《需求》

作者：[美] 亞德里安·斯萊沃斯基（Adrian Slywotzky） 卡爾·韋伯（Karl Weber）

譯者：魏薇 龍志勇

出版社：浙江人民出版社

出版日期：2013年4月（第一版）

亞德里安·斯萊沃斯基認為，真正的需求并不是用戶明確提出的，用語言表述的部分。這些部分你看得見，你的競爭對手也同樣看得見，只抓住看得見的部分，你就已經陷入紅海了。只有想用戶之所想，急用戶之所急，在用戶了解到自己的需求之前，就幫他們提供可行的解決方案，才能創(chuàng)造出真正抓住人心的產品。作者為成功創(chuàng)造需求指明了六條道路：

情感：與買車相比，Zipcar會員每年節(jié)省幾千美元的開支，而且不用將大把時間投入停車、維護、修理、保險等瑣事之中。然而，真正促成人們加入Zipcar會員的原因，卻不是理性的分析，而是因為他們發(fā)現(xiàn)，車就停在離家步行5分鐘的位置，并不是10分鐘。5分鐘的差異觸動了用戶的情緒，這甚至比金錢和時間的節(jié)約對用戶的影響力更大。偉大的需求創(chuàng)造者懂得如何調動起客戶情感上的興奮度，來強化卓越的產品性能。不管是蘋果公司，還是海底撈，都成功做到了這一點。

麻煩：無論在哪個領域，對于尚待實現(xiàn)的潛在需求而言，麻煩都是最先出現(xiàn)的提示線索和最早的閃光信號。打開成功大門的鑰匙，不是將目光鎖定在設備性能本身，而是以用戶問題為中心的創(chuàng)新方案。索尼公司第一款閱讀器2006年9月在美國上市，它設計精良，利用了電子墨水技術，甚至算得上是一款革命性的消費電子設備。但是，恐怕沒有多少人購買過它。它需要和電腦連接才能下載圖書，這簡單的步驟使不少閱讀愛好者望而卻步。14個月后，亞馬遜推出連接WiFi、可以輕松找到你想要圖書的Kindle。僅僅幫用戶省掉一個麻煩，就使亞馬遜成為電子閱讀器大比拼中的贏家。

需求創(chuàng)造從來都不是一次成型的事，也不可能因成功的產品發(fā)布就告終。有些產品的提升軌跡是以平坦的5度角向前發(fā)展的，另一些產品則是以強大的45度角向上攀升。

充分利用背景要素：利樂枕是一款優(yōu)秀產品，但當初也面臨成長的局限，美國消費者由于對牛奶包裝的傳統(tǒng)認識，普遍不愿嘗試無菌包裝的產品。利樂為了幫助消費者認識到無菌包裝食品的安全和便利，先從豆?jié){產品開始打破僵局。

熟人推薦和試用：給客戶一個愛上產品的機會，他們真的會愛上它。雀巢旗下的膠囊咖啡機定位于家用和辦公室用，在推廣過程中，他們不僅使用廣告，更創(chuàng)新性地把咖啡機體驗店安插到百貨商場，甚至把咖啡機提供給頭等艙乘客。2000年，20家不同航空公司的1100架飛機都在使用這部機器。每年，350萬名旅客有機會品嘗到膠囊咖啡機制作咖啡的濃郁香氣和味道。今天，差不多一半的膠囊咖啡機銷售是口口相傳推動的，另外一半來自于電器商店或膠囊咖啡機體驗店的免費試用。

迅速迭代，不斷改進：需求創(chuàng)造從來都不是一次成型的事，也不可能因成功的產品發(fā)布就告終。有些產品的提升軌跡是以平坦的5度角向前發(fā)展的，另一些產品則是以強大的45度角向上攀升。斜率越大，現(xiàn)有客戶就會越滿意，也越容易吸引到新客戶。

差異化：設計一款吸引“普通客戶”的產品是毫無意義的，這純粹是時間和金錢的浪費。差異的存在給了需求創(chuàng)造者機會去為更多人提供更為精準、利潤更高的服務。