級、國家級榮譽稱號。在努力提高企業(yè)經(jīng)濟實力的同時，高度重視并不懈開展黨建和思想政治工作是廣匯集團有序發(fā)展、跨越式發(fā)展、科學發(fā)展的重要保障。在廣匯集團中，對于抓好新時期的企業(yè)思想政治工作做了許多的努力，在提高員工的凝聚力上也有不小的成就，本文以新疆廣匯集團為例，對民營企業(yè)在新時期的思想政治工作做了簡單的探討。

1 加強民營企業(yè)思想政治工作的基本思路

在民營企業(yè)中，加強思想政治工作需要有一個基本的思路，企業(yè)中的黨建部門對于這一思路要堅持下去。在新疆廣匯集團，1993年率先在新疆非公有制企業(yè)中建立了黨組織，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大、完善，黨的組織也不斷壯大和完善，黨的思想、組織、作風建設在企業(yè)得到了認真貫徹。目前，企業(yè)黨組織已由初創(chuàng)時的1個黨支部，13名黨員發(fā)展為現(xiàn)在的12個黨委、14個黨總支、122黨支部、4193名黨員。廣匯集團黨組織嚴格按照《黨章》規(guī)定的黨的基層組織八項任務開展工作，協(xié)助經(jīng)營者做好服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障工作的同時，嚴格按照《公司法》的規(guī)定，支持建立以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，維護股東大會的決策權益和董事會領導下總經(jīng)理負責制的領導體制，腳踏實地地協(xié)助所有者和經(jīng)營者搞好企業(yè)。多年來，廣匯集團各級黨組織緊密結(jié)合經(jīng)濟中心開展工作，努力探索、大膽實踐，為促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅實的組織基礎和強有力的政治保證。與此同時，在企業(yè)的思想政治工作中，基層組織也發(fā)揮著很重要的作用，不斷的提高員工的凝聚力。

1.1 必須明確企業(yè)思想政治工作的地位、任務和作用

思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，是我們黨的政治優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)思想政治工作的根本任務是圍繞建設社會主義現(xiàn)代化強國的中心任務，保證“一個中心，兩個基本點”的貫徹落實，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造精神，為發(fā)展經(jīng)濟提供精神動力。任何企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須要求全體成員首先對自已的企業(yè)具有堅定的信心，也就是相信企業(yè)的力量，相信企業(yè)的發(fā)展，相信企業(yè)的末來。信心是力量的源泉，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所形成的拼搏向上的心理力量，是在市場競爭中顯現(xiàn)的昂揚勃發(fā)的情緒狀態(tài)，尤其是在面臨困境、逆境時所展現(xiàn)的披荊斬棘的風彩，是人文生態(tài)環(huán)境大系統(tǒng)的靈魂。然而，民營企業(yè)由于其特殊的原因，比如，起步晚，基礎薄弱，加之近兩年來受宏觀經(jīng)濟調(diào)整的考驗，許多企業(yè)效益不善等，引發(fā)了一些企業(yè)無為失望心理的產(chǎn)生。不少企業(yè)又不善于及時向員工講明道理，消除疑慮。要解決民營企業(yè)員工對企業(yè)的信心問題，不能泛泛而談，憑簡單號召是難能奏效的，必須據(jù)事論理，深入、耐心地做思想工作。當前要著重從三個方面人手堅定員工對民營企業(yè)的信心。①使員工認識民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，轉(zhuǎn)變無所作為的思想，說明其存在的必然性，其地位的穩(wěn)定性。②宣傳中央的一貫政策，消除員工對民營企業(yè)前途的憂慮。改革開放和市場經(jīng)濟以來，黨中央、國務院及有關部門一直對民營企業(yè)予以肯定和支持，即使近幾年國家在調(diào)整國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時期，也同樣把民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，要在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中穩(wěn)定發(fā)展。③用發(fā)展實績鼓舞民營企業(yè)員工的自信力。民營企業(yè)作為一個新的生產(chǎn)部門，是改革開放特別是市場經(jīng)濟以后興起、發(fā)展起來的，它在短時間內(nèi)。從無到有，從弱小到比較強大，顯示了強大的生命力。事實雄辯地說明，民營企業(yè)蘊發(fā)著蓬勃的生機，要利用多種途徑采取生動有效的形式，向廣大員工講明這個道理。

1.2 必須明確民營企業(yè)黨組織在思想政治工作中的領導地位和政治核心作用

改革開放以來，我國非公有經(jīng)濟得到快速發(fā)展，我們應該在民營企業(yè)中建立起黨的組織。那種忽視黨組織作用的做法，不僅會使企業(yè)思想政治工作失去正確的方向，而且勢必導致企業(yè)黨的領導的削弱。確定民營企業(yè)黨組織領導思想政治工作之后，管理者對企業(yè)的精神文明建設仍然負有不可推卸的責任，這是兩個文明建設辯證關系的客觀要求。大家知道，現(xiàn)代化建設的一個重要目標是實現(xiàn)工業(yè)文明，企業(yè)正是工業(yè)文明的骨干和主體。它不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，還應為社會培養(yǎng)具有現(xiàn)代意識和素質(zhì)的一代新人。因此，企業(yè)必須用符合現(xiàn)代文明的新的勞動倫理道德觀念和行為方式去規(guī)范職工，形成一種新的道德風范，并以此促進社會風氣的好轉(zhuǎn)和社會精神文明的建設。我們要充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢，切實建立起民營企業(yè)思想政治工作制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作。

作為中國500強企業(yè)和新疆最大的非公企業(yè)，廣匯集團在新疆非公企業(yè)中有著較高的知名度。早在創(chuàng)業(yè)之初，廣匯集團就清醒地認識到在企業(yè)中建立和發(fā)展黨組織有利于實現(xiàn)黨對企業(yè)的領導，有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的開展，有利于保障企業(yè)的精神文明和文化建設，有利于員工隊伍素質(zhì)的全面提高，因此，率先在新疆非公企業(yè)中建立了黨組織。經(jīng)過長期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，廣匯集團進入一個現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的時期，加之產(chǎn)業(yè)涉及面較廣，所以存在自身創(chuàng)新能力、核心競爭能力、對外聯(lián)絡渠道、可持續(xù)發(fā)展能力不足等問題。尤其是在當前社會轉(zhuǎn)型時期，我國法律制度、法律體系還不夠完善，各種規(guī)章制度還不夠健全。在這種情況下為確保和促進非公企業(yè)的健康發(fā)展，幫助非公企業(yè)解決現(xiàn)存的一系列不足和問題，迫切需要加強非公企業(yè)黨建工作，建立黨組織，開展黨的工作。多年來，廣匯集團各級黨組織緊密結(jié)合經(jīng)濟中心開展工作，努力探索、大膽實踐，為促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅實的組織基礎和強有力的政治保證。烏魯木齊市第八、第九次黨代會，自治區(qū)第六、第七次黨代會和全國第十七次黨代會，都有廣匯的黨員代表非公有制企業(yè)出席，走出了一條創(chuàng)實業(yè)、務實效、謀發(fā)展民營企業(yè)黨建工作的成功之路，得到自治區(qū)黨委和有關部門的肯定，被評為“先進基層黨組織”，確立了黨組織的核心地位。

1.3 必須訂規(guī)立約，增強員工的主人翁意識

“人性化管理”理論告訴我們，人性深處渴望的是一種自尊，具體表現(xiàn)為被別人重視尊重。企業(yè)實行民主管理，讓職工參與經(jīng)營管理決策，是對職工主人翁地位最好的尊重。民營企業(yè)要能有一個大發(fā)展，需要企業(yè)的成員都能以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，以主人的身份管企業(yè)、建企業(yè)，這也是人本資源管理的內(nèi)在要求。民營企業(yè)雖說與國有大中企業(yè)不同，但企業(yè)的發(fā)展與全體員工根本利益息息相關，因為員工的勞動報酬直接來自于企業(yè)，從這個意義上說，企業(yè)是全體員工的企業(yè)，這就更需要相信員工、尊重員工。然而在日常生活中，不時發(fā)現(xiàn)一些私拿、浪費的行為，常見到隨便離崗怠工、生產(chǎn)馬虎、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、紀律松懈的現(xiàn)象，而對企業(yè)的發(fā)展漠不關心。這是主人翁精神缺乏的表現(xiàn)，盡管這些表現(xiàn)在大企業(yè)中也存在，但由于民營企業(yè)員工小生產(chǎn)意識較深，使問題變得尤為突出，這就從反面提醒我們必須重視增強員工的主人翁意識。增強員工主人翁意識，一方面，要靠廣泛的宣傳發(fā)動，要靠說服教育，另一個重要方面，是要健全一套真正能讓廣大員工當家作主的規(guī)章制度。

2 影響企業(yè)思想政治工作的因素

2.1 認識不統(tǒng)一，思想政治工作欲進難為

思想政治工作是一項系統(tǒng)工程，涉及各方主體，要求協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一認識，這樣才能調(diào)動各方積極性，各司其責。在廣匯集團中，由于涉及的產(chǎn)業(yè)較廣，擁有10個產(chǎn)業(yè)，在一些問題上就會使得各方主體職責不明，認識不統(tǒng)一，造成思想政治工作欲進難為。首先，從各級黨政部門來看，雖然認識到發(fā)展民營經(jīng)濟的重要性，但一些部門對加強民營企業(yè)思想政治工作的地位和作用認識模糊，認為不是自已份內(nèi)的事。這直接造成黨政部門對民營企業(yè)思想政治工作的手段傳統(tǒng)單一，方法落伍于時代的發(fā)展，措施缺乏針對性，實施不得力，服務于民營企業(yè)思想政治工作的積極性不高。其次，從業(yè)主對思想政治工作的態(tài)度來看，民營企業(yè)的生存和發(fā)展，其直接表現(xiàn)為利潤和效益最大化，追逐利潤成了民營企業(yè)全部活動的中心。在這種情況下，一些民營企業(yè)主對企業(yè)思想政治工作的認識不深，積級性不高，有的產(chǎn)生抵觸和反感情緒，對在企業(yè)建立黨、團、工會組織也存有較大的疑慮和消極態(tài)度。業(yè)主認識不足必然使相關活動的開展較難得到支持和理解，經(jīng)費難落實，時間難安排，政工干部處境尷尬。而一些黨員干部對民營企業(yè)思想政治工作的重要作用也認識不足，甚至存在著無所謂思想和想管也管不了的無奈思想，對思想政治工作的開展不積極支持、不研究問題，使民營企業(yè)思想政治工作的被動局面難以打開。再次，從黨員個人和普通員工方面來看，民營企業(yè)中的部分黨員因受環(huán)境影響和制約，淡化了政治身份，不熱心黨的工作，沒有很好的發(fā)揮模范帶頭作用；從普通員工來講，打工意識嚴重，思想政治觀念淡薄，對思想政治工作的參與性不高，這也是造成實際工作面臨困境的重要原因。

2.2 工作體系不健全，缺乏強有力的組織保證

思想政治工作需要健全的工作體系和強有力的組織保證，這在那些思想政治工作搞得好的民營企業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯，廣匯集團把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融為一體，這一方面使得思想政治工作的體系有了穩(wěn)定的主體支撐，另一方面也使得思想政治工作有了強有力的組織保證。然而目前，多數(shù)個體私營企業(yè)建立黨工團組織的現(xiàn)狀遠不能適應形勢發(fā)展的需要。這主要表現(xiàn)在：一些民營企業(yè)的所有者和經(jīng)營者對建立黨組織的積極性不高，缺少“內(nèi)動力”；而在一些改制企業(yè)的黨組織中，由于得不到及時的指導與支持，開展活動受到制約，黨的建設與發(fā)展缺少“外動力”。即使在已經(jīng)建立黨工團組織的企業(yè)里，專兼職工作人員與實際需要也相差甚遠，能真正起作用的不多，不少政工組織有名無實。

3 加強企業(yè)思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力

3.1 明確民營企業(yè)黨組織的地位和作用

明確黨組織在民營企業(yè)中的地位、作用，是開展民營企業(yè)黨建工作的前提條件，也就是要解決“做什么”的問題，只有確定了“做什么”的問題，才能解決“怎么做”的問題，凡是已具備條件的民營企業(yè)都應建立黨組織，都要在企業(yè)職工中發(fā)揮政治核心作用，民營企業(yè)黨組織應定位于企業(yè)職工中的政治核心，這與國有企業(yè)黨組織定位于企業(yè)的政治核心是不同的。國有企業(yè)黨組織定位于“企業(yè)中的政治核心作用”，其履行職責的一個重要方面就是要通過參加企業(yè)重大決策等途徑，保證國有資產(chǎn)的保值增值。但是我國現(xiàn)階段大多數(shù)民營企業(yè)由于在產(chǎn)權性質(zhì)上與國有企業(yè)、集體企業(yè)有著明顯的不同，民營企業(yè)黨組織不參與企業(yè)重大問題的決策。不具有人事任免權，也不對企業(yè)資產(chǎn)安全和增值負責；而另一方面其員工的根本利益和根本立場卻與國有、集體企業(yè)是完全一致的，同樣是黨的階級基礎，這一特點決定了民營企業(yè)中的黨組織定位應該是民營企業(yè)職工政治思想核心，黨組織理應在職工中處于“政治核心”地位，這不僅是和黨的性質(zhì)是一致的，也有利于更好發(fā)揮黨的作用。而從黨章規(guī)定的基層組織的基本任務來看，民營企業(yè)黨組織重要的是抓好黨務工作，加強自身建設，與工會、，共青團等群眾組織一道圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，其基本職能的履行主要靠團結(jié)帶領員工來實現(xiàn)。

3.2 大力開展企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力

企業(yè)文化是體現(xiàn)一個企業(yè)生命力的高度概括，是企業(yè)走向成功的精神指引，是整個企業(yè)精神面貌和經(jīng)營理念的集中反映。當代企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并逐漸形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要內(nèi)容包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚和企業(yè)的市場形象。企業(yè)文化在發(fā)展中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。廣匯集團自創(chuàng)立之初，就重視擁有鮮明特色的企業(yè)文化。企業(yè)標識就是1993年12月由廣匯集團創(chuàng)始人孫廣信先生親手設計的。標識最初的寓意是群星圍繞太陽，象征企業(yè)的締造者和骨干來自軍隊，永遠忠于黨、忠于祖國、忠于人民，斑斕飛虎則表現(xiàn)廣匯人在祖國的陽光里奮發(fā)向上、勇往直前、勢不可擋。而“廣匯”二字則充分體現(xiàn)了企業(yè)及其領導者廣納賢才的創(chuàng)業(yè)精神和管理理念。而企業(yè)發(fā)展十余年后，廣匯對自已的文化凝煉出“融軍營好作風、國營好傳統(tǒng)、民營好機制”的“三營文化”特征，此時的廣匯以海納百川的包容氣勢匯聚八方人才，共謀發(fā)展。時光流轉(zhuǎn)至今，企業(yè)在明確了十年發(fā)展戰(zhàn)略后，開始向世界五百強沖刺。同樣的標識，站在今天又有了新的理解，那就是“廣而匯之，廣而信之”。所以縱觀廣匯的歷史，既是一部企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展史，也是一部企業(yè)文化的發(fā)展史；廣匯的崛起不僅是一個經(jīng)濟現(xiàn)象，也是一個文化現(xiàn)象。廣匯在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也為社會創(chuàng)造著巨大的精神財富。目前廣匯正進一步創(chuàng)新和再造企業(yè)文化，是促進“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、奠定百年基業(yè)的客觀需要。在邁向世界五百強的進程中，廣匯集團正以“認真、用心、激情、信念、決心”的工作理念和“追求卓越、科學發(fā)展”的企業(yè)精神，更以與時俱進的勇氣，以海納百川的胸懷，以百舸爭流、只爭朝夕的氣勢，以國際化、全球化以及世界500強企業(yè)的超前眼光，統(tǒng)一思想，凝心聚力，吹響廣匯精神“集結(jié)號”。

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