董連峰

【摘 要】成本管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)日常管理的中心工作，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要的作用。本文就現(xiàn)階段企業(yè)成本管理控制存在的問題以及解決措施等方面進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的改革方案。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制；管理

1.成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1.1成本控制的意識薄弱

許多工業(yè)企業(yè)的成本控制意識比較淡薄，沒有意識到成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，因此在行動上也不可能將成本控制作為重要的管理手段來實(shí)施，這必將會影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2成本控制相關(guān)管理制度不完善

成本控制的實(shí)施需要用制度來保障。但目前而言很多工業(yè)企業(yè)沒有相關(guān)的管理制度，有的企業(yè)即使制定了類似的規(guī)定，但并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，嚴(yán)重影響員工工作的積極性，這對企業(yè)的成本管理非常不利。

1.3企業(yè)成本控制不能滿足企業(yè)實(shí)行全過程成本控制的需要

目前，我國許多企業(yè)成本忽視了其全過程的控制，不能滿足企業(yè)實(shí)行全過程成本控制的需要。有的只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，卻忽視銷售過程的成本控制，有的只注重投產(chǎn)后的成本控制，卻忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本控制。

2.現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)階段企業(yè)管理存在的問題分析

2.1.1成本管理觀念狹隘

狹隘的成本管理觀念在于以企業(yè)是否節(jié)約成本為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，可以歸納為減少支出、降低成本，這樣直接造成了成本管理工作推動緩慢。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

2.1.2成本管理方法的滯后

盡管我國一些企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績，但整體上講，成本管理方法依然滯后，仍然有超過50%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的達(dá)到22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的達(dá)到16.8%，這些傳統(tǒng)的成本管理過分強(qiáng)調(diào)采購的價(jià)格低廉，往往忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本等方面。

而當(dāng)前新的生產(chǎn)方式是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。

2.1.3缺少健全的成本控制機(jī)構(gòu)

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)目前都是由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)，缺乏進(jìn)行成本控制的組織體系，導(dǎo)致管理控制與實(shí)際工作脫節(jié)。為了更好的配置資源，不少工業(yè)企業(yè)將部分工程分包出去，導(dǎo)致工程施工建設(shè)過分分散，成本控制標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另外還有的管理者單純認(rèn)為成本控制主要存在于施工階段，致使忽視了對決策、設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用開銷，造成前期大量的資源浪費(fèi)。

2.2關(guān)于企業(yè)管理問題的控制分析

2.2.1拋棄成本控制的“最佳主義”

拋棄過去一味強(qiáng)調(diào)重物力成本而輕視人力成本的舊觀念，也就是拋棄成本控制的“最佳主義”，拋棄成本必須最大化節(jié)約的狹隘觀念，必須把人力資本管理放在重中之重的位置，做到全員全過程管理。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心，管理者總是把人看作是管理的主體，這樣做有利于調(diào)動員工的積極性，把人的勞動潛力和全部智慧發(fā)掘出來，創(chuàng)造出更大的效益；有利于減少勞動損耗，最大程度控制生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)中的成本，并使企業(yè)的資產(chǎn)快速增值；有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而一味追求物力成本的節(jié)約則很可能忽視人力資源，把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和管理中，以至于權(quán)力的濫用造成人力資源的流失和士氣的損害。

2.2.2建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)

企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)以成本管理系統(tǒng)為中心，成本管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是：以作業(yè)為動因，以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，依托責(zé)任會計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本制度框架的全方位的成本控制體系。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用對實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的一體化運(yùn)行，改善管理效率，建立自己的效績系統(tǒng)以及持續(xù)改善企業(yè)管理有重要的作用。通過設(shè)計(jì)、運(yùn)用好ERP系統(tǒng)中的成本子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，改變了以往企業(yè)成本控制缺乏計(jì)劃性或者有計(jì)劃而不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)變化的情況，改變了企業(yè)不能從整體上獲取成本信息的局面，實(shí)現(xiàn)整體成本控制。

2.2.3建立健全的成本控制結(jié)構(gòu)

建立健全的系統(tǒng)成本控制結(jié)構(gòu)，包括項(xiàng)目成本核算、分析、考核制度等，實(shí)現(xiàn)對成本支出的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的控制。控制項(xiàng)目一般著重于成本形成過程和成本費(fèi)用。成本形成過程包括產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造過程中和流通過程中。成本費(fèi)用包括原材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用?？刂祈?xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析，建立項(xiàng)目成本管理檔案，并將分析得到的信息反饋到超前成本控制階段，為以后的成本預(yù)測和成本過程控制提供可靠的分析資料。對成本控制的效果要建立考核制度，最普遍的就是建立責(zé)任成本制度，通過成本預(yù)算和設(shè)定考核指標(biāo)作出評價(jià)并完善相適應(yīng)的獎懲制度。

3.積極應(yīng)對，采取有效措施加強(qiáng)工業(yè)化企業(yè)成本管理

3.1加強(qiáng)成本控制觀念

樹立全員成本管理觀念。加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

3.2建立健全的系統(tǒng)成本控制體系

建立健全的成本控制系統(tǒng)它是企業(yè)管理過程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個(gè)完善的控制體系，這個(gè)完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容。

成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個(gè)責(zé)任中心，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，來給定各個(gè)責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，簡單地說就是企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，這個(gè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔(dān)責(zé)任、控制要求和控制階段的不同而選用不同的成本預(yù)算方法，因此成本控制方法也不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。

3.3建立以責(zé)任為中心的成本核算體系

責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。建立以責(zé)任成本中心，進(jìn)行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系。事前分解即根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量和預(yù)定的生產(chǎn)消耗定額及成本標(biāo)準(zhǔn)，確定各個(gè)責(zé)任中心的功能，運(yùn)用靈活的預(yù)算方法編制各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本；在具體的工作中對各個(gè)責(zé)任中心及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制；建立有效的考核評價(jià)體系，綜合各個(gè)方面因素的影響，對各責(zé)任中心的成本管理工作作出公正合理的評價(jià)，突出人力資源的核心地位，企業(yè)要按照責(zé)任成本核算的具體內(nèi)容、操作規(guī)程和定額標(biāo)準(zhǔn)，本著“誰管誰負(fù)責(zé)”的原則，做到權(quán)責(zé)分明，給予獎懲激勵。

4.結(jié)語

工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，必須建立健全成本控制流程，積極調(diào)動各部門和人員參與成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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