李峻嶺

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國建筑事業(yè)得到了飛速發(fā)展。在當(dāng)前新的形勢下，建筑施工企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須一如既往地加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，而施工階段是整個(gè)工程主體形成的重要階段，因而必須做好施工階段的質(zhì)量控制?；诖?，筆者將本文命名為《建筑工程施工階段的質(zhì)量控制》。首先分析了建筑工程施工階段質(zhì)量控制的重要性，其次分別從建筑工程施工階段的事前、事中、事后三個(gè)階段的質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析；再次淺談了關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程施工階段質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議；最后對全文進(jìn)行了簡單的總結(jié)。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，以不斷提高建筑工程質(zhì)量，從而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)助推我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。而施工階段又是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，因而必須加強(qiáng)對施工階段的質(zhì)量控制。那么作為施工企業(yè)的質(zhì)量控制人員，應(yīng)如何做好這項(xiàng)工作呢？以下筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)分析與探討。

1.分析建筑工程施工階段質(zhì)量控制的重要性

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，整個(gè)建筑工程不僅工程投資大，且工期緊任務(wù)重。正是由于建筑工程的這一特點(diǎn)，給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因而作為建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制，才能從根本上確保工程質(zhì)量，否則不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，降低建筑物的使用壽命，還會對人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。由此可見，對建筑工程施工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制具有十分重要的意義。

2.施工各階段質(zhì)量控制重點(diǎn)

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制主要分為事前階段、事中階段、事后階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

2.1事前階段

事前控制即施工準(zhǔn)備控制，是對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效質(zhì)量控制。其控制重點(diǎn)為以下幾點(diǎn)：

2.1.1對施工項(xiàng)目所需原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制把關(guān)

原材料是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，嚴(yán)禁偷工減料、貪圖小利選用不合格產(chǎn)品、以次充好等情況出現(xiàn)。其控制重點(diǎn)為：一是明確施工要求的材料質(zhì)量以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將施工有關(guān)材料進(jìn)行重點(diǎn)控制把關(guān)；二是對關(guān)鍵施工材料須嚴(yán)格檢查出廠的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告以及復(fù)驗(yàn)報(bào)告等資格，對進(jìn)口施工材料需要檢查其商檢報(bào)告并進(jìn)行分析其化學(xué)成分，對沒有相關(guān)資格證明或者檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的施工材料不采用。

2.1.2對施工自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查分析

按照項(xiàng)目所在的地理位置以及規(guī)模，需要對其周邊環(huán)境以及自身經(jīng)濟(jì)根據(jù)該建筑工程項(xiàng)目的坐落方位及占地面積，對施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行全面的調(diào)查與分析。制定相關(guān)的施工方案以及選擇合適的施工技術(shù)，將此作為施工標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目部對施工前準(zhǔn)備工作須進(jìn)行有針對性的安排施工技術(shù)人員及設(shè)備，發(fā)揮其整體優(yōu)勢。

2.1.3做好施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底、會審圖紙工作

施工準(zhǔn)備階段需要對設(shè)計(jì)工程圖進(jìn)行掌握與審查，然后再進(jìn)行會審。相關(guān)施工技術(shù)人員應(yīng)該對施工圖進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，根?jù)施工現(xiàn)實(shí)情況與施工質(zhì)量對圖紙?zhí)岢龈倪M(jìn)建議。

2.1.4明確施工質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

一是對國家與各級政府制定的施工質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)定內(nèi)容以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位了解與把控，二是明確工程參與各方的責(zé)任與義務(wù)、質(zhì)量管理制度的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、問題處理要求等，以便施工中遇到問題能及時(shí)有效的進(jìn)行解決。

2.2事中階段

事中階段質(zhì)量控制即施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重中之重，其質(zhì)量控制重點(diǎn)為以下幾個(gè)方面：

2.2.1施工單位嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)

一是施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮自我質(zhì)量檢測系統(tǒng)作用，保證該系統(tǒng)良好的運(yùn)行。二是針對重要工序控制進(jìn)行完善，將影響工序質(zhì)量的不定因素納入控制范圍。三是建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行加強(qiáng)控制。

2.2.2嚴(yán)控工程變更與圖紙修改流程

在施工中很難避免圖紙的修改以及工程量的變化，對施工造成很多是阻礙。因此對重點(diǎn)工程進(jìn)行工程量與圖紙改變時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析、討論確認(rèn)后才能發(fā)布更改的指令。

2.2.3質(zhì)量監(jiān)控控制

一是重點(diǎn)監(jiān)控施工前準(zhǔn)備階段對不利因素做出的安排在施工階段是否會發(fā)生對施工質(zhì)量的不利影響。二是對工序交接進(jìn)行嚴(yán)格審查與監(jiān)控。三是對于重點(diǎn)工序與工程應(yīng)該及時(shí)檢查，對質(zhì)量要求達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行確認(rèn)后再開始下一步。

2.2.4嚴(yán)控驗(yàn)收檢驗(yàn)

一是對于較為重要的原材料、成品、半成品、器具以及設(shè)備等驗(yàn)收實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)收模式，如產(chǎn)品涉及安全性能的應(yīng)按照規(guī)定那個(gè)進(jìn)行復(fù)檢且通過監(jiān)理工程師認(rèn)可。二是對工序產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí)，根據(jù)相關(guān)自檢規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收單給監(jiān)理工程師，在收到通知后，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同規(guī)定期限檢查工序質(zhì)量，確認(rèn)合格后，簽發(fā)驗(yàn)收單，然后進(jìn)入下步工序。

2.2.5權(quán)責(zé)分明

對項(xiàng)目管理部設(shè)立責(zé)任制、考核制，將項(xiàng)目工序以及崗位責(zé)任分擔(dān)到個(gè)人，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.6采購產(chǎn)品控制

采購產(chǎn)品質(zhì)量控制是指對采購的產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨方資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制過程，在采購前應(yīng)該要制定采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與要求，確認(rèn)供貨方相關(guān)資質(zhì)。

2.2.7重視重點(diǎn)檢查事項(xiàng)

重點(diǎn)檢查事項(xiàng)一般包括施工前檢查、隱蔽工程檢查、停工復(fù)工檢查、相關(guān)工種交接檢查等。對已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題與事故進(jìn)行及時(shí)處理，確保整體施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.3事后階段

事后階段控制是指施工后形成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，其重點(diǎn)分為以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)行分項(xiàng)、分部驗(yàn)收。對施工項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、分部的中期驗(yàn)收，完成驗(yàn)收后按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部的等級評定。二是組織竣工驗(yàn)收。對于單項(xiàng)工程以及整個(gè)項(xiàng)目工程完工后施工方應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后才能向監(jiān)理方最終申請竣工驗(yàn)收。三是對不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)及時(shí)整改。對于項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改，如經(jīng)過有資質(zhì)檢測單位進(jìn)行檢測鑒定，還不能達(dá)標(biāo)時(shí)，應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位共同制定相關(guān)的技術(shù)處理方案。四是教育、培訓(xùn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識以及顧客意識的培訓(xùn)教育，以及相關(guān)技能技巧培訓(xùn)，讓員工高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。

3.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程施工階段質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議

一是施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該在進(jìn)行每道工序前應(yīng)該對施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；二是質(zhì)量檢測員對質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，擁有一票否決的權(quán)利；三是交叉施工時(shí)應(yīng)明確各個(gè)施工單位責(zé)任，做好交接與驗(yàn)收工作；五是每個(gè)工序都應(yīng)該要嚴(yán)格自檢，遵守專檢質(zhì)量檢查制度，進(jìn)行層層把控；四是對工序的交接驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格控制，如上一道未達(dá)標(biāo)則不能進(jìn)行下一道作業(yè)；六是對工程資料進(jìn)行控制管理，確保資料的完整與準(zhǔn)確，按照合同的要求對竣工資料進(jìn)行編制；七是質(zhì)量審核應(yīng)該可持續(xù)的高效的開展，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防與糾正，達(dá)到質(zhì)量管理體系良好的發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工階段質(zhì)量控制對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量有著直接重要的影響，因此也成為了工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益潛在的重要影響因素。質(zhì)量控制不好，則會造成項(xiàng)目巨大的損失，其代價(jià)之高昂，讓很多企業(yè)都難以承受。因此，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是當(dāng)代建筑行業(yè)的重要課題。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善、探索其創(chuàng)新的模式，已經(jīng)成為立足當(dāng)代的基本。

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