【摘 要】延遲策略是制造企業(yè)響應客戶需求多樣化同時獲得成本優(yōu)勢的重要理論之一。當前學術界對這一理論機理的模型構建方法差異性較大，并存在一定局限，因此有必要梳理延遲策略的基本特征，尋求合理的模型方法。首先分析了延遲策略的概念、分類及常用的建模方法，并指出了現有建模方法不能很好地展現系統(tǒng)動態(tài)隨機特性；然后在介紹Petri網建模技術優(yōu)勢及其應用領域的基礎上，分析Petri網建模技術應用于延遲策略實施機理研究的方法，最后指出基于Petri網的延遲策略實施機理研究值得進一步關注的幾個方向，并對未來研究進行了展望。

【關鍵詞】延遲策略；Petri網；客戶訂單分離點；模型構建

1、關于延遲策略的方法研究與模型構建

1.1方法研究

國內外很多學者對延遲策略在實踐中的應用進行了研究。文獻[1]分別建立了標簽、包裝、裝配、制造和時間延遲模型，揭示了在不同的運作環(huán)境下延遲策略在營銷和制造領域的應用情況，提出了延遲策略有效性的條件。文獻[2]研究了將CODP前移到供應商流程內部實現供應延遲，構建了基于延遲策略的多級供應鏈控制生產計劃模型，剖析了面向多級供應控制的物料清單（BOM）和產品設計問題。文獻[3]根據調查問卷收集的數據，用主成份分析法和多元統(tǒng)計分析法比較產品類型，市場和需求以及制造和物流系統(tǒng)對不同延遲策略的影響程度。文獻[4]探討了延遲策略在服務型制造環(huán)境下的應用，打破了傳統(tǒng)延遲策略應用的局限性。

以上研究方法大致可歸納為：模型構建型、個案陳述型、調查問卷研究型和理論型。目前，以數學模型最廣為學者采用?？陀^原因是，這一理念在企業(yè)中的應用遠不如預期般地被普及，因此個案研究和調查研究所需數據的收集相對比較困難。主觀原因是，實施延遲策略會產生客戶等待時間，增加生產成本，因此需要借助數學模型，進行合理的CODP定位。理論界應用了多種數學工具與方法剖析了延遲策略實施機理。

1.2問題的提出

本文梳理了近些年國內外研究延遲策略的工具或方法，其中很大一部分建模方法都源于運籌學理論，將成本作為目標函數，附上不同的約束變量，描述并討論延遲策略應用情況。這些工具或方法偏于描述穩(wěn)定連續(xù)的生產系統(tǒng)，但實施延遲策略的生產系統(tǒng)是動態(tài)系統(tǒng)，具有的變異性和隨機性，一般數學方法并不能很好的展示出系統(tǒng)的動態(tài)特性。另外建模對象一般是供應鏈的某個環(huán)節(jié)，或者供應鏈績效的某個特定指標。數學方法很難將供應鏈中相互協2同的各組成部分之間的動態(tài)聯系，以及實施延遲策略生產系統(tǒng)中存在的不確定性，流程間的并發(fā)性和各種制造資源共享性同時表達出來。

2、Petri網運用于延遲策略分析的可行性研究

學者們運用不同的Petri網對生產系統(tǒng)的各方面的性能進行分析，證明了Petri網在生產系統(tǒng)建模和模型分析上的有效性。實施延遲策略的生產系統(tǒng)中，CODP的定位是一個關鍵，CODP可以發(fā)生在供應鏈上任何兩個相鄰的節(jié)點企業(yè)之間或節(jié)點企業(yè)內部流程之中。在圖1中，從供應商到最終客戶的供應鏈上，一般情況下，CODP可以位于T1、T2、T3處，企業(yè)延遲自己的生產，銷售活動，直到客戶訂單到達。

這里token被視為包括人力、制造和材料等的資源。假設在初始狀態(tài)下，各節(jié)點企業(yè)有充足的資源。若客戶的訂單使得T5獲得token，如圖2（a）所示，此時mao=（1，0，0，0，1）T。T1激發(fā)表示ETO的定制生產開始，從T5到T4經歷的時間就是客戶等待時間，它是衡量客戶滿意度的一個重要指標。這時的生產系統(tǒng)就是ETO延遲生產系統(tǒng)。類似地對于T6、T7獲得token時有MTO/ATO和DTO延遲生產系統(tǒng)如圖1（b）和圖1（c）所示初始標識分別為mb0=（0，1，0，0，1）T和mco=（0，0，1，0，1）T。

一般，在生產系統(tǒng)中不止實施一種延遲策略，可以是幾種延遲策略，甚至是延遲與非延遲策略的混合應用?；诖耍瑘D1（a），圖1（b）和圖1（c）中的模型被合并為一個混合延遲策略模型，如圖2所示。若企業(yè)面對的是知識結構或自我實現要求差異較大的客戶群，因它們的定制程度相差甚遠，那么T5、T6、T7就可能同時接收訂單獲得token，使得T1、T2、T3同時激發(fā)，此時mo=（1，1，1，0，1，1，1）T。

3、結束語

制造企業(yè)是延遲策略實施主體，企業(yè)生產制造的最終目的是實現自身和客戶價值最大化。延遲策略的研究就是要給制造企業(yè)的各種生產活動提供有力指導。但由于實施延遲策略的生產系統(tǒng)屬于離散的動態(tài)生產系統(tǒng)，客戶訂單到達不確定，要求生產系統(tǒng)更具柔性，Petri網在建模分析離散動態(tài)生產系統(tǒng)上的優(yōu)勢，為實施延遲策略的生產系統(tǒng)建模分析提供了很好的工具，進而為制造企業(yè)是否實施、實施何種延遲策略以及怎樣實施提供可靠的理論支撐。對基于Petri網的延遲策略實施機理的研究是具有實踐和理論意義的，有待于進一步地深入研究。

【參考文獻】

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[4]羅建強，趙艷萍，宋華明.服務型制造環(huán)境下延遲策略實施機理及實證分析[J].中國機械工程（China Mechanical Engineering），2010，21（22）：2693-2698.