上海汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱上汽集團(tuán)）是上海重要的支柱產(chǎn)業(yè)、中國最大的汽車集團(tuán)、全球10大汽車企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)。目前，上汽集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涵蓋整車（包括乘用車、商用車）、零部件（包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、動(dòng)力傳動(dòng)、底盤、內(nèi)外飾、電子電器等）的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、汽車服務(wù)貿(mào)易以及汽車金融。

在上汽集團(tuán)的快速發(fā)展中，黨委十分注重抓好思想先導(dǎo)、構(gòu)筑精神動(dòng)力，堅(jiān)持做到：每年針對經(jīng)濟(jì)、市場等任務(wù)和形勢，提出一個(gè)覆蓋黨政、貫穿全年、覆蓋全員、鼓舞斗志、叫得響過得硬的工作主題，形成頗具特色的工作主題年譜，引領(lǐng)上汽集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。

產(chǎn)生背景

進(jìn)入“十一五”，上汽集團(tuán)在躍上100萬輛重要臺階的同時(shí)，開始面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一方面，宏觀形勢更加復(fù)雜、市場競爭更加激烈，發(fā)展順境、困境和逆境交替出現(xiàn)，上汽集團(tuán)倍感壓力；另一方面，自主品牌建設(shè)和新能源汽車發(fā)展日益成為國家重大戰(zhàn)略，作為上海的支柱產(chǎn)業(yè)和國家重點(diǎn)扶持的汽車集團(tuán)，上汽集團(tuán)倍感責(zé)任。

在新的挑戰(zhàn)面前，如何統(tǒng)一上海內(nèi)外50余家直屬企業(yè)和18萬員工的意志和行動(dòng)，齊心協(xié)力加快發(fā)展，成為上汽集團(tuán)黨委思考的重要問題。

回顧發(fā)展歷程，我們認(rèn)識到：目標(biāo)任務(wù)是最直接、最有效的激勵(lì)要素，而中國文字又具有整齊對仗、概括力和號召力強(qiáng)的特點(diǎn)，只要將兩者緊密結(jié)合起來，經(jīng)過精心策劃提煉，形成每年鮮明的工作主題，就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)和鼓舞作用，引領(lǐng)干部員工心中有方向、眼前有目標(biāo)、肩上有責(zé)任，同心同德為上汽集團(tuán)發(fā)展壯大努力奮斗。

主要做法

初步醞釀。每年醞釀策劃黨委工作報(bào)告時(shí)，由黨委分管領(lǐng)導(dǎo)召集黨群部門，在準(zhǔn)確研判形勢變化特點(diǎn)的前提下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作的年度目標(biāo)任務(wù)，醞釀形成工作主題的初步內(nèi)容，然后在黨政工作務(wù)虛會上作黨建工作報(bào)告時(shí)提出，集思廣益，聽取意見。

正式確定。在黨政工作務(wù)虛會初步統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，黨委書記親自深入研究，從內(nèi)容到文字表述，反復(fù)推敲、字斟句酌，力求每一個(gè)年度工作主題都能統(tǒng)領(lǐng)黨政工作：把得準(zhǔn)、統(tǒng)得了；都能統(tǒng)領(lǐng)干部員工：叫得響、記得住。最后，工作主題要經(jīng)過黨政聯(lián)席會議認(rèn)真討論正式確定。

大會號召。年度工作主題確定之后，被列為黨委年度工作報(bào)告最重要、最核心的部分，在年度干部大會上闡述發(fā)布，并以此為中心，進(jìn)行工作部署，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部思想，達(dá)成共識。

宣傳教育。年度工作主題成為上汽集團(tuán)全年宣傳報(bào)道工作的主旋律、教育培訓(xùn)工作的主基調(diào)。在宣傳方面：黨委宣傳部及時(shí)編寫形勢任務(wù)教育材料，緊扣工作主題，著重宣傳“為什么、是什么、怎么做”等問題，開展年度首輪形勢任務(wù)教育，然后結(jié)合工作重點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一輪一輪推進(jìn)，持續(xù)深入。在報(bào)道方面：以《上海汽車報(bào)》《上汽電視新聞》《上汽黨建網(wǎng)》為宣傳報(bào)道主陣地，開辟工作主題報(bào)道專欄和專題，連續(xù)不斷宣傳報(bào)道，并結(jié)合工作推進(jìn)，形成若干個(gè)宣傳高潮。在培訓(xùn)方面：黨校、組干部、宣傳部聯(lián)手通過覆蓋全體黨員的萬名黨員進(jìn)黨校、覆蓋全體員工的合格汽車工人培訓(xùn)等各種培訓(xùn)形式，全方位、全過程、全員化進(jìn)行教育培訓(xùn)；此外，黨委各部門和工會團(tuán)委組織開展形式多樣、生動(dòng)活潑的專題研討、論壇演講、知識競賽等活動(dòng)。經(jīng)過多管齊下、層層遞進(jìn)的宣傳教育培訓(xùn)，形成濃厚的輿論環(huán)境和思想氛圍，激勵(lì)廣大員工始終保持高昂斗志，努力完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。

工作評價(jià)。黨委把工作主題宣傳教育列入黨建工作考核評價(jià)的內(nèi)容，年底組織考評。同時(shí)，通過員工思想動(dòng)態(tài)指數(shù)（THINK MODEL）調(diào)研，就員工對工作主題的認(rèn)知認(rèn)同以及經(jīng)過宣傳培訓(xùn)達(dá)到的信心度、滿意度、忠誠度進(jìn)行調(diào)研，用數(shù)值檢驗(yàn)宣傳教育培訓(xùn)的實(shí)際效果。

主題內(nèi)容

2007年：這一年是上汽集團(tuán)制定的2007年三大戰(zhàn)略目標(biāo)的最后一年，是自主品牌榮威750正式上市的關(guān)鍵一年，又是上汽集團(tuán)重組上市后全面推進(jìn)工作的重要一年。黨委提出了“決勝三大目標(biāo)、決戰(zhàn)自主品牌、決裂傳統(tǒng)體制”的年度工作主題。

2008年：這一年除了自主品牌要攻堅(jiān)榮威550拳頭產(chǎn)品之外，最重要的特點(diǎn)是2007年底上汽集團(tuán)和南汽集團(tuán)全面合作，成為中國汽車工業(yè)戰(zhàn)略重組的里程碑。黨委提出了“攻堅(jiān)自主品牌建設(shè)、攻克資源集成難題、攻占市場優(yōu)勢地位”的年度工作主題。

2009年：為應(yīng)對全球金融危機(jī)特殊時(shí)期的特殊挑戰(zhàn)，黨委提出了“突出科學(xué)發(fā)展重點(diǎn)、突破機(jī)制運(yùn)行障礙、突擊市場下滑危機(jī)”的工作主題，號召廣大干部員工“過冬天、不畏寒，渡時(shí)艱、迎春來”，得到前來視察的溫家寶總理的充分肯定。

2010年：這一年是“十一五”的收官之年、“十二五”的謀劃之年，上汽集團(tuán)面臨“保世博、保增長”兩大艱巨任務(wù)。保世博的關(guān)鍵是上汽集團(tuán)—通用汽車館的籌建運(yùn)營、上汽集團(tuán)提供世博會近千輛新能源汽車的安全運(yùn)行；保增長的關(guān)鍵是銷量跨越300萬輛、自主品牌翻一番。黨委提出了“聚力發(fā)展上水平、聚焦轉(zhuǎn)變調(diào)結(jié)構(gòu)、聚首世博促和諧”的工作主題。

2011年：這一年是“十二五”的開局之年，也是上汽集團(tuán)改制重組整體上市的關(guān)鍵之年。按照時(shí)任上海市委書記俞正聲要求上汽集團(tuán)“爭當(dāng)四個(gè)排頭兵”以及上海市“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的要求，黨委提出了“創(chuàng)變方式提內(nèi)涵、創(chuàng)造紀(jì)錄上臺階、創(chuàng)新體制謀長遠(yuǎn)”的工作主題。

2012年：這一年是上汽集團(tuán)整體上市后規(guī)范運(yùn)作的第一年。面對“爭當(dāng)四個(gè)排頭兵”和“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的階段性目標(biāo)，按照時(shí)任上海市市長韓正提出的“提升企業(yè)核心競爭能力、建立具有國際競爭力的法人治理結(jié)構(gòu)”要求，黨委提出了“轉(zhuǎn)變思想抓契機(jī)，轉(zhuǎn)攻關(guān)鍵爭排頭，轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場謀發(fā)展”的工作主題。

實(shí)施成效

實(shí)踐證明：上汽集團(tuán)以“三字”為特征的、從“三決”到“三攻”到“三創(chuàng)”再到“三轉(zhuǎn)”的年度工作主題年譜，是引領(lǐng)全體干部員工，統(tǒng)一意志、振奮精神、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神支柱，是把經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)和宣傳教育培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來、創(chuàng)新思想政治工作的有效特色。在激烈的市場競爭中，它引領(lǐng)上汽集團(tuán)在困境中沖得出、在順境中超得出、在逆境中頂?shù)米?，成為重要的精神力量?/p>

在困境中沖得出。2006年，在“亮劍”精神鼓舞下，上汽集團(tuán)推出榮威品牌和榮威750轎車，自主品牌建設(shè)取得重大突破。但是，上汽集團(tuán)要在自主品牌的研發(fā)、制造、營銷和品牌影響力等各個(gè)方面提升市場競爭力，真正領(lǐng)軍中高端自主品牌，任重道遠(yuǎn)。特別是作為中國汽車工業(yè)最大的兼并重組項(xiàng)目——上南合作，如何真正“融為一家”，困難重重。但是，在“三決”“三攻”“三突”“三聚”精神引領(lǐng)下，上汽集團(tuán)連續(xù)攻堅(jiān)克難，推進(jìn)上南合作，實(shí)現(xiàn)榮威、MG兩大自主品牌在產(chǎn)品平臺、研發(fā)體系、制造基地、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的一體化運(yùn)作，榮威550、350和MG6等產(chǎn)品不斷推出，2010年銷量突破16萬輛，同比增長77.7%，初步成為中國汽車市場中高端自主品牌的領(lǐng)軍品牌。榮威550的自主開發(fā)更是榮獲了2010年度“中國汽車工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”。

在順境中超得出。自20世紀(jì)90年代中葉以來，上汽集團(tuán)抓住改革開放和中國汽車市場快速增長兩大機(jī)遇，加快發(fā)展，取得中國汽車市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。到2005年上汽集團(tuán)年銷量突破100萬輛，成為國內(nèi)首家百萬級汽車集團(tuán)。上汽集團(tuán)緊緊把握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和汽車市場走勢，連續(xù)提出“三決”中的“決勝三大目標(biāo)”“三攻”中的“攻占市場優(yōu)勢地位”“三聚”中的“聚力發(fā)展上水平”“三創(chuàng)”中的“創(chuàng)造紀(jì)錄上臺階”等主題內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”“低于平均發(fā)展速度的發(fā)展是倒退”的進(jìn)取精神，頑強(qiáng)拼搏，乘勢而上，始終保持國內(nèi)汽車市場的領(lǐng)先地位，并不斷擴(kuò)大市場領(lǐng)先優(yōu)勢。2010年，上汽集團(tuán)整車銷售358萬輛，同比增長31.5%，成為國內(nèi)首家年產(chǎn)銷超過300萬輛的汽車大集團(tuán)，同時(shí)形成上海大眾、上海通用、上汽通用五菱3家年產(chǎn)百萬輛級的汽車廠家。

在逆境中頂?shù)米　?008年年底，中國汽車市場遭遇罕見的金融風(fēng)暴，銷量直線下滑。面對突如其來的特殊時(shí)期，上汽集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“過冬迎春”的特殊精神，叫響“三突”中“突擊市場下滑危機(jī)”的主題內(nèi)容，上下一致樹立信心、“抱團(tuán)取暖”，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，取得逆勢飛揚(yáng)的優(yōu)異業(yè)績：2009年整車銷售272萬輛，同比增長57%，高于全國13個(gè)百分點(diǎn)；繼續(xù)保持全國第一，并拉大了與競爭對手的差距；首次進(jìn)入全球汽車前十名，在世界500強(qiáng)中位居359位。2011年，在各大汽車廠商紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能和國內(nèi)汽車市場增速大幅回落之際，上汽集團(tuán)廣大員工在“三創(chuàng)”精神的引領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，逆勢而上，實(shí)現(xiàn)整車銷售401萬輛，增幅超過市場平均增幅3.85倍，再創(chuàng)歷史新高。2012年，國內(nèi)汽車市場繼續(xù)保持微增長態(tài)勢，上汽集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，奮勇拼搏，實(shí)現(xiàn)整車銷售449萬輛，同比增長12%，高出全國平均水平8.5個(gè)百分點(diǎn)，第8次躋身世界500強(qiáng)，排名130位。

（責(zé)任編輯：羅志榮）