在全國鐵路市場瞬息萬變的情況下，中鐵五局二公司在確保傳統(tǒng)的道橋板塊穩(wěn)步經(jīng)營的同時，不斷向地鐵、市政等領域拓展，創(chuàng)造性地提出“片區(qū)經(jīng)營”和“八化經(jīng)營”戰(zhàn)略，開創(chuàng)了公司經(jīng)營工作的大好局面。

五年滄桑巨變，五年崢嶸歲月。自2008年以來，中鐵五局二公司堅持以科學發(fā)展觀引領企業(yè)發(fā)展，克服經(jīng)營任務不足、歷史包袱較重、資金嚴重短缺等諸多困難，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，圓滿實現(xiàn)了“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)發(fā)展取得了重大成績。

——企業(yè)體制機制深刻改革。五年來，公司堅持解放思想、深化改革、不斷適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步規(guī)范完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)和各項議事制度、工作制度，使責任更加明確，決策更加科學，執(zhí)行更加統(tǒng)一，效果更加突出。公司鎖定主業(yè)，堅持做大做強橋梁工程，不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)，大膽向市政、水利等領域拓展，不斷拓寬經(jīng)營領域，企業(yè)綜合實力和競爭能力進一步加強。同時，公司實行專業(yè)化管理，做實做強伍鐵混凝土公司、機電分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司，新組建物資分公司、試驗檢測分公司、測繪公司，提升了專業(yè)能力，提高服務保障水平。公司所屬的醫(yī)院也大膽創(chuàng)新管理，融入社會衛(wèi)生保障體系，拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)了良性發(fā)展。

——企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額不斷刷新。五年來，在全國鐵路市場瞬息萬變的情況下，公司采取“保重點、保關鍵、保穩(wěn)定”的工作方針，做好“攻守”，確保施工生產(chǎn)大局穩(wěn)定。公司重點抓好了京滬高鐵、成綿樂客專、杭長客專、西成客專等大型鐵路建設，科學布控永古高嶺隧道、云陽山隧道、鴛鴦會隧道等“卡脖子”工程，穩(wěn)打穩(wěn)扎推進承秦、承赤、唐津、臨合等高速公路建設，文明施工武漢地鐵、成都地鐵等市政工程，各個項目均步入良性施工。企業(yè)完成營業(yè)額由2007年的16.41億元躍升至2012年的32.2億元，增長96%；2008年至今已累計完成營業(yè)額170.29億元，在京滬高鐵、承秦高速、無錫市政等項目工程中展示出了公司良好的社會形象，公司也在高速鐵路、特殊橋梁、復雜地下工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗。

——企業(yè)新簽合同額高速增長。五年來，公司始終堅持經(jīng)營龍頭地位，以投標質(zhì)量優(yōu)先、布局合理為目標，在確保傳統(tǒng)道橋板塊穩(wěn)步經(jīng)營的同時，不斷向地鐵、市政等領域拓展，創(chuàng)造性地提出“片區(qū)經(jīng)營”和“八化經(jīng)營”戰(zhàn)略，開創(chuàng)了公司經(jīng)營工作的大好局面。公司先后成立的長沙、蘭州、武漢、廣州、呼和浩特、南寧等12個經(jīng)營性辦事處，實施了《區(qū)域市場經(jīng)營管理辦法》，加大區(qū)域經(jīng)營力度，五年累計完成新簽合同額227.51億元，其中，鐵路項目達93.38億元，非鐵路項目達134.13億元。公司還不斷鞏固河北、西北片區(qū)經(jīng)營陣地，搶占時機重返湖南、貴州市場，并新開辟了北京、青海、成都市場，實現(xiàn)了滾動發(fā)展，僅河北片區(qū)就新簽合同額58.39億元；在水利水電、海外工程、市政地鐵工程上公司亦有新突破。

——企業(yè)基礎管理創(chuàng)新高效。針對內(nèi)部管理粗放、效益流失嚴重的情況，公司及時提出了“不怕困難，敢于碰硬，找準癥結(jié)，全力攻堅”的管理思路，推進企業(yè)基礎管理水平不斷提升。為強化制度管理，公司相繼完善了《工程項目管理辦法》《責任成本管理辦法》等50項管理制度，大力推行標準化、集約化、專業(yè)化管理、架子隊和勞務隊伍管理等，做到依法治企、從嚴管控，致使管理效應日益顯現(xiàn)。五年來，公司綜合毛利率逐年增長；安全質(zhì)量事故次數(shù)、安全生產(chǎn)責任傷亡人數(shù)分別下降42%和40%，杜絕了較大及以上安全質(zhì)量事故；實行集中招標采購機械物資共計32.17億元，節(jié)省資金5 351萬元；實行資金集中管理和財務預算全面管理，節(jié)省財務費用1 100萬元；機械設備實行統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)一合理調(diào)配和統(tǒng)一維修保管，確保了機械設備成本受控、效率提升。

——企業(yè)黨建科學化水平不斷提升。公司黨委堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，科學認識和把握新形勢下黨建工作的新規(guī)律和新要求，開辟上市企業(yè)黨建工作的新路子。在項目黨建達標工作上，企業(yè)堅持“五同步”，做到“三加強”，實現(xiàn)“三個延伸”，使項目黨建工作制度更加規(guī)范、服務保證更加有力。各項目深入開展的“京滬高鐵黨旗紅，中鐵五局爭先鋒”“燕趙大地黨旗紅，中鐵五局爭先鋒”“黨旗飄揚成綿樂”等主題實踐活動，以黨組織和黨員的先進性推動重點工程建設和各項任務完成。尤其在承秦11標、承秦14標、承秦23標、承赤高速等河北片區(qū)項目，統(tǒng)一開展黨建主題活動，打造黨建品牌，取得了顯著成效。各項目部還大力加強協(xié)作隊伍黨建工作，有效激發(fā)了他們的生產(chǎn)工作積極性。項目部黨工委根據(jù)施工實際，以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律，紛紛開展了黨員“五先五最”主題實踐活動、“查隱患、保安全、當先鋒”“黨員科技創(chuàng)新行動”“黨員掛牌工程”“黨員先鋒工程”“黨員突擊隊”等專題活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，有力推動了施工生產(chǎn)。公司先后榮獲中國企業(yè)文化研究會“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”和中國文化管理學會“中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”兩項國家級殊榮。

——企業(yè)社會信譽顯著提升。五年來，公司始終發(fā)揚“敢于勝利，永爭第一”的精神，在各條大線會戰(zhàn)中爭雄奪冠，在業(yè)主標準化驗收及信用評價中屢獲第一。在局標準化驗收及信用評價中，公司連續(xù)4年排名第一；杭長、成綿樂德陽、南寧樞紐、承赤等項目被業(yè)主列為標準化建設觀摩示范點，承秦十一標被評為交通部首批“平安工地”示范點。公司共創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程2項、?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程1項、中國中鐵股份有限公司優(yōu)質(zhì)工程1項，連續(xù)3年榮獲省級“質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。公司還認真履行社會責任，踴躍參加四川地震、洪水救災、寶成鐵路搶險等公益活動，為維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧作出了有力貢獻。

——員工生活明顯改善。五年來，為讓員工扎根崗位、安心工作、調(diào)動各方面的積極性，公司盡力改善員工的生活和工作環(huán)境，讓員工的成長與公司的發(fā)展同步，讓員工的收入與公司的效益同步，有效保障員工的合法權益，促進員工幸福指數(shù)攀升。2012年，公司全員人均收入達到58 464元，是2007年全員人均收入23 680元的2.46倍，年均增長率超過10%。職工住房條件得到改善，新建職工經(jīng)濟適用房504戶、67 000平方米，其中，273戶喜遷新居。公司工會還大力開展“送清涼、送溫暖、送關懷、金秋助學”等幫扶慰問活動，2012年慰問職工費用達43.62萬元，支付“三不讓”資金74.25萬元，發(fā)放困難職工補助58.51萬元、住院補助7.71萬元、助學補助8.03萬元，切實做到了“不讓一名職工小孩上不起學、不讓一名職工看不起病、不讓一名職工生活在貧困線以下”的全面兌現(xiàn)。廣大員工和家屬切身感受到了企業(yè)大家庭的關懷和溫暖，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的熱情。

（責任編輯：李萬全）