祁利麗

【摘 要】針對淺析對建筑裝飾工程項目成本控制與管理的思考問題，介紹了裝飾項目成本控制與“三級”成本的控制，探討了建立建筑裝飾工程項目與經(jīng)濟核算制度，主要是建立施工圖預(yù)算和實際成本結(jié)算對比和建立工程項目成本核算與分析制度，推出了裝飾工程成本控制和管理制度的建議是，裝飾工程材料成本的控制與管理和裝飾工程工資成本與控制管理得模式。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；工程項目；成本控制；經(jīng)濟核算

0.引言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現(xiàn)象屢見不鮮，且施工隊伍素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致惡性競爭時有發(fā)生。面對這樣的局面，要在現(xiàn)時低迷的市場環(huán)境下求得生存和發(fā)展，只有將競爭機制引入企業(yè)管理中，通過建立完善的、符合本企業(yè)特點的管理體制，才能發(fā)揮企業(yè)自身的實力和優(yōu)勢，調(diào)動各方面的積極性。在社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，只有加強成本控制與管理，才能適應(yīng)現(xiàn)時市場經(jīng)濟的競爭，獲得良好的經(jīng)濟效益。因此，工程成本控制與管理也就顯得相當(dāng)重要。

1.裝飾項目成本控制與“三級”成本控制

根據(jù)已會審和優(yōu)化的施工圖紙，完善、可行、可操作性強的施工組織設(shè)計和施工方案，用工程量清單固定單價法，編制出工程項目的成本計劃，并將其細(xì)化分解到各分部分項工程上去，建立總體工程總成本、分部工程成本、分項工程成本三級制成本控制網(wǎng)絡(luò)制度，套入現(xiàn)時相應(yīng)的市場單價（包括人工、材料、機械臺班單價），從而將整個工程的計劃成本價定出，同時與施工圖預(yù)算價對照，測算出工程利潤空間。落實崗位經(jīng)濟責(zé)任制，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷優(yōu)化三級制成本控制網(wǎng)絡(luò)制度。同時，制定出按年度、季度、月度或按相應(yīng)的實際施工進(jìn)度計劃審核時段，不斷將實際成本與計劃成本進(jìn)行對比，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整修正成本指標(biāo)。

2.建立建筑裝飾工程項目與經(jīng)濟核算制度

建筑工程項目的經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的直接成本，例如人工、材料、機械的消耗量和間接成本進(jìn)行定性量化分析研究，從而發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，尋求合理的解決的辦法，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高工程項目的管理水平，以最少的成本取得最佳的經(jīng)濟效益。

2.1建立施工圖預(yù)算和實際成本結(jié)算對比

把施工圖預(yù)算與項目現(xiàn)場實際發(fā)生的成本結(jié)算對比，是項目管理中一種常用的、實際操作性強且比較直觀的經(jīng)濟核算方法，也是項目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數(shù)量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異進(jìn)行對比研究，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、防止多算、漏算、提高現(xiàn)場結(jié)算的準(zhǔn)確度，從而使企業(yè)對單項工程的收支情況做到一目了然。利于降低成本，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

2.2建立工程項目成本核算與分析制度

工程項目的成本包括直接成本和間接成本，直接成本又包括人工費、機械費、材料費及其他直接費（即直接應(yīng)用于工程生產(chǎn)中的其它費用）。對成本的核算與分析歸納起來就是對工、機、料及管理費的核算，在施工圖預(yù)算與現(xiàn)場實際結(jié)算對比的基礎(chǔ)上，制定各工程項目初步的利潤目標(biāo)，在工程實施過程中對工、機、料的消耗進(jìn)行量化分析，每月、每季按施工進(jìn)度實際消耗量與施工圖定額預(yù)算消耗量相對比，采取措施節(jié)省開支，及時杜絕不必要的浪費。如出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要及時查找超支的原因，從而尋求出一套符合現(xiàn)場實際情況的、能有效地降低成本的途徑和措施，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，爭取最大限度地降低成本。例如：針對具體工程項目的特點，制定合理的項目部組織架構(gòu)，確定現(xiàn)場管理人員人數(shù)和工資總額。按照工程的定額工日總量，制定出現(xiàn)場實際工時消耗量總量計劃）對單位工程各類材料消耗量與定額材料消耗量進(jìn)行核算對比，對機械設(shè)備實際使用臺班和維修保養(yǎng)費用進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計。通過建立上述一系列成本核算與分析制度。從而可以及時、準(zhǔn)確、客觀地測算出工程項目的實際成本。

3.裝飾工程成本控制和管理制度

在建立“三級”成本控制網(wǎng)絡(luò)制度和工程項目經(jīng)濟核算制度的基礎(chǔ)上。采用科學(xué)的管理方法來達(dá)到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢。進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差，通過分解構(gòu)成建筑工程項目成本的各要素。

3.1裝飾工程材料成本的控制與管理

在建筑工程項目中。材料成本占總成本造價的60%以上。因此材料成本控制與管理是項目成本動態(tài)控制與管理的重要環(huán)節(jié)，對項目成本控制的成敗有決定性的影響。因此，要根據(jù)施工圖預(yù)算編制出該項目材料的計劃總使用量。材料員要根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃及上月剩余的材料量。編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進(jìn)場計劃。當(dāng)實際材料與計劃用量有偏差，要及時查找原因。是工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，還是由于施工管理不善或是計劃考慮不周。要及時找出原因并將原因歸納整理，上報公司成本核算部門。其次，要加強材料使用管理制度。建立完善可行的領(lǐng)料用料制度，降低材料現(xiàn)場損耗量，項目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按計劃領(lǐng)料。如果發(fā)生工程量變更，項目計劃員要及時將材料變化量報送材料主管部門，同時要防止建筑材料失竊問題的出現(xiàn)，避免由于保管不當(dāng)造成不必要的損失。降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段，材料損耗包括材料運輸損耗及施工工序損耗，因此應(yīng)從這兩個環(huán)節(jié)入手，加強管理。除在施工工序中不可避免的損耗部分外。應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，避免返工而造成不必要的浪費。施工前應(yīng)先計算好建筑尺寸模數(shù)，下料計算要準(zhǔn)確無誤。此外，也可以使用添加劑和采用先進(jìn)的施工工藝等方法，提高材料的利用率。

3.2裝飾工程工資成本與控制管理

根據(jù)各工程結(jié)構(gòu)特點。把工程分解為各分部工程。例如前期準(zhǔn)備工程、土石方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修裝飾工程、設(shè)備安裝等，再把各分部工程再分為各分項工程。例如把主體工程分為鐵工、木工、砼工、瓦工等。從而把一個工程項目細(xì)化成若干個施工工序。結(jié)合現(xiàn)時各工序的市場單價。測算出實際人工工資總額。與施工圖預(yù)算定額人工總工資作比較。確定出整個工程項目實際人工工資指標(biāo)，選擇技術(shù)好。有實力的施工作業(yè)班組，對每個施工工序都嚴(yán)格把關(guān)。減少不必要的返工和重復(fù)浪費，每月統(tǒng)計工人工資是否超計劃。如是。應(yīng)及早找出原因。采取相應(yīng)措施糾正偏差，如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時作合理安排。

4.結(jié)語

成本控制與管理是一個動態(tài)過程。需要不斷核算、對比、分析、優(yōu)化。及時發(fā)現(xiàn)問題。查找原因。糾正偏差，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能使企業(yè)陷入無法經(jīng)營的局面。因此，作為項目管理，應(yīng)該把成本動態(tài)控制和管理工作放在第一位，在日常工作中真抓實干，避免流于形式。只有這樣，工程項目才會有良好的經(jīng)濟效益，才能增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，拓寬企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

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