【摘 要】構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。如何圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”這個(gè)主題，充分發(fā)揮黨群組織的作用，不僅關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還關(guān)乎到職工的根本利益。氣體公司兩級(jí)黨組織緊緊結(jié)合本廠的實(shí)際情況，以“四創(chuàng)”活動(dòng)為載體，在構(gòu)建和諧氣體的過程中積極探索和實(shí)踐“和諧促企”的發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】黨組織；作用；和諧；企業(yè)建設(shè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。在全國(guó)上下實(shí)施科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，如何圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”這個(gè)主題，充分發(fā)揮黨群組織的作用，不僅關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還關(guān)乎到職工的根本利益。氣體公司兩級(jí)黨組織緊緊結(jié)合本廠的實(shí)際情況，以“四創(chuàng)”活動(dòng)為載體，在構(gòu)建和諧氣體的過程中積極探索和實(shí)踐“和諧促企”的發(fā)展之路。

和諧是不斷消除影響企業(yè)發(fā)展的不和諧因素，加快企業(yè)發(fā)展的迫切要求，是為員工各盡所能、充分發(fā)揮創(chuàng)造活力提供良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的需要。

廠黨組織是構(gòu)建和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。廠黨委和各支部都建立了有效的溝通機(jī)制；建立主動(dòng)提出問題解決問題機(jī)制；建立完善集體協(xié)商勞動(dòng)用工制度，人事管理做到公開透明。在企業(yè)內(nèi)努力營(yíng)造人與人融洽協(xié)調(diào)，相互尊重，人格獨(dú)立，相互理解、支持、幫助、關(guān)懷、安慰、激勵(lì)的和諧氛圍。為穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系做好后勤工作，努力提高職工滿意度信息的上傳下達(dá)，成為聯(lián)系職工和領(lǐng)導(dǎo)的橋梁和紐帶。兩級(jí)黨組織還深入開展“三創(chuàng)一爭(zhēng)當(dāng)”文明創(chuàng)建活動(dòng)，黨員“四保四帶”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨員和廣大職工自尊自強(qiáng)、自覺自省、自我激勵(lì)與自我約束，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的和諧度。

只有建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機(jī)制才能更好的推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。如何在制度上創(chuàng)新，也是廠黨組織認(rèn)真研究的一個(gè)課題。由于構(gòu)建和諧企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程，也是各車間部室合力推進(jìn)的一個(gè)過程，需要通過全體黨員和職工的共同努力。為此各支部都結(jié)合本支部工作實(shí)際，建立健全完善的規(guī)章制度體系，使得有規(guī)可依，為和諧發(fā)展提供了支撐和保障。各支部還充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，細(xì)化管理制度，把生產(chǎn)組織，技術(shù)革新、設(shè)備管理是否產(chǎn)生良好的效果作為對(duì)黨員和干部的重要考核內(nèi)容。黨群部門還積極配合生產(chǎn)，制定干部考核制度，專業(yè)技術(shù)人員考核制度，管理人員考核制度，建立公司廉政條例工作，以制度管理為核心，建立規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)制度管理。服務(wù)黨員，開展“四創(chuàng)”、“雙培雙帶”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性。建立建全青安全崗工作和服務(wù)團(tuán)員服務(wù)青年。做好企業(yè)形象宣傳工作，樹立企業(yè)形象增強(qiáng)職工的自豪感個(gè)榮譽(yù)感。做好干部職稱評(píng)定工作，服務(wù)科技人員。利用各種載體，為溫馨的人際情感，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，融洽的干群關(guān)系創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，為持續(xù)發(fā)展提供保證。進(jìn)一步研究健全和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，服務(wù)黨員，職工滿意。

降本增效，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)各級(jí)黨群組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展“四創(chuàng)”活動(dòng)的重頭戲之一。廠黨組織帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的奮斗精神。運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)各個(gè)工作崗位要提出明確的節(jié)約目標(biāo)要求，重視源頭管理，研究節(jié)約型的工藝流程，以蒸汽加熱爐、新增空浴式汽化系統(tǒng)為代表的一系列將本增效，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技改項(xiàng)目的實(shí)施投產(chǎn)為建設(shè)消耗低、效益高、環(huán)境保護(hù)好的節(jié)約型企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

構(gòu)建和諧企業(yè)還要構(gòu)建具有氣體特色的企業(yè)文化。為此廠黨組織在全廠職工中實(shí)施“四個(gè)倡導(dǎo)”：倡導(dǎo)職工樹立積極向上、風(fēng)雨同舟的集體（團(tuán)隊(duì)）精神，激發(fā)職工的進(jìn)取心、參與意識(shí)和主人翁意識(shí)。倡導(dǎo)職工熱愛本職工作，主動(dòng)、勤奮地學(xué)習(xí)技能，練就過硬的工作本領(lǐng)，達(dá)到肯干事、能干事、會(huì)干事、干成事的基本要求。倡導(dǎo)職工同心協(xié)力、和睦融合、友善相待的工作，承認(rèn)差異，不求全責(zé)備，多看優(yōu)點(diǎn)，正確對(duì)待同事，顧全大局，開展批評(píng)和自我批評(píng)解決矛盾。倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門要傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權(quán)益，不斷改善工作環(huán)境，深入開展“送溫暖”活動(dòng)、扶貧幫困活動(dòng)，積極為職工排憂解難。廉潔文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成。也是廠“構(gòu)建和諧氣體主題活動(dòng)”的主要內(nèi)容。廠黨組織以廉強(qiáng)企、和諧發(fā)展，把“出實(shí)招、求創(chuàng)新，以物態(tài)文化建設(shè)和內(nèi)化于心教育并重，宣傳與活動(dòng)實(shí)效并舉”作為廉潔文化建設(shè)理念。開辟了廉潔文化宣傳教育 “一街、一長(zhǎng)廊、一展室、一中心”的四個(gè)陣地。同時(shí)把廉潔教育作為崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，把執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況作為考核、獎(jiǎng)懲的重要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)廉潔文化對(duì)各崗位的滲透，促使干部職工恪盡職守，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，推進(jìn)這些崗位的持續(xù)改進(jìn)。廉潔文化還推進(jìn)家庭成員特別是黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)干部的家庭成員清廉、勤儉、移風(fēng)易俗的思想道德教育，做到家庭設(shè)防線，常敲“廉潔鐘”，為生產(chǎn)穩(wěn)定用氧提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也是“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”的基礎(chǔ)。廠黨政在科學(xué)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)延伸服務(wù)管理的同時(shí)。以基層黨組織為學(xué)習(xí)基地，以黨員干部為帶頭榜樣，全面提高職工素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員帶頭學(xué)習(xí)，創(chuàng)建了“領(lǐng)導(dǎo)干部每周一講”長(zhǎng)效機(jī)制，突出“科學(xué)發(fā)展觀“和“構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念，打破車間部室專業(yè)限制，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的管理和技術(shù)難點(diǎn)，排出課程表，由廠領(lǐng)導(dǎo)和車間部室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講解。成立專業(yè)技術(shù)小組，從工藝操作、電控儀控、機(jī)械、質(zhì)量檢驗(yàn)四個(gè)方向開展科技攻關(guān)；由原來的“四班三倒”變成“五班三倒”，專門抽出一個(gè)班進(jìn)行培訓(xùn)；舉辦操作工崗位練兵、技術(shù)比武；在廣大黨員中開展“四保四帶”活動(dòng)，即保安全，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”；保效益，帶領(lǐng)職工挖潛降耗爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益；保生產(chǎn)，帶領(lǐng)職工保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行完成生產(chǎn)任務(wù)；保穩(wěn)定，帶領(lǐng)員工踐行社會(huì)主義榮辱觀，爭(zhēng)做“四有”職工。

幾年來，通過開展構(gòu)建和諧企業(yè)活動(dòng)的探索與實(shí)踐，有力的激發(fā)了黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”的積極性，管理水平也上了一個(gè)臺(tái)階，在宣鋼公司內(nèi)首先通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系GB/T24001-2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系的“三位一體”管理體系認(rèn)證?，F(xiàn)場(chǎng)治理工作也有著很大變化，從行走通道到操作平臺(tái)，從操作室到休息室，處處打掃得整潔有序，干凈明亮，每個(gè)角落都呈現(xiàn)出一種現(xiàn)代化文明廠房，文明車間的嶄新面貌。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序井然，職工情緒穩(wěn)定。