李繼輝
(沈陽體育學(xué)院體育教育學(xué)院,遼寧沈陽 110102)
教練員的執(zhí)教能力和水平是影響和制約競(jìng)技體育發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),提高教練員素質(zhì)已經(jīng)成為世界各國提高競(jìng)技體育科學(xué)化訓(xùn)練水平的主要途徑。雖然近些年中國競(jìng)技田徑運(yùn)動(dòng)在某些項(xiàng)目的技術(shù)水平和比賽成績(jī)處于世界領(lǐng)先地位,但是其整體水平與世界體育強(qiáng)國之間的差距顯而易見。研究我國田徑教練員隱性素質(zhì)結(jié)構(gòu),將對(duì)提高我國田徑教練員的執(zhí)教能力和水平起到積極的促進(jìn)作用。
我國田徑教練員隱性及其核心素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成。
1.2.1 文獻(xiàn)資料法 查閱與本研究相關(guān)的學(xué)術(shù)資料,始于1978年1月,止于2011年12月。
1.2.2 問卷調(diào)查法 選取我國相關(guān)研究領(lǐng)域的專家、高級(jí)田徑教練員管理者和高水平田徑教練員,共計(jì)發(fā)放83份“三層評(píng)價(jià)源”問卷樣本進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析。
1.2.3 訪談法 2006年8月至2011年12月,對(duì)我國相關(guān)學(xué)科研究領(lǐng)域的專家、學(xué)者、管理者以及部分優(yōu)秀田徑教練員進(jìn)行訪談。
1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 運(yùn)用SPSS 13.0軟件對(duì)所獲得資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。
本研究對(duì)教練員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分類主要依據(jù)美國學(xué)者理查德·博亞特茲(Richard Boyatzis)、楊·A(Yeung)[2]、美國學(xué)者萊爾·M·斯潘塞博士(Lyle M.Spencer,Jr.,PH.D.)和塞尼﹒ M﹒斯潘塞(Signe M.Spencer)(Spencer&Spencer)[3]等專家對(duì)素質(zhì)概念及分類的經(jīng)典論述。筆者曾撰文指出,教練員素質(zhì)是驅(qū)動(dòng)教練員成功執(zhí)教的各種個(gè)性特征的集合,包括顯性素質(zhì)與隱性素質(zhì)兩個(gè)層面[1]。
本研究認(rèn)為,有利于田徑教練員實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練目標(biāo)的執(zhí)教理念、執(zhí)教風(fēng)格、敬業(yè)精神、價(jià)值觀、心理品質(zhì)、角色定位、自我形象和動(dòng)機(jī)等構(gòu)成了教練員潛在的隱性素質(zhì)。
由表1可見,我國田徑教練員隱性素質(zhì)結(jié)構(gòu)由6項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)和26項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。
表1 我國田徑教練員隱性素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況一覽表
對(duì)我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià),體育類院校專家與管理者的相關(guān)系數(shù)為0.95、體育類院校專家與田徑教練員的相關(guān)系數(shù)為0.94、管理者與田徑教練員的相關(guān)系數(shù)為0.92。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,不同評(píng)價(jià)源對(duì)我國田徑教練員隱性素質(zhì)結(jié)構(gòu)具有較為一致的認(rèn)識(shí)。
表2 評(píng)價(jià)源內(nèi)部一致性Cronbach’α系數(shù)的統(tǒng)計(jì)情況表
統(tǒng)計(jì)顯示,在每個(gè)評(píng)價(jià)源的內(nèi)部,各個(gè)評(píng)價(jià)者的打分情況具有較高的內(nèi)部一致性。
表3 隱性素質(zhì)指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)和內(nèi)部一致性系數(shù)(N=83)
統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,各項(xiàng)隱性素質(zhì)指標(biāo)特征的內(nèi)部一致性系數(shù)較高,各項(xiàng)指標(biāo)特征之間有一定程度的相關(guān)。隱性素質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)相關(guān)系數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示(P<0.05),各指標(biāo)之間聚合效度較強(qiáng)。隱性素質(zhì)指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)低于其自身的信度系數(shù),本問卷區(qū)分效度較好。
保障田徑教練員成功執(zhí)教的隱性素質(zhì)結(jié)構(gòu)包括:執(zhí)教理念、執(zhí)教風(fēng)格、敬業(yè)精神、價(jià)值觀、心理品質(zhì)和其他等共計(jì)六項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)和二十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)。
表4 不同評(píng)價(jià)源對(duì)我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)的差異檢驗(yàn)
表4統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,三組評(píng)價(jià)源對(duì)我國田徑教練員隱性素質(zhì)結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)總體評(píng)價(jià)非常接近,只有關(guān)于執(zhí)教風(fēng)格和敬業(yè)精神這兩項(xiàng),三個(gè)評(píng)價(jià)源的評(píng)價(jià)差異顯著,P<0.05。
關(guān)于“執(zhí)教風(fēng)格”三個(gè)評(píng)價(jià)源之間的理解存在顯著性差異,P<0.05。教練員執(zhí)教風(fēng)格的形成是一項(xiàng)非常復(fù)雜的問題,執(zhí)教風(fēng)格的形成會(huì)受情境因素或運(yùn)動(dòng)員的自身特點(diǎn)的影響。Martens認(rèn)為,集體項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員比個(gè)人項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員更喜歡工作取向的領(lǐng)導(dǎo)[4];技能水平高的運(yùn)動(dòng)員更喜歡運(yùn)動(dòng)員定向的教練員,因?yàn)樗麄兡芴峁┣楦蟹矫娴闹С?Chelladurai&Carron研究認(rèn)為,男運(yùn)動(dòng)員比女運(yùn)動(dòng)員更傾向于專制的和社會(huì)支持的領(lǐng)導(dǎo)行為[5]。
調(diào)查問卷結(jié)果顯示,三組評(píng)價(jià)源對(duì)于民主型風(fēng)格的重要性評(píng)分為3.38±0.88,專制型風(fēng)格重要性評(píng)分為3.16±0.79,民主與專制相結(jié)合的執(zhí)教風(fēng)格重要性評(píng)分為4.21±1.03??梢娙M評(píng)價(jià)源對(duì)于我國田徑教練員執(zhí)教風(fēng)格的選擇更傾向于民主與專制相結(jié)合的執(zhí)教風(fēng)格。
被調(diào)查的運(yùn)動(dòng)員中,有73.13%的運(yùn)動(dòng)員選擇了希望教練員“民主與專制”相結(jié)合的執(zhí)教方式,有80.23%的運(yùn)動(dòng)員選擇了“激情執(zhí)教”的執(zhí)教風(fēng)格,有45.21%的運(yùn)動(dòng)員選擇了“民主執(zhí)教風(fēng)格”,有34.36%的運(yùn)動(dòng)員選擇了“專制型”執(zhí)教風(fēng)格。由此可見,運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練員執(zhí)教風(fēng)格的喜好是存在差異性的。
表5 不同評(píng)價(jià)源對(duì)“敬業(yè)精神”指標(biāo)的部分因素評(píng)價(jià)差異檢驗(yàn)
表5統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,不同評(píng)價(jià)源對(duì)我國田徑教練員的高尚道德情操、高度政治覺悟和以身作則三項(xiàng)因素的評(píng)價(jià)存在非常顯著性差異,P≤0.01。
教練員對(duì)運(yùn)動(dòng)員來說遠(yuǎn)不止是技能的指導(dǎo)員、身體訓(xùn)練專家和比賽戰(zhàn)術(shù)專家,教練員的高尚道德情操會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)運(yùn)動(dòng)員來說,教練員常常成為學(xué)習(xí)、模仿的對(duì)象。在運(yùn)動(dòng)員社會(huì)化過程中,教練員起著重要的引導(dǎo)作用,在有些情況下,這種引導(dǎo)作用甚至超過了家庭中的父母和學(xué)校中的老師。教練員要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心,要尊重他人,嚴(yán)于律己,在人格上取得運(yùn)動(dòng)員的充分信任,才可能有效地實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和行政管理。
表6的統(tǒng)計(jì)結(jié)果與本研究中三個(gè)評(píng)價(jià)源對(duì)我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)的排序結(jié)果大致相同,與管理者的排序結(jié)果完全相同,說明院校專家組、管理者組及教練員組對(duì)我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)的重要性認(rèn)可程度基本相同。
表6 我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)的排序情況
圖1是我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)根據(jù)三個(gè)評(píng)價(jià)源對(duì)其重要性判斷得分的綜合情況,采用列表排序法繪制的排序示意圖。
圖1 我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)得分情況示意圖
隱性素質(zhì)每項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)的三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成要素均值統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,執(zhí)教理念排名第一位,其構(gòu)成要素的重要性排序?yàn)轫?xiàng)目本質(zhì)與特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目訓(xùn)練指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí)、訓(xùn)練目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目制勝規(guī)律的認(rèn)識(shí)。
根據(jù)本研究問卷設(shè)計(jì)時(shí)給各項(xiàng)重要程度的賦值,4分以上為比較重要,因此根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果,我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)中,教練員的執(zhí)教理念、心理品質(zhì)、敬業(yè)精神、“其他”四項(xiàng)為重要隱性素質(zhì)指標(biāo),其他兩項(xiàng)價(jià)值觀和執(zhí)教風(fēng)格為一般性要素指標(biāo)。
表7 我國田徑教練員隱性核心素質(zhì)結(jié)構(gòu)
表7結(jié)果顯示,我國田徑教練員核心素質(zhì)結(jié)構(gòu)中,執(zhí)教理念位居第一位,可見其重要意義與作用。心理品質(zhì)排名第二位,說明我國田徑教練員應(yīng)重視心理品質(zhì)的重要作用。專項(xiàng)訓(xùn)練能力、指揮比賽能力是重要的實(shí)踐技能,此兩項(xiàng)技能的水平將直接影響到訓(xùn)練效果和比賽成績(jī)。專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)是寶貴財(cái)富,只有善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的教練員才能取得優(yōu)異成績(jī)。敬業(yè)精神位于中位,說明其核心地位和重要性。
依據(jù)各項(xiàng)隱性素質(zhì)指標(biāo)的得分情況,將得分≥4.50分的兩項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定為核心層,將得分<4.50分的兩項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定為保障層,見圖2。
圖2 我國田徑教練員隱性核心素質(zhì)結(jié)構(gòu)示意圖
結(jié)果顯示,我國田徑教練員隱性素質(zhì)指標(biāo)中,教練員的執(zhí)教理念、心理品質(zhì)位于核心層地位,敬業(yè)精神及對(duì)運(yùn)動(dòng)員的情感關(guān)懷、促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員身心全面發(fā)展、關(guān)注細(xì)節(jié)等要素處于保障層位置。
1)我國田徑教練員“隱性素質(zhì)”構(gòu)成要素重要程度依次為:執(zhí)教理念、心理品質(zhì)、敬業(yè)精神、“其他”、價(jià)值觀和執(zhí)教風(fēng)格。
2)我國田徑教練員“核心素質(zhì)”構(gòu)成要素是由“核心層”和“保障層”構(gòu)成。隱性素質(zhì)核心層包括:執(zhí)教理念、心理品質(zhì)兩項(xiàng)要素;保障層包括:敬業(yè)精神、對(duì)運(yùn)動(dòng)員情感關(guān)懷、促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員身心全面發(fā)展、關(guān)注細(xì)節(jié)等四項(xiàng)隱性素質(zhì)指標(biāo)要素。
我國競(jìng)技體育的相關(guān)人員應(yīng)在結(jié)合專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練實(shí)踐的基礎(chǔ)上,充分重視本研究對(duì)我國田徑教練員隱性素質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其分層規(guī)律與特點(diǎn)的論述,深入分析教練員的素質(zhì)構(gòu)成,將對(duì)我國田徑教練員自身執(zhí)教能力的提升及提高培訓(xùn)活動(dòng)的水平與指向性都將起到關(guān)鍵的促進(jìn)作用。
[1]李繼輝.我國田徑教練員顯性核心素質(zhì)結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào),2011(5):100 -103.
[2] Yeung.A.Competencies for HR professionals:An interview with Richard B.Boyatzis[J].Human Resource Management,1996,Vol.35(1):119-131.
[3] Lyle M.Spencer,Jr.and Signe M.Spencer.Competence at work[M].New York:John Wiley and Sons,1993:56.
[4]Rainer Martens.American Coaching Effectiveness Program[M].Human Kinetics Publishers ,1987:188.
[5]Chelladurai,P,&Haggerty,T.R.A normative model of decision styles in coaching[J].Athletic administrator,1978(13):6 -9.
[6]雷納·馬騰斯著,鐘秉樞等譯.執(zhí)教成功之道[M].北京:北京體育大學(xué)出版社,2007:18.
[7]李繼輝.中國田徑教練員現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006(2):63-66.
[8]Donald L.Kirkpatrick & James D.Kirkpatrick.Evaluating Training Programs:The Four Levels[M].Third Edition.Berrett- Koehler Publishers,2005:23.
[9]Lan Beardwell,Len Holden,Human Resource Management– a contemporary approach[M].London:Prentice Hall,2001:328.