任正非：家人不接班，5～10年不上市

4月28日下午18點左右，i黑馬網獨家報道，任正非宣布家人永不接班，華為5～10年內不上市。華為總裁辦在華為內部員工的心聲社區(qū)刊發(fā)《任正非在持股員工代表大會（3月30日）的發(fā)言摘要》。任正非重點談了三個問題。

一、公司上市問題 董事會20多年來從未研究過上市問題。最近（華為副董事長）徐直軍向某運營商高層的講話代表了董事會意志：“未來5～10年內，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過合并、兼并、收購的方式進入資本游戲。也不會與外部資本合資一些項目，以免被拖入資本陷阱。未來5～10年，公司將致力于行政改革，努力將公司從一個中央集權的公司，通過將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

二、接班人問題 公司不是我個人的，因此接班人不是我說了算，而是大家說了算。今天的輪值CEO運行得很好，不見得明天的輪值董事會主席就運作不好。我的家人有四人在華為公司上班……這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列。

三、與媒體的關系 對于媒體來說，我?guī)缀跏侨该鞯?。二十幾年來，我寫了多少文章，除了在歐盟的發(fā)言，全部都是我思考和執(zhí)筆的，完全代表我的心聲。不一定非得面對面接受采訪才算透明，以文會友也是可以的。

華為顧問吳春波@吳教授HR：這三個問題，華為公司高層早已達成共識。以書面方式與媒體交流，是任正非喜歡的方式，符合他的性格和做事方式，并非刻意為之。這個摘要，讓之前對華為在接班人、上市、媒體關系方面充滿好奇和猜測的人大跌眼鏡，他們的種種居心徹底破產了。

易凱資本CEO@王冉：華為5～10年內不上市我還可以理解，但這么長時間不并購，處在他們這個行業(yè)，說老實話我覺得很危險。

前中興通訊首席代表@孫誠_ Peter：華為作為友商，是我一直敬佩的一個公司，正是因為有這位友商的存在，激勵或者說迫使我們把工作做得更好去戰(zhàn)勝他。

大佬身邊的“紅顏”

4月18日晚，巨人公司宣布劉偉接替史玉柱任CEO。除了巨人公司，讓“紅顏”接班或者擔任重要角色的科技企業(yè)比比皆是，比如新浪的杜紅，華為的孫亞芳，阿里巴巴的彭蕾。

史玉柱二次創(chuàng)業(yè)時，文秘出身的劉偉作為“四個火槍手”之一，長時間沒領一分錢，不離不棄，還找自己的父母借錢幫助史玉柱度過難關。史玉柱的暴躁性格眾人皆知，也是天生要打破規(guī)則的人，而劉偉的穩(wěn)重與理性則剛好與之互補。

孫亞芳52歲，任正非68歲。 孫亞芳被稱為心靈上最接近任正非的女人。4月28日下午，華為總裁辦告訴華為員工，任正非宣布家族成員永不接班。一個話題因此被再度提起：華為董事長孫亞芳會不會成為任正非的接班人？

彭蕾是阿里巴巴“十八羅漢”（18位創(chuàng)始人）之一。2013年3月，馬云宣布籌備成立阿里小微金融服務集團，彭蕾出任CEO。

2013年年初新浪拆分，門戶版塊由原來負責銷售的杜紅負責，此后杜紅和許良杰被任命為聯(lián)席總裁。杜紅1999年11月加入新浪，在新浪內部有著“鐵娘子”的稱號。

i黑馬網觀點：

女接班人的特點：①忠誠，不論創(chuàng)始人是春風得意還是落入低谷，她們始終不離不棄。② 干練，執(zhí)行力超強。③ 善銷售，能為老板打下一片江山。④會管，能幫“大開大合”的大佬老板建立公司系統(tǒng)的管理體系和規(guī)則，在人力資源上有建樹。

@龔文祥：曾經看到一個報道說，史玉柱在珠海巨人大廈失敗的時候，劉偉是少數(shù)幾個對他不離不棄、相信他會東山再起的老員工，那時她不僅不領工資，還找自己的父母借錢幫助史玉柱度過難關。我相信任何一個老板都會重用這樣的忠誠員工吧。

@枯--木：除去絕對忠誠、能力超強、干練這些基本素養(yǎng)外，還有一點是劉偉、孫亞芳、彭蕾、杜紅等人的共性：都是銷售團隊的一把手出身，市場的大風大浪都經歷過。