近幾年來，中鐵五局六公司把加強勞務(wù)工的教育培訓(xùn)、努力提升員工素質(zhì)，當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)長抓不懈，精心構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。

關(guān)鍵：加強組織領(lǐng)導(dǎo)

公司設(shè)立了公司、項目部、架子隊三級培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)。公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長、相關(guān)部門負責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司勞務(wù)管理中心作為日常辦事機構(gòu)；各項目部和所屬架子隊分別成立了相應(yīng)的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負責(zé)日常工作。三級組織作為長效機構(gòu)，負責(zé)勞務(wù)人員培訓(xùn)工作的組織實施。三級機構(gòu)明確了培訓(xùn)職責(zé)和任務(wù)。公司負責(zé)整體領(lǐng)導(dǎo)，制訂中短期培訓(xùn)規(guī)劃和實施方案，進行跟蹤督辦；項目部、架子隊負責(zé)具體實施，并制訂符合本項目（隊）實際的實施細則，安排工作進度，實施培訓(xùn)和考試考核工作。

公司在安排員工培訓(xùn)的同時，每年都要專文下達勞務(wù)工的年度培訓(xùn)計劃，明確各項目部的重點培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間，并將勞務(wù)工培訓(xùn)納入對各項目部、架子隊年度（季度）考核范圍，與主要管理人員收入掛鉤。公司還通過辦公網(wǎng)、內(nèi)部報刊等途徑廣泛宣傳加強勞務(wù)工培訓(xùn)的重要性和必要性，以提高各級管理部門和管理人員的認識，并讓“五堅持，五強化”的工作思路一以貫之，努力取得實效。

公司還加強協(xié)作隊伍的穩(wěn)定工作，進一步深化對勞務(wù)工“五同”管理的內(nèi)涵，針對勞務(wù)人員技能需求，提供更多的服務(wù)和幫助，如：開展勞務(wù)人員與單位職工“手牽手”“導(dǎo)師帶徒”等活動，通過大學(xué)生或技能工人給勞務(wù)人員傳授技能，提高他們的素質(zhì)，使他們真正成為產(chǎn)業(yè)工人的一分子，從而留住人心、穩(wěn)定骨干。

途徑：完善管理機制

經(jīng)過近幾年的實踐和探索，公司初步形成了一套較完整的培訓(xùn)考核與使用一體化的管理工作機制。

一是整合資源，健全網(wǎng)絡(luò)，在培訓(xùn)方式上突出多樣性。公司充分發(fā)揮培訓(xùn)基地、培訓(xùn)骨干和培訓(xùn)教材等方面的優(yōu)勢，整合培訓(xùn)資源，健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，開展多種形式、多個層面的培訓(xùn)。公司勞務(wù)管理中心負責(zé)勞務(wù)工培訓(xùn)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查等工作。項目部主要承擔(dān)勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)，分別組建了“農(nóng)民工夜?！薄奥毠荨钡?，為培訓(xùn)工作創(chuàng)造了必要的條件。架子隊側(cè)重組織勞務(wù)人員的崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、“一對一”培訓(xùn)。

二是因人施教，按崗實施，在培訓(xùn)對象上突出針對性。在抓好新進勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)上，重點要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識和操作技能，達到上崗條件；在抓好在崗勞務(wù)人員崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)上，重點要求掌握本工種的基本規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序；在抓好新技術(shù)、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的針對性培訓(xùn)上，重點要求掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以提高全體勞務(wù)人員的實作技能。

三是面向工序，注重實效，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出實用性。公司既抓好新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，又抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)培訓(xùn)，還抓好日常培訓(xùn)，以提高勞務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和道德修養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計，2012年公司共培訓(xùn)勞務(wù)人員3 519人次，2013年僅上半年就培訓(xùn)人員達2 100余人次。

手段：加強考核評比

——嚴(yán)格“三種考核”。一是日?？己?。由架子隊負責(zé)實施，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、安全情況及日常表現(xiàn)等，通過交班會點評、月度評比形成日?？己私Y(jié)果。二是定期考核。由項目部負責(zé)實施，主要是對協(xié)作隊伍進行月季考核，評定等級作為考核結(jié)果。三是剛性考核。由公司統(tǒng)一制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，對項目部、架子隊的培訓(xùn)工作進行半年和年度考核，抽查部分勞務(wù)人員的技能，對合作意識不強的協(xié)作隊伍和技能較差的勞務(wù)人員清退出場。

——培訓(xùn)與取證相結(jié)合。各項目在培訓(xùn)結(jié)束后，公司勞務(wù)管理中心根據(jù)項目部和勞務(wù)人員的訴求，在地方職業(yè)技能鑒定中心、技術(shù)監(jiān)督局和安監(jiān)局統(tǒng)一給他們辦理職業(yè)技能等級證（或特殊工種操作證）。近兩年來為勞務(wù)人員辦理特殊工種操作證和職業(yè)技能等級證書1 377人次，基本滿足了持證上崗的要求。

——擇優(yōu)錄用優(yōu)秀勞務(wù)人員。為激發(fā)勞務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握各種技能知識的熱情，針對公司現(xiàn)場部分技術(shù)工人（如機車司機、鋼軌焊接工等）緊缺的實際，今年初，公司在近140名報名人員中，經(jīng)組織面試、考試考核后擇優(yōu)錄用了64名優(yōu)秀勞務(wù)人員（簽訂一年期的固定勞動合同），以壯大公司技能工人隊伍。

通過加強各類勞務(wù)人員培訓(xùn)，大大提升了他們的素質(zhì)，推進了企業(yè)的施工生產(chǎn)。公司完成產(chǎn)值從2010年的22億元，到2011年完成22.26億元，再到2012年完成30.03億元，這之中，協(xié)作隊伍和廣大勞務(wù)工功不可沒。各項目部安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，公司眉山制梁場榮獲“2012年度中國建筑業(yè)AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”榮譽稱號，上海分公司、蘭新項目部被局表彰為“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作示范項目”。

（責(zé)任編輯：李萬全）