【摘 要】實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效生產(chǎn)、推進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的作用，其中作風(fēng)建設(shè)的構(gòu)建是核心。本文立足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，首先分析構(gòu)建思想作風(fēng)建設(shè)對(duì)推進(jìn)高效生產(chǎn)的重要意義，并結(jié)合當(dāng)前的主要作風(fēng)問題和原因，提出相應(yīng)的完善措施。

【關(guān)鍵詞】作風(fēng)建設(shè)；制度建設(shè)；高效生產(chǎn)

思想作風(fēng)建設(shè)無論是在黨建過程中還是在日常的生產(chǎn)管理過程中都有非常重要的作用，我國黨中央領(lǐng)導(dǎo)人一直以來非常重視對(duì)黨性修養(yǎng)等思想作風(fēng)方面的建設(shè)，目的是強(qiáng)調(diào)思想作風(fēng)建設(shè)在黨建中的重要性。在企業(yè)中，完善的思想作風(fēng)建設(shè)同樣有利于推進(jìn)生產(chǎn)的科學(xué)高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展。

一、構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的必要性

當(dāng)前政府政策要求進(jìn)行“三舊改造”和“易地升級(jí)”的發(fā)展策略，其中“三舊”中的“一舊”就是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的舊設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。而在這樣的背景下，要求企業(yè)規(guī)范管理，協(xié)助企業(yè)對(duì)政策的貫徹實(shí)施。其中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)建設(shè)的構(gòu)建是關(guān)鍵，具有重要意義。

一方面，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)有利于在企業(yè)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)員工的表率和榜樣，上行下效的原理在企業(yè)同樣適用，領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)直接影響下屬員工和一線員工的工作行為。構(gòu)建完善的思想作風(fēng)建設(shè)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作態(tài)度的端正，同時(shí)也間接提高一線員工的工作積極性，端正了員工的工作態(tài)度，從而上下一心為推動(dòng)科學(xué)高效發(fā)展而努力。

另一方面，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)有利于對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性的構(gòu)建，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在思想作風(fēng)的完善下，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。有利于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)加大創(chuàng)新力度，構(gòu)建核心競爭力，均具有重要意義。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新性是其迎接挑戰(zhàn)的有力武器。構(gòu)建完善的思想作風(fēng)建設(shè)體制，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思維，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、思想作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)前思想作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變近三十多年，摸索的歷史較短，因此企業(yè)的發(fā)展仍然有待完善，尤其是在企業(yè)發(fā)展過程中的思想作風(fēng)建設(shè)存在著諸多問題，亟需解決。

首先，缺乏不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)新精神，在管理制度建設(shè)方面，思想落后不前，不能與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前全球化、信息化的到來，一些企業(yè)為跟上現(xiàn)代化的步伐，引入了先進(jìn)的設(shè)備，在技術(shù)上完成了跨越和較大的進(jìn)步。但是在企業(yè)內(nèi)部的管理體制方面，不思進(jìn)取，沒有形成完善規(guī)范的管理體制。領(lǐng)導(dǎo)者不能持續(xù)學(xué)習(xí)，對(duì)于先進(jìn)的管理模式拒絕吸收，從而導(dǎo)致在管理方面的落后，員工潛力沒有得到很好地挖掘。

其次，短視行為較嚴(yán)重，在進(jìn)行投資決策時(shí)，較重視短期有形的收益，忽視了長期的無形收益。從某種角度來說長期有形的收益是由無形收益累積起來的，必須重視對(duì)長期項(xiàng)目的投入。當(dāng)前我國的一些企業(yè)由于管理不規(guī)范，監(jiān)督約束機(jī)制不健全。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行投資決策時(shí)為顧及自己任期內(nèi)的業(yè)績，放棄長期項(xiàng)目，選擇投入短期收益可見的項(xiàng)目，這就影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，領(lǐng)導(dǎo)干部工作不認(rèn)真，出現(xiàn)浮躁懶散現(xiàn)象?！吧闲邢滦А敝傅氖穷I(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度和行為容易被下屬員工效仿。當(dāng)前我國企業(yè)普遍存在的問題是一些領(lǐng)導(dǎo)干部做事情不認(rèn)真不積極，為追求私利，不顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只顧眼前的短期行為。浮躁懶散的工作作風(fēng)和態(tài)度，誤導(dǎo)了下屬員工的價(jià)值觀，導(dǎo)致下屬員工工作不積極認(rèn)真，互相推諉扯皮，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）導(dǎo)致思想作風(fēng)問題的主要原因

綜合以上提出的幾方面關(guān)于當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的思想作風(fēng)的主流問題，結(jié)合我國發(fā)展的實(shí)際情況，本文分析了導(dǎo)致思想作風(fēng)問題的幾方面主要原因：

首先，在監(jiān)督約束機(jī)制方面缺乏完善的體系，企業(yè)內(nèi)部沒有公開透明的監(jiān)督溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)問題不能及時(shí)向上反饋，只能任其發(fā)展，最后導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)者的矛盾激化，錯(cuò)過合適的協(xié)調(diào)時(shí)期。

其次，在制度建設(shè)方面，尤其是用人制度上面沒有嚴(yán)格的規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度不夠科學(xué)規(guī)范，績效考核不能落到實(shí)處，業(yè)績考核的不公平，一方面埋沒優(yōu)秀員工、另一方面，導(dǎo)致企業(yè)的員工不勤于工作，而是積極行賄討好領(lǐng)導(dǎo)。在招聘錄用的過程中，由于未形成規(guī)范嚴(yán)格的篩選制度，從而出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者本身的價(jià)值觀不端正，不具備良好的自身修養(yǎng)。一定的私利是被認(rèn)可的，但是過度追求私利，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，因此對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的思想應(yīng)做好教育工作。

三、構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的辦法舉措

隨著全球化的到來，我國企業(yè)的發(fā)展受到全球環(huán)境的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)在思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題，主要提出以下幾方面建議：

（一）完善監(jiān)督約束體系

我國黨中央的十八大對(duì)于廉政建設(shè)格外重視，說明廉政對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的重要性。完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理方面的監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)廉政建設(shè)的構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)的科學(xué)高效生產(chǎn)同樣至關(guān)重要。要在企業(yè)內(nèi)部形成透明公開的監(jiān)督渠道，領(lǐng)導(dǎo)者的工作情況應(yīng)接受下屬員工的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)腐敗、任人唯親等問題，員工可以通過企業(yè)內(nèi)部的專門的溝通渠道反饋給紀(jì)檢部門，從而進(jìn)行相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題，將腐敗浮躁等現(xiàn)象扼殺于搖籃之中。

監(jiān)督約束制度的構(gòu)建和完善有利于企業(yè)內(nèi)部員工共同對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，從而促使領(lǐng)導(dǎo)者在他律的情況下形成自律意識(shí)，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作的同時(shí)，形成良好的風(fēng)氣，使員工勤于工作，積極進(jìn)取。

（二）強(qiáng)化管理流程，完善留人用人制度

人力資源是企業(yè)的寶貴資源，其無限的開發(fā)潛力對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力具有重要意義。為適應(yīng)黨中央的號(hào)召，企業(yè)要推動(dòng)科學(xué)高效生產(chǎn)，很重要的一點(diǎn)就是在留人用人方面下大功夫。領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面出現(xiàn)的任人唯親現(xiàn)象，主要原因是大多數(shù)企業(yè)的人力資源制度不完善不規(guī)范，沒有完善的制度，領(lǐng)導(dǎo)者就容易鉆制度的空子謀取私利，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，我國企業(yè)應(yīng)首先在建立規(guī)范完善的用人制度上加倍努力，尤其是在招聘錄用等環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，促使領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行員工篩選工作。這樣既避免了任人唯親現(xiàn)象的出現(xiàn)，又能夠真正招到合適的人選，為企業(yè)的高效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

另外，在績效考核方面為避免領(lǐng)導(dǎo)者行賄受賄，偏袒員工的現(xiàn)象，應(yīng)在規(guī)范考核流程的基礎(chǔ)上，設(shè)定監(jiān)督考核者的角色。即考核員工業(yè)績不應(yīng)局限于其直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)設(shè)立專門的考核監(jiān)控組，對(duì)于考核者在考核過程中的行為進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督控制，從而規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的工作行為。

（三）端正思想意識(shí)，提高工作積極性

領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)出現(xiàn)偏頗容易導(dǎo)致其忽視企業(yè)的長期利益，采取短視行為謀取私利，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思想進(jìn)行相應(yīng)的教育，培養(yǎng)其重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，從而積極追求長遠(yuǎn)收益。首先應(yīng)重視其在知識(shí)學(xué)習(xí)方面的教育，組建學(xué)習(xí)班，定期開展知識(shí)學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)，使其接觸最新的管理理念和思想，從而提高其創(chuàng)新的積極性。其次，在思想教育方面，應(yīng)從黨性教育、思想道德教育等方面培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的為人民服務(wù)精神，端正工作態(tài)度，明確自己在企業(yè)中的角色定位和對(duì)于企業(yè)的重要性，強(qiáng)化其為企業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量的信心。最后，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的榮譽(yù)感，形成與企業(yè)共榮辱的使命感，才能從根本上加強(qiáng)其思想作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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