金凱秋

【摘 要】作為項目管理的重要組成部分，工程項目的成本控制不可替代，在工程管理中具有重要作用，也是企業(yè)發(fā)展的終極目標。具體來說，控制建筑工程成本要從施工的各個環(huán)節(jié)著手，結(jié)合具體的實踐進行控制，提高工程成本控制的水平。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；控制措施

0.前言

市場經(jīng)濟環(huán)境下，面對競爭激烈的建筑市場，強化與完善成本控制十分重要，提高施工企業(yè)管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)效益的最大化是建筑工程企業(yè)的最終目標。但是從當前情況來看，目前很多施工企業(yè)都沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制落到實處，導致項目成本較高，利潤較低，削弱了競爭力，對此，強化施工企業(yè)的成本控制勢在必行。

1.控制工程成本是項目管理的必然要求

控制與管理工程項目的成本控制就是在施工企業(yè)在項目施工中貫穿成本控制的理念，通過管理活動的有效實施，對工程施工中發(fā)生的經(jīng)濟資源與費用開支進行系統(tǒng)的組織、計劃、控制及分析。使項目成本控制在預定的范圍內(nèi)。對此，我們可以看到，工程項目成本控制貫穿在管理的整個過程中，從投標、準備到施工及竣工的整個過程中。不難看出，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是技術、經(jīng)濟與管理的結(jié)合，是項目參與人員、材料、方法的融合。要想實現(xiàn)科學的控制目標，企業(yè)要不斷地完善自身的成本控制水平，完善成本控制制度。

2.成本控制的重要性分析

控制工程項目成本較為復雜，要想在市場競爭中立于不敗之地，強化成本管理是必須的，降低工程造價，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但是我國大多數(shù)企業(yè)仍然沒有意識到控制成本的重要性，或者由于長期的意識影響，沒有將該項工作落實到實處，成本控制的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。這就必然會導致在施工中產(chǎn)生很多浪費問題，項目成本居高不小，降低企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)競爭力，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，增強市場競爭力，就要認識到成本 控制的重要性，強化成本控制理念，要實現(xiàn)成本控制的科學化、合理化。對此，必須要準確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念，經(jīng)濟尋求成本控制的準確方案，完善成本控制體系；只有正確認識其重要性，尋求新的突破，提高項目管理水平，降低成本支出，實現(xiàn)預期的控制目標，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化目標。

3.控制工程項目成本的主要因素及環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿在管理的全過程及多個方面，從投標階段開始直至竣工，每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制及管理。

3.1投標階段的成本控制

招投標時近年來施工企業(yè)獲得項目的主要方式，是企業(yè)獲取利潤的基礎，這一階段的成本控制工作主要是編制競爭力強的投標報價，就是根據(jù)工程概況與招標文件，預測項目的成本，確定合理的投標報價。具體來說，就是要根據(jù)施工圖紙將項目分解，結(jié)合施工香腸勘察及工程特征，預測投標成本，進而計算出整個工程預計的成本。再綜合競爭對手的情況，對風險與利潤進行分析，確定報價，做到心中有數(shù)，為企業(yè)獲取利潤奠定基礎。

3.2施工準備階段的成本控制

中標后，企業(yè)要根據(jù)具體情況制定成本計劃，將其作為控制成本的根據(jù)，在這一階段的成本控制相較于第一階段更加具體且細致。在這一階段首先要認識到科學合理的實施性施工組織設計，這是指導施工的主要根據(jù)，結(jié)合當?shù)氐木唧w情況及自身的狀況，將項目目標責任成本定位在合理的范圍內(nèi)，編制明細且具體的成本計劃，根據(jù)具體的情況進行適時的調(diào)整與修正，做好事前的控制工作。這樣的目標成本計劃是施工企業(yè)先進水平的體現(xiàn)，用這一標準空子成本可以降低成本效益。

3.3控制施工過程的成本

作為項目管理的重要組成部分，施工過程中的成本控制至關重要，主要是分析各項費用的控制和成本。如果項目的管理混亂、生產(chǎn)效率低下，就算成本預算再科學、合理，項目的預期利潤再豐厚也沒有意義。這就要求在施工中，必須要控制工程成本的費用，實現(xiàn)成本預算的全面控制，保證預算目標的實現(xiàn)。施工階段的成本控制要從影響成本的相關因素著手分析，制定相應的對策，控制實際成本在預期的計劃之內(nèi)。結(jié)合施工中的成本控制影響因素，要從以下幾個方面著手對工程直接成本進行高效的控制，具體來說，可以分為以下幾個方面：

首先，控制材料的成本，主要包括控制材料的用量及價格；其次，控制人工費，具體來說控制用工的數(shù)量；再次，將機械費用控制在合理的范圍內(nèi)，充分利用當前的機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源的閑置；最后是控制管理費用，盡可能的實行一人多崗制，發(fā)揮個人的潛能，進而使企業(yè)管理成本的降低。

3.4控制竣工驗收階段的成本

控制竣工驗收階段的成本，包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用與保修費用的控制及回收工程尾款。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時的進行總結(jié)和分析，與調(diào)整的目標成本進行對比，找出異同，分析原因。在進行全面的總結(jié)與評價，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際狀況，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，吸收成本超支的教訓，建立健全決策水平，促進經(jīng)濟效益水平的提高。

4.提高工程項目成本控制水平的措施

從上文分析中，我們對工程項目成本控制的相關因素及環(huán)節(jié)進行分析，要想改善工程項目的成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡單來說，要想改善工程項目的成本控制質(zhì)量，施工企業(yè)必須要不斷完善自身的管理水平。強化成本控制的觀念，建立健全成本控制體系；其次，要明確施工過程中的成本控制內(nèi)容，有針對性的進行成本的控制。在成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要控制合同、材料、質(zhì)量及費用，進而促進成本控制質(zhì)量的提高。同時不能忽略施工企業(yè)的項目管理水平，減少成本的支出，進而促進利潤的增加。

5.結(jié)束語

綜上所述，控制建筑工程的施工成本過程較為復雜，要想在激烈的市場競爭中利于不敗制度，就要將成本控制貫穿在整個管理階段，從投標到施工準備、施工過程及工程竣工階段都十分重要，強化與完善成本控制核算制度，調(diào)動工程項目的全員積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

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