2013年5月17日到18日，中國(guó)工程院院士和專家，聯(lián)袂去到位于江蘇鎮(zhèn)江的建華建材集團(tuán)總部考察指導(dǎo)。在規(guī)模宏大的生產(chǎn)線上，在熱鬧繁忙的水陸運(yùn)輸碼頭，院士們時(shí)而俯身觀察各條流水線上環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)工序，時(shí)而專注記錄、研究各種預(yù)制樁技術(shù)數(shù)據(jù)，更頻頻與一線工人和技術(shù)人員交流互動(dòng)，他們指出：建華建材重視創(chuàng)新、不懈開拓將大量國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新技術(shù)、新工藝用于生產(chǎn)制造最前沿的勇氣和實(shí)力，值得肯定和贊許，建華建材的努力，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變有了一條嶄新和可行的道路。

建華建材集團(tuán)副總裁楊余明介紹說(shuō)：從20年前一個(gè)普通預(yù)制樁廠發(fā)展到今天在國(guó)內(nèi)外一共有34個(gè)生產(chǎn)基地、102條生產(chǎn)線的中國(guó)最大預(yù)制樁企業(yè)集團(tuán)，建華建材走出一條中國(guó)特色的預(yù)制樁成功之路，這與建華建材始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，始終把產(chǎn)、銷、研并重當(dāng)做集團(tuán)前進(jìn)的動(dòng)力，這種一以貫之的方針密不可分。近年來(lái)，預(yù)制樁的生產(chǎn)企業(yè)像雨后春筍一樣增長(zhǎng)，特別是在沿江沿海等地質(zhì)條件比較適合用預(yù)制樁的區(qū)域，競(jìng)爭(zhēng)變得激烈了，國(guó)家也針對(duì)建材行業(yè)出臺(tái)了綠色環(huán)保、節(jié)能減排等政策的引導(dǎo)。所以，我們非常努力地去做技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新的工作，某些方面付出的艱辛，與我們?cè)谏a(chǎn)和銷售上的艱辛不相上下，我們也希望能通過自身的努力，來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。所以我們?cè)谛虏牧?、新產(chǎn)品的研發(fā)上也非常重視，董事會(huì)也特意出臺(tái)了相關(guān)的激勵(lì)政策和管理制度。

從2010年以來(lái)，特別是從2011年繆昌文當(dāng)選院士以后，將院士工作站設(shè)在建華管樁，公司也吸引了很多人才。繆昌文創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的專家這兩年來(lái)多次上門服務(wù)。去年在技術(shù)攻關(guān)上（特別是泵送混凝土）在國(guó)內(nèi)取得了突破。

龔曉南院士指出，建華建材給我們深刻和全新的印象，讓我們對(duì)中國(guó)預(yù)制樁的前景有了新的期望。建華建材在經(jīng)營(yíng)模式上有創(chuàng)新，相較于其他民營(yíng)企業(yè)的家族化，建華建材的經(jīng)營(yíng)層是職業(yè)經(jīng)理人，與創(chuàng)始人無(wú)親屬關(guān)系；而在公司規(guī)模變化比較大，體量從十億元級(jí)別上升到百億元后，能自加壓力，不偏安于現(xiàn)狀，把公司產(chǎn)品從單一的管樁發(fā)展到多產(chǎn)品（墻材）發(fā)展，同時(shí)加大投入到科技發(fā)展、研發(fā)，這都是很特別、很與時(shí)俱進(jìn)的做法。同時(shí)，龔院士還特別贊賞了建華建材將總部搬到江蘇是好事情，是高度符合公司“沿江西進(jìn)、沿海北上”戰(zhàn)略的好棋。龔院士還鼓勵(lì)建華建材在企業(yè)發(fā)展的理念更進(jìn)一步，在這方面應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。日本企業(yè)生產(chǎn)汽車的不一定全都在做汽車，生產(chǎn)電視機(jī)的也不一定全都在做電視機(jī)，應(yīng)該向著多種經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)步。

繆昌文則指出，和建華建材合作幾年下來(lái)，覺得企業(yè)有3大優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)理念和企業(yè)文化比較先進(jìn)；人才的重視、引進(jìn)、培養(yǎng)等工作上比較出色；管理層能用心辦實(shí)事，真心想把企業(yè)辦好，體現(xiàn)了良好的凝聚力。

繆昌文建議建華建材：企業(yè)的發(fā)展，做到現(xiàn)在這種百億元的規(guī)模以后，需要考慮的是如何再做大做強(qiáng)的問題。科研成果出來(lái)以后會(huì)和設(shè)計(jì)院打交道，以后不妨向施工方拓展。他鼓勵(lì)建華建材盡快把規(guī)模從百億級(jí)做到千億級(jí)，靠管樁一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要成為千億元企業(yè)很困難，但是通過渠道的拓寬，還是有可能的。

楊秀敏院士對(duì)建華建材的創(chuàng)新實(shí)力同樣留下深刻印象，他認(rèn)為：企業(yè)一定要掌握核心技術(shù)，才能立于不敗之地。建華建材的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合做得不錯(cuò)，方向是對(duì)的。建立院士工作站是其中有代表性的成果，以后還可以多搞幾個(gè)。

何華武院士重點(diǎn)談及了建華建材的品質(zhì)，他說(shuō)在鐵路施工中，以前用CFG樁比較多。高鐵建設(shè)以來(lái)，由于管樁優(yōu)異的質(zhì)量，施工速度又快，因此在高鐵建設(shè)中應(yīng)用越來(lái)越多。希望有著優(yōu)秀產(chǎn)品品質(zhì)的建華建材繼續(xù)加強(qiáng)與鐵路部門的配合。

不論管樁還是墻體材料，離不開宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。城市化建設(shè)是多元的，是人口城市化、產(chǎn)業(yè)城市化還是其他，要有充分的認(rèn)識(shí)。因此，何華武認(rèn)為戰(zhàn)略的研究是非常重要的，希望建華建材能給予重視。

張喜剛總工則專門對(duì)建華建材創(chuàng)新的中掘施工法進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為：建華建材的新施工方法，不依靠設(shè)備硬力來(lái)捶打，而是用中掘、液壓等方法的相結(jié)合來(lái)完成施工，對(duì)樁的聯(lián)接方法進(jìn)行了改良，同時(shí)采用液壓沉入的方法，這樣有效地解決了環(huán)境噪音的問題，又可以降低樁的生產(chǎn)成本。他認(rèn)為這種新施工方法，應(yīng)該會(huì)引領(lǐng)預(yù)制樁整個(gè)行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)性的升級(jí)換代。

院士們認(rèn)為，預(yù)制樁行業(yè)發(fā)展到今天，國(guó)家的大專院校沒有專業(yè)的生產(chǎn)管樁的人才培養(yǎng)，都是企業(yè)內(nèi)部師傅帶徒弟的模式，創(chuàng)新之路很艱辛。但是行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)得又很迅速，在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的領(lǐng)域占的比例又很大，不創(chuàng)新則整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)停滯不前。而創(chuàng)新又要花費(fèi)大量人、財(cái)、物力，這就特別需要一只領(lǐng)頭雁去帶路，走在行業(yè)前面，讓所有預(yù)制樁企業(yè)都看到創(chuàng)新的力量和好處，這樣一只有重任的領(lǐng)頭雁，由行業(yè)排名第一的建華建材來(lái)?yè)?dān)當(dāng)是合適的。建華建材現(xiàn)在每年銷售100多億元，占市場(chǎng)份額的三分之一左右，目前，建華建材在新型工藝的創(chuàng)新上，每年投入過億元專項(xiàng)資金，更集合自身生產(chǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，不斷研發(fā)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝與技術(shù)，已經(jīng)接近了國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)為集團(tuán)實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造出了效益，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)做出貢獻(xiàn)。