董志彬

（作者系南京市鹽務管理局局長，江蘇省蘇鹽連鎖有限公司南京分公司總經(jīng)理，黨委副書記）

當前，中國社會正處于改革攻堅階段和發(fā)展關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會加快轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)黨組織要順應十八大以來的新目標、新征程和新期待，多種渠道關(guān)愛職工、凝心聚力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的正能量，匯聚促進企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。

一、切實抓好“育人工程”，增強職工素質(zhì)能力

要緊密結(jié)合職工群眾思想實際，引導干部群眾樹立正確的人生觀和價值觀，把積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。

強化思想素質(zhì)，凝聚價值正能量。始終把加強理論學習作為一項重要任務來抓，按照建設學習型組織要求，切實加強黨員干部能力建設，采取黨課培訓、專題輔導、經(jīng)驗交流等多種形式，重點對黨員干部進行黨的十八大精神、科學發(fā)展觀以及黨的方針政策教育，實現(xiàn)企業(yè)黨政工作同步推進，釋放思想政治和組織優(yōu)勢正能量，充分激發(fā)基層企業(yè)黨組織和黨員活力，使黨的理論和實踐創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為黨員干部推動科學發(fā)展的動力源。

加強文化建設，凝聚理念正能量。企業(yè)文化建設是凝聚企業(yè)正能量的有效載體。要以“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”為載體，將文化理念變成指導工作的準則，增強文化的親和力。加大職工教育培訓力度，為職工學習、工作和成長創(chuàng)造條件。加強職工形勢任務教育，通過召開專題會、座談會、開展大討論，增強職工憂患意識和責任感；舉行主題鮮明的演講活動、競賽活動等，組織開展“星級”員工評選、“雙十佳”創(chuàng)建等，激發(fā)職工潛能和活力；開展各種寓教于樂活動，營造凝心聚力的發(fā)展氛圍。

弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚道德正能量。中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們應當繼承和發(fā)揚的寶貴財富。要加強職業(yè)道德教育，把提升崗位技能與道德水準相結(jié)合，強化職工隊伍的職業(yè)道德意識。強化社會公德教育，倡導文明禮貌、助人為樂、遵紀守法的社會公德，提高職工社會責任感，聚合促進企業(yè)加快發(fā)展的正能量。

二、堅持抓好“民心工程”，提高職工幸福指數(shù)

“職工群眾得實惠”是企業(yè)發(fā)展的重要目標，必須高度關(guān)注。

凝聚企業(yè)正能量關(guān)鍵在于發(fā)揮職工群眾的能動性。企業(yè)黨組織應堅持以人為本，將職工主人翁地位和當家作主積極性發(fā)揮相結(jié)合，凝聚正能量促進改革發(fā)展。要了解職工需求，以專題調(diào)研、交流談心等形式加強思想動態(tài)分析，全面排查不穩(wěn)定因素，有針對性地開展思想教育，引導職工以正確心態(tài)支持企業(yè)各項決策。真情關(guān)愛職工，堅持為一線職工、特困職工及困難家庭送去關(guān)愛。堅持職工體檢制度，建立職工健康檔案，關(guān)愛職工身心健康。舉辦新進職工座談會，每年給親屬一封慰問感謝信等，增強員工歸屬感和幸福感。

凝聚企業(yè)正能量核心在于發(fā)揮領(lǐng)導干部的引領(lǐng)作用。企業(yè)風氣傳遞的能量是正還是負，領(lǐng)導干部起著重要引領(lǐng)作用。企業(yè)領(lǐng)導干部要爭當“正能量領(lǐng)導”，以“做”為要、以“干”為本、以“學”為上、以“廉”為基，做正能量的引導者。要以民主決策促進科學決策，從職工群眾最不滿意的地方改起，尋求職工愿望“最大公約數(shù)”，最大限度凝聚共識。要有開放眼界和胸懷，抓住合作共贏的一切機會，凝聚企業(yè)上上下下的正能量。要善于處理各種矛盾，調(diào)查研究，善溝通、會協(xié)調(diào)、能引導，化消極因素為積極因素，促進負能量向正能量轉(zhuǎn)化。

凝聚企業(yè)正能量重點在于加強企業(yè)民主管理。要認真落實職工代表大會制度，引導職工積極參與企業(yè)大政方針制定、關(guān)系職工切身利益等重大事項決策和管理上來。深入開展企務、黨務等公開工作，對企業(yè)經(jīng)營重大決策、重大事項和職工群眾關(guān)心的焦點問題及時公開，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實維護職工政治、經(jīng)濟權(quán)益。通過職工接待日、零距離談心、合理化建議、領(lǐng)導聯(lián)系點、意見箱等交流平臺加強與職工的溝通交流，讓廣大職工多渠道參與到企業(yè)各項管理中，緊密職工利益與企業(yè)利益關(guān)系，夯實企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，增強企業(yè)的凝聚力。

三、著力抓好“創(chuàng)新工程”，提升企業(yè)競爭能力

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能凝聚正能量，有效促進企業(yè)發(fā)展。

加快創(chuàng)新釋放正能量。創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的主要推動力。企業(yè)必須緊扣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級主題，大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，以雄厚技術(shù)實力加快產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級，形成具有競爭力的行業(yè)優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。

樹立典型傳遞正能量。發(fā)揮典型示范作用歷來是我黨思想政治工作的好傳統(tǒng)。堅持典型引路不斷創(chuàng)新載體，開展“閃光標志”活動、示范崗工程等形式，以先進評選為契機，在干部職工中開展愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)專題教育，加大先進評選宣傳力度，擴大評選活動影響力，全方位展示黨員職工的先進本色，充分發(fā)揮典型以點帶面的功效和力量，形成“學先進、比先進、超先進”爭先意識，使大家學有榜樣、趕有目標，從而營造良好企業(yè)風氣，匯聚加快發(fā)展的強大動能。

完善機制激發(fā)正能量。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須建立有效激勵機制。好的管理機制，能讓職工看到希望、增添信心，能促人成長、催人奮進。要完善目標責任機制，將目標任務量化分解到人、細化到基層。切實完善運行機制，加強過程管控，確保實現(xiàn)發(fā)展預期目標。健全人才選拔機制，選好領(lǐng)頭雁，樹好排頭兵，讓“適合的人干合適的事”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。建立完善激勵機制，強化績效考核，把工作績效與收入、評先掛鉤，充分發(fā)揮分配杠桿調(diào)節(jié)作用，激勵員工發(fā)揮自身潛能，奮力爭先進位，既實現(xiàn)個人人生價值，也契合企業(yè)發(fā)展需要，促進企業(yè)和員工共成長。